人工智能時(shí)代的行政需要什么樣的能力與技能？ 互聯(lián)網(wǎng)大廠需要什么樣的行政人？作者具有多年的行政工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某500強(qiáng)企業(yè)行政總監(jiān)。本書從互聯(lián)網(wǎng)大廠行政人對(duì)行政的要求及理解出發(fā)， 結(jié)合案例，從淺入深的剖析了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行政人應(yīng)該掌握的基本技能
在下一個(gè)十年，我們?cè)撊绾巫霾拍茉谒蚕⑷f(wàn)變的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)、贏得未來(lái)呢？ 本書作者雅各布?摩根（Jacob Morgan）采訪了140多位CEO，調(diào)研了將近1.4萬(wàn)名員工，以確定未來(lái)十年企業(yè)將要面對(duì)的重要趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。他提出的四種思維模式和五種技能闡釋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的態(tài)度。這勾勒出通向成功的康莊大道，為了在未來(lái)更有成效，領(lǐng)導(dǎo)者必須現(xiàn)在就做好充分準(zhǔn)備。 雅各布?摩根是全球公認(rèn)的“未來(lái)工作與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖，他也是Chess傳媒集團(tuán)的負(fù)責(zé)人和聯(lián)合創(chuàng)始人。他
業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的靈魂之問(wèn)。本書通過(guò)角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問(wèn)題，通過(guò)大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。
本書核心內(nèi)容已先后在36 家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、89 家世界500 強(qiáng)企業(yè)與178 家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)落地實(shí)踐，為中層管理者提供百科全書式轉(zhuǎn)型解決方案，適合正在尋求管理進(jìn)階和領(lǐng)導(dǎo)力提升的中層管理者閱讀。
經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過(guò)程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書深入探討了：?如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理的三大關(guān)系?管理者在職業(yè)初期、中期、晚期要面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題的解決方案?如何提高個(gè)人工作成效?企業(yè)如何大量培養(yǎng)能夠勝任管理工作的人才
21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力巨匠比爾·喬治扛鼎之作 內(nèi)容大幅更新，更適合當(dāng)下的你！ 真北是什么? 地球中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點(diǎn)通至北極的直線，均指向正北方向，故所有經(jīng)線都是真北線。領(lǐng)導(dǎo)者只要挖掘出自己的核心真我，并從這一點(diǎn)出發(fā)，那么去任何地方都不會(huì)迷失方向。 真北源自你真實(shí)的信仰、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則，代表你內(nèi)心深處的自己。在本書中，哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力教授比爾·喬治和千禧一代科技企業(yè)家扎克·克萊頓將為出生于X世代、千禧一代和Z世代的新興領(lǐng)導(dǎo)者提出實(shí)用建議，指導(dǎo)人們通過(guò)發(fā)現(xiàn)自己的“真北”
本書是一本實(shí)用且具有啟發(fā)性的指南，講述如何利用數(shù)字化的方法讓商業(yè)發(fā)生變化，如何讓企業(yè)高效而平穩(wěn)地進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。本書適用于任何處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的人，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門的員工還是管理者，都會(huì)從閱讀本書中獲益。本書帶領(lǐng)讀者了解如何在實(shí)際的業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變化，同時(shí)融入相關(guān)的管理理論。本書詳細(xì)描述了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所克服的成功和挑戰(zhàn)，引用了包括英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、雷諾(Renault)、日產(chǎn)(Nissan)、CNN、瑞銀(UBS)等公司在內(nèi)的案例研究。讀者將在每章中從管理者、學(xué)者和相關(guān)利益相關(guān)者那里學(xué)
本書以新型研發(fā)機(jī)構(gòu)為研究對(duì)象，通過(guò)分析企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部環(huán)境問(wèn)題，剖析對(duì)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)商業(yè)模式創(chuàng)新有較大影響的兩個(gè)因素，即政府扶持和資源整合，同時(shí)考察了協(xié)同創(chuàng)新作為中介在其中產(chǎn)生的影響。本書研究通過(guò)扎根理論、實(shí)證分析和案例佐證探討了政府扶持、資源整合、協(xié)同創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新之間的關(guān)系，在理論意義上可以為相關(guān)人員推動(dòng)建設(shè)發(fā)展我國(guó)的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)提供一定的理論指導(dǎo)，在現(xiàn)實(shí)意義上則可以為我國(guó)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)有的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)開(kāi)拓思路，更好地推動(dòng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展。
企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場(chǎng)場(chǎng)注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠?yàn)閯倮於ɑA(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書中，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個(gè)全新的、簡(jiǎn)潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過(guò)去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過(guò)于復(fù)雜，人們很容易迷失在復(fù)雜的“五力”模型中，而且忽略一個(gè)很重要的問(wèn)題：所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘？在確
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必答題，而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過(guò)程中卻面臨著“不會(huì)轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問(wèn)題，管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的轉(zhuǎn)型知識(shí)和操作方法論，導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。本書從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個(gè)維度，深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的差異，幫助管理者建立數(shù)字化時(shí)代的思維認(rèn)知、形成數(shù)字化時(shí)代的管理方式、打造適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的組織形式、采用數(shù)字化時(shí)代的人才激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)管理者建立系統(tǒng)、全面、科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，從而有效推進(jìn)數(shù)字
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