本書共分7章，內(nèi)容包括：引言、文獻(xiàn)評(píng)述與假說提出、跨國公司撤資影響中國工業(yè)績效的經(jīng)驗(yàn)分析、技術(shù)收斂視角下的撤資效應(yīng)檢驗(yàn)、考慮貿(mào)易摩擦后的撤資效應(yīng)檢驗(yàn)等。
本書主要分成5個(gè)部分：第一部分介紹新時(shí)代全球經(jīng)貿(mào)及中國科技發(fā)展態(tài)勢；第二部分介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺(tái)圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作，回顧藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)及項(xiàng)目情況，重點(diǎn)介紹了2021年挖掘、培育、推介的重點(diǎn)企業(yè)的情況；第三部分介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；第四部分介紹藍(lán)迪國際智庫團(tuán)隊(duì)建設(shè)的情況；附錄部分介紹藍(lán)迪合作省市招商簡介，附上了藍(lán)迪國際智庫專家委員會(huì)名單和藍(lán)迪平臺(tái)企業(yè)名單。
財(cái)務(wù)分析是實(shí)踐性活動(dòng)，需要財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)，找出數(shù)字背后的企業(yè)經(jīng)營真相。 《從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析》考慮到企業(yè)外部利益相關(guān)者和內(nèi)部管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需要，兼顧現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新特點(diǎn)與新趨勢，講述了如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。書中內(nèi)容從需求角度出發(fā)，聚焦實(shí)務(wù)，深入講解了立足財(cái)務(wù)報(bào)表做財(cái)務(wù)分析，以及數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)鍵點(diǎn)；解讀了財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)比率，給出了財(cái)務(wù)分析的方法；同時(shí)，對(duì)華為公司2021年財(cái)報(bào)進(jìn)行了精要解析。全書內(nèi)容深入淺出，將財(cái)務(wù)分析知識(shí)與業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)合起來講解，
本書從建立優(yōu)勢（積極向上的人）、個(gè)人使命和愿景（積極的目標(biāo)）、精力管理（積極的過程）、成功VS幸福（積極的地點(diǎn)）四個(gè)角度入手，為讀者提供了成為更快樂、更有啟發(fā)性的領(lǐng)導(dǎo)者的多種方法。微軟歐洲公司前董事長揚(yáng)·穆赫菲特將他在領(lǐng)導(dǎo)階層工作多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾螢槊β档墓芾砣藛T提供指南”，將積極心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，構(gòu)造出“積極領(lǐng)導(dǎo)力4P模型”，帶領(lǐng)讀者探索如何消除壓力和消極情緒，重新發(fā)現(xiàn)更好的自己，發(fā)揮自身優(yōu)勢，并成為鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。
本書以一種獨(dú)特的方法將理論、實(shí)證研究和實(shí)際應(yīng)用結(jié)合起來，以充分展示企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢。相較于第一版，全書篇章結(jié)構(gòu)基本不變，仍是正文3篇12章，小型案例12個(gè)，一般案例22個(gè)。本書展現(xiàn)了管理人員將會(huì)面臨的一些動(dòng)態(tài)性問題。第5版引用了一些最新的實(shí)例來說明企業(yè)如何將戰(zhàn)略概念應(yīng)用到現(xiàn)今的商業(yè)世界當(dāng)中，反映競爭全球性例子貫穿全書，還有大量可持續(xù)戰(zhàn)略例子。
本書共9章, 第1章為數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)論, 概述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢, 以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的過程; 第2~7章, 遵循頂層設(shè)計(jì)方法論依次從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、安全架構(gòu)詳細(xì)描述企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原則方法以及具體設(shè)計(jì)過程; 第8章、第9章的遷移規(guī)劃、架構(gòu)管控等內(nèi)容, 旨在建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)實(shí)施與保障機(jī)制。
《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》通過對(duì)美妝、服裝、新零售、新茶飲、生鮮連鎖等非數(shù)字原生企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例剖析，勾勒出數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的營銷方法論，探索不同行業(yè)、不同企業(yè)的智能化成長路徑。 《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長：新一代企業(yè)智能化成長路徑》深度解構(gòu)了9個(gè)品牌企業(yè)的數(shù)據(jù)智能化轉(zhuǎn)型案例，針對(duì)每個(gè)案例，又從大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、用戶資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)中臺(tái)、品牌IP和內(nèi)容營銷、全渠道數(shù)字化等維度中選擇一個(gè)維度進(jìn)行拆解，充分顯示出不同技術(shù)在不同類型企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。與此同時(shí)，本書選擇了業(yè)務(wù)中臺(tái)、CEM、營銷自動(dòng)
隨著時(shí)代的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也在不斷革新。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要不斷對(duì)經(jīng)營模式做出相應(yīng)調(diào)整。如今，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的發(fā)展，讓人類社會(huì)進(jìn)入了數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)進(jìn)化方法論與解決方案》一書共分為三篇。上篇帶領(lǐng)讀者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一概念建立系統(tǒng)認(rèn)知，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；中篇將知識(shí)體系與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，探討利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)經(jīng)營賦能的方法；下篇?jiǎng)t帶領(lǐng)讀者來到實(shí)戰(zhàn)階段，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與落地進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)。本書從企業(yè)的角度出
本書是作者“改善三部曲”的第三部，作者站在組織管理的角度，指出只有以戰(zhàn)略為指引，改善才能真正發(fā)揮作用。任何企業(yè)的高層管理者只有實(shí)施讓所有現(xiàn)場員工和顧客參與的改善和精益戰(zhàn)略，才能讓企業(yè)取得顯著進(jìn)展。 本書為世界一流的運(yùn)營管理打開了新的大門，今井正明建議企業(yè)管理者摒棄對(duì)數(shù)量和速度的關(guān)注，采用一種更有效的方法：FSL™（流動(dòng)、同步和均衡）評(píng)估，這是一種能夠顯著提高企業(yè)運(yùn)營性能的精益模式。 不論是企業(yè)董事會(huì)成員還是高層管理者，甚至是普通管理人員，都可以從本書中了解現(xiàn)場改善的意
本書分理論篇、拓展篇和實(shí)踐篇，共三篇十章，主要內(nèi)容將專業(yè)理論與拓展實(shí)訓(xùn)融合起來，系統(tǒng)地闡述了團(tuán)隊(duì)精神和拓展訓(xùn)練的理論，并將團(tuán)隊(duì)精神的思政要素融入拓展項(xiàng)目中，達(dá)到潤物無聲的思政教育目的。
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