工業互聯網平臺、智能工廠、智能設備，包括機器人流程自動化（RPA）等作為數字化的基礎，在企業內部得到重視。基于新的數字化運營環境，ERP升級換代正在加速，企業正在重新構建基于云計算、大數據、人工智能的新運營模式�！哆\營智能化與數字化轉型》圍繞運營自動化、業務流程管理、智能業務流程管理、流程自動化、人工智能、機器學習、智能自動化、認知自動化、區塊鏈等應用和技術在企業數字化中的應用，提出數字化轉型的框架、核心要素、實現路徑等，同時從數字化變革管理、數字化勞動力管理等方面詳細展開數字化轉型的模型框架和
企業的競爭可以計算嗎？本書的答案是：可以。計算競爭借助先進數字技術實現對企業競爭的準確計量，是競爭智能在數字經濟時代的新范式表達。計算競爭賦予企業競爭分析新的“計算”求解路徑，當競爭可以計算，標志著企業的競爭行為已被數字成功刻畫，意味著企業的競爭方式、競爭要素、競爭格局需要重新審視，更表明企業競爭分析方法全面升級為新一代的競爭智能分析方法。 本書將系統介紹數字經濟時代的新一代企業競爭智能分析方法，通過翔實的方法步驟講解，為讀者呈現如何通過計算實現企業競爭者識別、企業競爭程度刻畫、企業競爭
傳統的經濟學理論認為，利潤最大化就是企業存在的目的。本書建立了一個全新框架，說明并非如此。作者認為：分蛋糕思維甚至搶蛋糕思維負面影響非常大，讓企業、個人和社會陷入零和博弈的陷阱中。搶蛋糕不如做大蛋糕。 •為什么以利潤最大化為目標，往往實現不了利潤最大化？ •為什么致力于增進社會價值，往往會在不經意間實現巨大的利潤？ •如何權衡取舍，實現商業價值和社會責任的雙贏？ 本書從經濟學理論出發，用案例和強有力的論證，論述了企業如何確立宗旨
本書結合PMBOK（項目管理知識體系），從實踐角度通過大量事例解釋概念、技能，說明如何技術性地運用這些知識進行項目管理。第6版修訂的章節緊密結合PMBOK，還包括如項目約束、項目章程、項目與組織戰略計劃的相關性等內容。
初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策�！镀髽I經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。為了便于讀
本書圍繞如何成為一個優秀的 SaaS 產品經理來組織內容，理論與實踐并重。第 1 章講SaaS 產品的發展與現狀，剖析 SaaS 模式的本質，讓讀者對SaaS 產品有整體和深入的認識；第 2、3 章結合作者的親經歷講SaaS 產品經理所需的核心素養與技能，重點講述培養這些能力的方法和技巧，具備較強的實操性；第 4 章帶讀者詳細設計一款有實戰意義的 SaaS 產品，讓讀者對從 0 到 1 規劃SaaS 產品有切身感受；優秀的 SaaS 產品經理是最接近 CEO 的人，因此第 5 章
本教材在傳統招聘管理的教材上，踐行課程思政的要求，在每一章都添加了我國選人用人的名言或者案例，生動詮釋了中國人的用人智慧。此外，在落實新文科建設當中，添加了新興技術在招聘中的應用這一章節，把最新的大數據測評技術和VR技術在招聘中的應用寫到了教材里，讓學生們可以了解和掌握招聘前沿動態和發展。本書共有十章，分別為：員工招聘管理概述、招聘前的準備、招聘計劃的制定及發布、簡歷篩選、筆試測評、面試測評、背景調查、員工錄用管理、招聘評估、新興技術在招聘中的應用。
本書借鑒和吸收了國內外客戶關系管理實務的**研究成果，著重闡述了客戶關系的建立、客戶關系的維護、客戶關系的挽救三大關鍵問題，并融入互聯網、大數據、人工智能時代下客戶關系管理實務的新思想、新舉措。其內容包括客戶關系管理概論、客戶的選擇、客戶的開發、客戶信息管理、客戶分級管理、客戶溝通管理、客戶滿意管理、客戶忠誠管理、客戶流失管理等。本書內容深入淺出，并且與工商企業的活動緊密聯系，做到了理論與實務相結合。書中援引了大量典型的案例與章節內容相匹配，便于讀者更好地領會客戶關系管理實務的真諦。
本書通過應用網絡關系、動態能力兩大理論，從網絡關系靜態屬性到網絡關系動態行為剖析新創企業動態能力形成的前提條件積累過程及其釋放機理。本書以藝術第三城的新創藝術機構以及此類機構中的藝術家為研究對象，從個體和組織層面對藝術家和新創藝術機構進行調研。研究發現：新創企業的網絡關系行為是其釋放動態能力的關鍵。在網絡關系行為與環境適應過程中，新創企業實現動態能力由外至內釋放的前提條件積累；在網絡關系行為與環境能動過程中，新創企業實現由內至外釋放動態能力。本研究有助網絡關系和動態能力理論研究的發展，
當前，零售企業已經進入一個從以產品為中心轉為以消費者為主導的轉型期，無論線上還是線下，零售企業都在面臨著時代的考驗。在新零售時代，企業該如何進行運營？如何進行品牌營銷？
對于新零售企業來說，品牌與產品都是一種具有影響力、光芒四射的價值載體，就像兩道交匯于一處的同心光束，深刻影響企業的發展。本書聚焦新零售時代下的企業運營和品牌營銷，講述新時代背景下企業需要掌握的新方法。通過閱讀本書，讀者可以轉變品牌思維，以新思維下的新方法助力企業長遠發展。
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