本書基于華為供應鏈三十年成功實踐經驗，從交付角度對采購、計劃、訂單、物流、制造、工程等多個領域行之有效的經驗進行總結與提煉，用“取勢、明道、優術、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰法進行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產業供應鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應鏈的發展；在明道篇中，闡述了華為供應鏈的七大管理之道；在優術篇中，剖析了華為供應鏈的八大管理之術；在利器篇中，介紹了華為供應鏈的七大管理之器；在致用篇中，復盤了華為供應鏈的優秀業務實踐并總結了案例，讓讀者學以致
本書以任正非1992年底首次出國赴美考察先進技術為始，從技術、市場和管理的國際化三個方向，系統梳理華為全球化發展“生、長、化、收、藏”的歷程和關鍵事件，深度分析其內在的業務邏輯、驅動力和企業文化密碼，全景式書寫華為數代出海員工的集體奮斗以及如何成功應對國際化種種挑戰，講述他們在異國他鄉的人生故事和思想情感，既是一部以人為本的公司發展史，也是一部有“人味兒”的管理教科書。 全書基于華為“兩報”（《華為人》和《管理優化》）近三十年來刊發的八百多期近萬篇文章、任正非的內外部講話和座談、中外媒體
隨著《"十四五數字經濟發展規劃》印發，數字化轉型已成為了政企的必選題，提上了規劃的進程。華為作為數字化轉型的先驅，正在以軍團作戰的方式聯合伙伴重塑行業服務模式與經營格局。 本書一共分為華為的考驗、華為戰略破局、構建軍團組織、統一客戶界面、強化技術使能、做深做透行業、助力商業伙伴成功、重構治理體系、實現戰略突圍這9個章節，詳細介紹了華為如何突破戰略困境以及華為軍團聚焦行業、深入場景、使能伙伴、助力客戶數字化轉型成功的重要舉措，讓讀者全視角了解華為軍團的運作模式。
本書系統性地剖析了華為變革管理中的“道”“法”“術”“器”，為中國企業做大做強提供了一份實戰指南。本書的主要內容包括支撐變革的企業文化、華為變革歷程與幾個變革項目、變革管理體系、變革項目管理、變革解決方案開發與試點流程、變革解決方案推行與實施，以及企業如何借鑒華為的變革經驗。 本書可供企事業單位中高層管理人員、變革管理從業人員、管理咨詢從業人員、高校師生，以及華為管理研究愛好者閱讀、參考。
營銷業務規劃的總體邏輯是什么? 如何在組織中授權一線聽得見炮聲的員工? 如何圍繞服務客戶的宗旨協同作戰? 如何進行系統的流程組織激勵和企業文化打造? 如何構建以客戶為中心的端到端、結構化流程? 如何搭建流程型組織而非職能型組織? 《LTC與鐵三角：從線索到回款》從營銷流程和營銷組織兩個維度，介紹了華為LTC流程與鐵三角組織，通過對標桿企業營銷體系發展歷程和營銷管理方法的研究，提供可借鑒的理念、方法、工具，引領企業服務客戶，持續深入理解客戶，做客戶的知心人、同心人。 ——閱讀本書，有助于 ·搭建優
本書作者作為一位在華為有十年工作經驗的資深HR人員，不僅有華為人力資源管理各環節的實操經驗，也在工作中接觸走訪了大量華為員工，了解其所思所想。本書對華為管理政策與員工表現兩個方面的分析相互呼應，以此來向讀者展示一個立體的華為奮斗者文化。在華為，“奮斗”不僅僅是一句振奮人心的口號，也是深入骨髓的信仰。這種信仰不僅貫穿于其人力資源政策的各個方面，也在實際工作中深入到每個員工的內心。在本書中，作者深入分析了每一項華為人力資源管理設計的背后所蘊含的對業務實際問題的分析和總結，生動展現了華為如何把員工轉化
人才發展與成長是人力資源管理乃至企業管理的重要主題，但有不少企業將人才成長簡單地等同于做培訓，導致企業做了大量培訓但見不到人才成長的效果，做了人才培養的工作但留不住真正的人才。作者將通過深入闡述、剖析華為的人才成長體系并列舉大量真實案例，幫助大家破解這些難題。 本書共分為8章，作者以華為的理念、方法和具體實踐為基礎和樣本，提煉出了人才成長的6大場景，并重點介紹了人才成長型組織構建、人才成長的底層邏輯、人才裂變、人才突變、人才密度、人才厚度、人才新生、人才重生等方面的內容。書中內容一方面可以幫助
華為是一家持續成功的卓越企業，更是戰略管理成功企業的典范。華為有一套在長期實踐中磨煉而成的端到端戰略管理重器，即DSTE戰略管理體系，它有效確保了華為取得全方位的成功，并能抵御強大的不確定性沖擊。 本書全面闡述華為DSTE戰略管理體系的整體框架，包括戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控、戰略評估四個階段，旨在通過深入解析華為的戰略歷程、戰略管理特點及基本原則、戰略管理實踐與模型等，最大限度呈現華為戰略管理的主要內容、工具、方法及管理細節，幫助讀者正確理解和學習華為DSTE戰略管理體系，有效
數字化轉型是當下全社會的共識，不只是電信運營商的政企業務在轉型，各種政企數字化服務商也在蓬勃崛起。這種新的形勢給電信運營商政企營銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰。本書既總結了作者多年來政企營銷培訓的知識體系，又根據數字化創新業務的特點進行了很多創新，同時還提供了大量來自一線的實戰案例和經驗總結。 全書共10章。第1章介紹了數字經濟時代政企營銷轉型的方向和途徑；第2章分析了數字經濟時代政企客戶的需求特點、電信運營商的能力稟賦，以及電信運營商政企業務在數字經濟時代的生態位選擇、市場定位和
計費系統是 5G 網絡的重要組成部分，對支撐各類 5G 業務的正常運行起著至關重要的作用。 本書共 7 章，第 1 章介紹計費的誕生與發展，全面分析計費系統的由來及通用功能，讓對計費系統不熟悉的讀者了解相關背景知識，便于順利閱讀后續章節；第 2 ～ 6 章闡述通信網絡及其計費系統的發展過程、業務支撐規范的演化、計費系統定位產生的調整與變化，重點介紹 5G 計費系統支撐的新場景、計費的新模式以及采用的新技術，讓讀者對 5G 計費系統形成端到端的全面掌握；第
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