《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經(jīng)理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產(chǎn)管理；第六個月—財務分析與風險控制。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對剛上任半年的財務經(jīng)理的工作進行梳理，適合新上任的財務經(jīng)理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
《基于確定性現(xiàn)金流的財務危機預警模型》一書在極端的盛極而衰或轉危為安的財務危機相關案例研究基礎上，從企業(yè)現(xiàn)金流視角構建了一個科學評估和預警企業(yè)財務危機的模型方法，較主流財務危機預警模型更具備實踐和應用意義，是基于現(xiàn)金流指導企業(yè)資本結構設計和決策的開端。通過多企業(yè)的多案例對比研究，抓取出企業(yè)財務危機過程中的關鍵變化，通過企業(yè)三類活動產(chǎn)生的確定性現(xiàn)金流覆蓋剛性兌付水平來刻畫出企業(yè)的現(xiàn)金流特征，并基于公司金融投資價值原理來據(jù)此特征評估企業(yè)的財務危機風險。
業(yè)財融合其實就是財務與業(yè)務實現(xiàn)一體化，其基本思想是在IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè) 企業(yè)的經(jīng)營信息按使用動機不同劃分為若干業(yè)務事件。當業(yè)務事件發(fā)生時，利用事件驅動 規(guī)則，將企業(yè)的財務、業(yè)務和管理信息集中于一個數(shù)據(jù)庫，當需要信息時，具有 數(shù)據(jù)使用 需信息。這種 方式能最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時控制經(jīng)濟業(yè)務，真正將會計控制 職能 雙向融合，即業(yè)務負責人應該是半 個財務專家，財務也必須懂業(yè)務。基于此，書中分析了 合的意義，討論“業(yè)財融合”對財務人 員和業(yè)務人員的能力要求，不探討實現(xiàn)
本書主要聚焦質量大數(shù)據(jù)的架構、模式、模型、機制、實踐等方面，給出質量大數(shù)據(jù)參考架構統(tǒng)領全書，并列舉了相關行業(yè)案例。質量大數(shù)據(jù)的參考架構包括數(shù)據(jù)視角、技術視角和業(yè)務視角三大維度。數(shù)據(jù)視角系統(tǒng)介紹了數(shù)據(jù)要素體系、構建了數(shù)據(jù)資源體系、闡述了數(shù)據(jù)治理體系。技術視角構建了質量全生命周期框架，提出了質量數(shù)據(jù)平臺四層架構，從數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)服務、數(shù)據(jù)分析三個方向分析相關技術，并重點介紹了面向裝備的質量大數(shù)據(jù)關鍵技術。從業(yè)務視角給出了業(yè)務維度模型，從生產(chǎn)體系、管理體系、應用模式三個維度分析了業(yè)務視角的質量大數(shù)據(jù)，
《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊（圖解升級版）》一書由導讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實現(xiàn)的基礎、精益生產(chǎn)之計劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內容組成。本書內容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言敘述，讓初次接觸精益生產(chǎn)管理的人員能一目了然。同時，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應用更方便。另外，本書特別突出了企業(yè)在管理實踐
本書上篇將聚焦領導力心法、精益管理哲學思想以及造物育人七大機制等內容進行闡述。下篇聚焦造物系統(tǒng)，所謂造物系統(tǒng)，就是負責研發(fā)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品，并提供相關服務的系統(tǒng)、流程和方法的總稱。認識了造物系統(tǒng)質量的內涵之后，就可以找到經(jīng)營改善努力的方向。
本書是作者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理經(jīng)驗的總結。本書首先帶領大家系統(tǒng)地認識精益管理及精益思維方式，并對精益實踐中容易出現(xiàn)的問題做出解答；然后介紹了中國制造的美好未來及對如何做強中國制造業(yè)的諫言；最后主要介紹了中國制造在做大做強的過程中，如何將精益思維運用到管理中，以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。
本書收錄了蘇勇教授和秦朔先生分別對陳玉民(山東黃金集團原黨委書記、董事長)、胡葆森(河南建業(yè)集團董事長)、曹德旺(福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長)、鐘寶申(隆基綠能科技股份有限公司董事長)、樓仲平(雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺創(chuàng)始人、董事長)的訪談對話，其中充滿著中國杰出企業(yè)家在新時代企業(yè)經(jīng)營管理中的真知灼見，閃爍著管理智慧，體現(xiàn)出東方管理的獨特魅力。
本書分為11章，涵蓋平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內容，有助于讀者深人入理解并掌握平臺戰(zhàn)略相關知識。每章開篇設置了“學習目標”和“開篇案例”，以引導讀者思考；每章末尾設置了“本章要點”和“討論問題”，以輔助讀者回顧與感悟。
本書以企業(yè)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)為導向，結合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線的大量真實案例，全面介紹了現(xiàn)場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現(xiàn)場管理及改善、人才育成、現(xiàn)場質量管理方面的內容。 本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓人員、現(xiàn)場管理課程學習人員參考使用，也可供生產(chǎn)型企業(yè)的班組長、車間主任等實際參與6S推進過程的人員閱讀學習。
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