很多人誤以為Excel大神都是技術高手，其實不然，至少本書所涉及的內容，無論是數據分析報表還是數據可視化看板的實現，都不超過2-3個常用公式。所以，要滿足日常的銷售數據分析，其實并不需要多高深和復雜的公式邏輯，主要是看兩方面：一方面是對業務有深刻的理解，另一方面是將簡單工具實現靈活的搭配和運用，梳理出一套清晰的報表計算邏輯和框架，從而在確鑿的數據分析結論的基礎上，有針對性地開展未來的商業計劃。本書共分為兩個部分：第一篇準備篇和第二篇實戰篇。第一篇準備篇從銷售數據分析常用的基礎知識概念入
創新作為驅動經濟發展的關鍵一環，已成為提高企業核心競爭力的根本途徑，對中國經濟增長方式的改善發揮著重要作用。內部控制作為企業董事會、管理層和全體員工共同實施的控制體系，與創新投資之間存在著密切的關系，能夠降低創新投資操作層面的代理成本，緩解信息不對稱，兩者的關系研究已成為理論界和實務界研究的熱點問題。創新型企業是國家最具活力的企業，也是建設創新型國家、實施創新驅動發展戰略的主力軍，已成為政府重點扶持對象。本書選取我國2015-2020年創新型上市公司為研究樣本，理論分析并實證檢驗內部控
本書以經濟、社會和環境追求和諧、持續和效率的綠色發展為背景，把我國滬深A股重污染上市公司2010-2018年的并購交易事項作為樣本，主要研究了綠色并購對重污染企業技術創新的影響，并從動態過程中的學習方式選擇和資本獲取兩條渠道探討了綠色并購對技術創新的作用路徑。
編寫《內部控制與風險管理理論與實務》的主要目的在于服務財經類大學的Mpacc研究生教育和會計本科教育，其也適用于企業（公司）、行政事業單位的內控培訓。本書第一篇是企業（公司）內部控制基礎篇，包括第一章企業（公司）內部控制發展簡介，第二章企業（公司）內部控制概念。本書第二篇是企業（公司）內部控制應用篇，包括第三章企業（公司）內部環境，第四章企業（公司）風險評估，第五章企業（公司）控制活動，第六章企業（公司）信息與溝通。第三篇是企業（公司）內部控制監督篇，包括第七章 企業（公司）內部監督。
本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業進行高質量轉型的過程，還是在三重壓力下企業艱難復原發展的過程，因而書中主要內容就與攻堅克難、穩健經營、高質量發展息息相關，并鮮明地體現出企業在這些方面的收獲和經驗。本書的內容和觀點集中在企業的穩健經營和高質量發展兩大主題上，同時對有效創新和弘揚企業家精神等也做了論述。
在近5年快速變化的外部環境下，企業面臨的壓力和挑戰與日俱增，大型集團性企業盲目實施非相關多元化戰略的失敗案例的出現，提醒很多企業要思考：如何通過戰略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環境中突出重圍？當前無論是專做戰略的咨詢機構，還是有戰略模塊的咨詢公司，抑或是企業的戰略管理部門，對戰略聚焦的思考仍然停留在業務聚焦上。然而僅僅做到業務聚焦并不一定能解決盲目多元化所帶來的問題，也不能全方位抵御威脅，更無法發揮出戰略聚焦的優勢。企業家和企業應該找到業務聚焦背后更深層次的原因。德銳咨詢對此進行了深入的
本書是作者十余年從事管理咨詢行業、實施管理咨詢項目以及撰寫國家相關標準等工作的經驗、思路與技巧的綜合提煉與升華，以實操、實用為出發點，通過模型、表單、公式等內容的系統講解，快速幫助讀者檢索知識與掌握要點，是企業管理咨詢師提升自身咨詢能力與高效推動管理咨詢項目的工具用書。本書由《管理咨詢師職業能力要求》國家團體標準起草人親自執筆，共計涉獵戰略、營銷、流程、組織、人力資源、企業文化以及管理制度等十余個管理咨詢模塊，且均用言簡意賅的語言闡述與各管理咨詢模塊相匹配的實操工具，內容輻射企業運營過
本書認為，企業的抽象形態應該是分工一體化的關系體系，管理支撐的是分工一體化的關系體系，或者說，管理是分工一體化的關系體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關系體系的效能充分發揮出來。分工之后的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現一體化就是組織。因此，管理是企業分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。 本書想強調的是，不能用管理的手段來實現分工之后的一體化。管理只能在分工一體化關系體系的基礎上進行，使這個體系
自工業化以來，管理逐漸浮出水面，得到工商界、學界以至于整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，從巴納德起學界開始從組織層面思考，使得每一個人有活力、整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克，梳理出這些管理學大家對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。<
本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發現，企業如果能夠打通分工與組織的關系，實現分工一體化，將能推動企業長久健康地發展。基于這個研究結果，本書詳細介紹了企業未來管理的5項挑戰，包括（1）確立管理合法性基礎，（2）把企業的原則轉化為制度，（3）把企業的戰略轉化為任務，（4）形成目標任務責任體系，（5）按責權利對等的原則分利。 為寫作本書，包政老師和他的團隊花了一年多時間，深入企業現場實踐。這些實踐結果轉化成了案例和故事，呈現在本書中。
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