正如這個大千世界的構成元素可以濃縮成一張元素周期表一樣，看似錯綜復雜的企業管理體系也是由一套基本的“管理要素”構成的。本書的EBPM方法論探討了將企業內部的管理體系解構成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業務流程”為紐帶重構成“一體化”“結構化”“精益化”管理體系的理論和方法。針對每一類要素的意義以及方法論的實施，書中給出了大量的實踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。 EBPM方法論理念新穎、論證嚴謹，很多觀點顛覆了人們對管理體系和業務流程的傳統認知，展
當今時代，職場是絕大多數人生存與發展的重要場所，實現職場進階是許多職場人的追求。職場人的職業發展受到諸多因素影響，職場進階的機會多，但競爭者也多。職場人只有提升認知與能力，才能抓住更多機遇，獲得更好的發展。本書聚焦職場進階這一話題，全面介紹了職場人自我管理與團隊管理的方法。從個人到團隊的發展，也符合個人的職場發展路徑：先是個人成長，然后成為管理者，帶領團隊共同成長。希望本書能夠幫助職場人實現自身及團隊的共同成長。
我們總是在工作、生活中遇到各種各樣的問題，解決問題構成了我們人生的常態。不存在無問題的企業，工作就是一個發現問題、解決問題的過程。每個人都需要、希望得到解決問題的錦囊妙計，作為問題克星的麥肯錫積累了一個解決問題的巨大寶庫。
本書與您一起挖掘麥肯錫解決問題的奇思妙想。既有理念糾偏認識發現問題的重要性、樹立正確解決問題的思維邏輯，也有克敵制勝的十八般武藝分析工具庫、卓越團隊、高效工作方法、超級溝通術、時間分配法，還有讓你永不落伍的秘訣持續學習。
本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內在關系進行實證研究，探索企業運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構建基于危機生命周期的企業競爭情報機制理論模型，實現企業競爭情報機制的創新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關鍵任務，在案例研究的基礎上，設計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了“理論模型”的主要影響因素，提出了“理論模型”應用的建議。本書綜合運用問卷調查、案例研究、文獻調查、情景分析等研究方法開展各項研究，運用因子分析(Factor Analy
這是一本關于創業實戰經驗與教訓的書，作者作為知名企業家、清華大學教授和清華科技園的主要創建者，結合自己近三十年的創新服務和創業投資經歷，為廣大創業者提供了36個實用的創業經驗和建議。本書是為那些懷揣夢想、勇敢邁向創業之路的朋友們，提供的一份寶貴的行動指南。
《從零開始學股權設計：架構·激勵·分配·轉讓》一書主要包括企業組織形式與內部治理結構、股權概述、股權架構概述、股權架構設計要素、股權架構設計風險防范、股權激勵概述和股權激勵方案設計等內容。本書采用模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本實用的股權設計、股權激勵的相關指導手冊和入門工具書。本書可供有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，以期為讀者所創辦的公司、企業進行有針對性的管理、業績提升提供指導和幫助!
本書從現代績效管理的概念講起，接著又講述了企業內部管理人員開展績效管理培訓的方法和路徑，便于企業將績效管理更好地運用到日常經營中。另外，本書還區分企業不同部門，將績效管理的流程詳盡地一一展示了出來，希望能幫助各級企業管理人員或創業者更深入全面地了解績效管理的內容，掌握構建績效體系的方法，并在實際運用中取得實實在在的效果。
本書分為兩大部分，第一部分簡單介紹如何開發企業應用。第二部分是本書的主體，是關于模式的詳細參考手冊，每個模式都給出了使用方法和實現信息，并配有詳細的Java代碼或C代碼的示例。此外，整本書中還用了大量UML圖來進一步闡明有關概念。
以低碳為代表的可持續發展，是繼工業化和信息化后全球經濟轉型的第三次浪潮，它將全球的“社會經濟技術”系統提升到了一個新的復雜度水平。未來十年企業的業務變革，將由可持續發展轉型來定義，而數字化技術的應用是驅動可持續發展必不可少的技術支撐。本書是國內第一本將可持續發展與數字化實踐相結合的專業書籍。全書從數字化轉型驅動可持續發展的理論、可持續發展的數字化方案原理、可持續發展的數字化實踐與創新三個維度，圍繞通過氣候行動實現零排放、通過循環經濟實現零浪費、通過社會責任實現零不平等這三個可持續發展
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