本書專注于財務管理領域的基本原理和事實案例，采用理論與實踐相結合的方法，系統梳理了財務管理涉及的理論前沿、最新案例，并進行了深度分析和解讀，既融入課程思政理念，強化社會主義核心價值觀的引領，又形式靈活，運用大小案例講好中國故事。同時，本書提供了延伸閱讀、討論鏈接和課后習題，便于讀者更深刻地理解和應用相關理論知識。本書適合本科、MBA、MPAcc、MAud等層次的“財務管理”課程使用，也適合作為財務管理實務工作者的參考書。
本書基于最常用的Excel分析工具，介紹數據分析在業務中的應用，幫助讀者做出最佳的經營決策。書中不僅提供了數據分析的基礎知識，還講解了數據分析與統計的基本工具和方法。本書在案例的選取上，精選代表性強的核心業務案例，整體內容涵蓋從數據分析到管理報表構建一體化設計，內容體系全面完整。
全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結果管理和團隊管理等工作中需要關注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務的從業人員閱讀。
本書是以阿里云RPA為操作實踐平臺，與北京融智國創科技有限公司校企合作，共同編寫的。本書內容包括準備篇、基礎篇和綜合篇共3部分，準備篇主要講解RPA機器人的基礎知識及阿里云RPA的安裝方法；基礎篇主要講解核心的RPA技術，包括Excel、Word、E-mail、Web人機交互自動化及OCR智能識別自動化等；綜合篇主要講解網銀付款機器人、銀企對賬機器人、財務報表分析機器人及發票開具機器人等財會場景下的常見應用。本書提供配套的課程標準、教學課件、開發案例素材、操作及運行視頻、課后練習及答案等多元立體
本書的核心思想是，企業要想長久且健康地存活，需要正確理解自己的客戶、產品和銷售方式，在不同發展階段，選擇適合自己的會計利潤、經濟利潤或現金利潤作為戰略目標。本書從理論與實踐雙重維度，深度剖析一家公司在不同發展階段該如何去做正確的經營性思考，如何從戰略上設計公司的長期發展規劃和目標，從哪些角度管理可以讓公司的日常運營和工作更輕松。
本書對《中華人民共和國增值稅法》的條文進行了解釋。在法律解釋的同時，配以多個案例來闡述增值稅的計算以及征收和管理方法，以直觀的方式向讀者展示增值稅法的內容。本書以我國現行稅法和會計準則(制度)為法規依據，基于稅務會計與財務會計適度分離的原則，系統地闡述了稅務會計理論結構和納稅基礎，主要講述了增值稅、消費稅、企業所得稅、個人所得稅以及土地增值稅的具體會計核算及其相應的納稅申報表的填制。概括性地介紹了關稅、資源稅、印花稅等十個稅種的會計核算。本教材注重有機融入課程思政元素，專業知識與育人元
本書基于中國戶籍制度和人口控制政策的現實背景，給定中國企業規模分布異化和城市規模分布異化的既定事實，借助中國工業企業數據庫（1998-2014）、中國知識產權數據庫和2004、2008及2013年中國經濟普查數據庫，量化中國企業規模分布異化的資源錯配和總量生產率損失效應；分析中國工業企業存在的“規模偏好”的生產率驅動根源。同時，在評估中國城市規模分布異化程度基礎上，量化中國城市規模分布異化的資源錯配和總量生產率損失程度；分析中國城市規模分布異化對城市創新的影響；從資源錯配角度理解中國目
本書是正和島書系之中國企業家思考和踐行新商業文明的圖書。從《中國企業家》雜志到中國企業家俱樂部，再到正和島，劉東華先生一直致力于讓創業者和企業家的成功與財富更有意義，并持續推動中國企業和企業家的使命升級、意義升級和動力升級。劉東華先生被譽為中國企業家的真朋友最多的人，基于多年來對企業家群體的深刻洞察，他對企業家形成的一個獨特定義是通過商業的價值創造追求生命意義和生命價值最大化的人。在價值多元、社會心理日益微妙與復雜的當下，企業家是如何處理生命與意義的關系的？他們定義意義、追求意義的方式和他
從傳統制造商到新興科技巨頭，公司對我們的生活、經濟和政治有著重要影響。有人將其視為進步與繁榮的引擎，有人則認為它們不計后果地追求利潤，而讓整個社會一起來承擔發展的成本。那公司的本質到底是什么，它們為何存在？ 在本書中，作者威廉·馬格努森將通過時間跨越近3000年、對人類歷史發展有過重要影響的8家公司對這些問題進行了論述。從被視為“國家支柱”的羅馬大稅吏公司到日不落帝國締造者的英國東印度公司，從被視為聯邦救星的聯合太平洋鐵路公司到可以左右選舉的Facebook，公司的存在與社會發展相輔相
組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關重要的一環。中國企業正處于高度不確定的復雜時代，面臨著從追求發展速度到追求發展質量、從機會導向到戰略導向、從信息化到數智化的轉型升級，組織能力建設是無法回避的課題。中國共產黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優勢和不竭的發展源泉。干部、人才和組織建設是組織工作的三大核心，在企業管理情境中，三者同樣是管理實踐的基礎和落實目標的主要手段。本書剖析了中國共產黨組織工作的傳統和特色，從最具代表性的十個角度擴展到
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