本書是一本關于財務管理與分析研究的專著，共八章。首先，對財務管理的基礎內容和價值觀念進行了介紹；其次，對企業財務的運營、籌資、利潤等進行分析研究，使讀者對整個企業的財務有更多的了解；最后，對財務進行全面的分析，以期為企業的財務管理提供參考。
這是一本學術專著，基于大數據時代對財務管理提出的新要求，本書主要講述了如何通過研究財務管理和大數據的關系、大數據對企業日常經營活動的影響等方面，幫助企業在大數據時代下精準定位，提升大數據時代的財務管理水平。本書對大數據時代下的財務管理中存在的問題進行了細致研究，并提出了技術性的創新建議，有較強的實用價值。本書旨在指導財務管理工作，為同行提供借鑒和研究。
本書是在運營的基礎職能之上對“運營的核心價值、運營工作的組織”的全局性的、系統性的、通用方法論的深度思考。本書共3篇。第1篇重點介紹如何把握運營的方向、發揮運營的核心價值，以及如何理解和搭建運營體系，同時介紹全局性運營人員需要具備的“抓手”思維、“組織”視角和“規劃”邏輯；第2篇重點介紹高級運營人員拿來就能用的全局性工作方法論，包括“運營的總抓手：目標”“運營的業務抓手：魔法公式”“運營的管理抓手：管理九宮格”“運營的決策抓手：數據驅動”，掌握并靈活應用這幾個抓手，能讓運營工作有序、有效、有力地
本書從基礎概念講起，幫助讀者真正理解職業經理人的專業含義。本書全方位介紹了職業經理人的道與術、工作性質和內容，尤其是新晉崗位的前一百天，和成為高分經理人之前，應該做好哪些事情。作者以其親身30多年的外企和初創企業經歷為主線，介紹了職業經理人日常工作的整體思路，以及在管理中關于用人做事的真知灼見。 本書非常適合企業管理者閱讀學習，相信能給相關讀者帶來全面的指導與幫助。
本書圍繞企業管理與價值評估研究，以現代管理理論、現代經濟理論作為依據，對企業財務分析的基本方法展開系統闡述，從企業的內涵和主要內容入手，對企業管理決策、企業文化管理、企業戰略管理、企業生產管理、企業人力資源管理、企業財務管理、企業價值管理等內容進行系統全面介紹。
私董陪跑模式是作者殷海江博士2014年創立海江私董學院后歷時2年提出的新方法、新模式, 就是圍繞戰略實現五大關鍵因子, 即CEO使命驅動、企業戰略愿景、戰略實現關鍵任務提取、高管團隊盤點與匹配、戰略實現里程碑推進陪跑, 借助并整合一對一教練、團隊教練和組織教練的方式, 以戰略實現為核心目標, 以基于戰略實現關鍵因子進行飽和式的時間投入度進行陪跑, 可以圓滿完成企業戰略實現。私董陪跑模式幫助很多家企業做大做強, 包括年營收超過50億元的企業。
本書以Web 3.0時代下的品牌方法論為切入點，為品牌的發展指明方向。不僅從發展歷程、技術底座、經濟模式、商業生態體系等方面對Web 3.0時代進行了整體描述，還從品牌戰略升級、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時代開啟、自品牌爆發、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web 3.0時代下的發展方法論，為品牌的發展指出了多條可行的路徑。
本書依托《企業內部控制應用指引》的結構設計，內容涵蓋了豐富的企業內部控制案例，凝結了作者對40余個項目的咨詢經驗及近百家企業調研成果的思考與總結，并從三個部分層層遞進地解讀實務知識。第1篇為1-5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容，第2篇為6-8章，是企業控制活動部分，分別詳述了資金活動、采購業務、資產管理等內容。第3篇為9-10章，是內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統，能更好地夯實讀者對內控體系的認知。
品牌戰略是企業的經營戰略，是重要的企業子戰略，已成為當前眾多企業非常重視并廣泛使用的營銷戰略，這種選擇是基于當前的營銷環境的必然結果。營銷環境的變化，尤其是營銷觀念的變化決定著企業營銷戰略的取舍�；诖�，作者通過自身二十四年來的營銷實踐，結合自己實操或經歷過的案例剖析，把自己對品牌戰略規劃的理解和感悟整理成書。希望讀者通過閱讀本書能夠系統理解品牌規劃的框架及其內容，全面掌握品牌規劃的方法和工具，整體拓寬與品牌規劃相關聯的營銷知識面，成為理論、方法、案例兼備的品牌策略型營銷人才。
本書是一本企業培訓類圖書。隨著大量企業加入以及數字化學習技術快速發展，國內企業數字化學習發展進程逐步加快，涌現出大量優秀的案例和做法，帶動組織、團隊和個人更為敏捷的學習。本書整合了作者近二十年企業數字化學習規劃運營經驗，并引入不同行業企業的大量案例，立足實踐價值，為正在進入或已經進入企業數字化學習領域的管理者提供了一套完善可參照的運營體系構建思路和方法。
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