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對大多數(shù)企業(yè)來說，核心痛點是如何擁有一支驍勇的銷售鐵軍一-把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。作為一年拿下11個銷售冠軍、連馬云都佩服的銷售戰(zhàn)神，賀學友在本書中毫無保留地分享了他在阿里鐵軍近十年的銷售心法，詳述了如何從挖掘客戶到絕對成交，如何進行團隊組建和管理，全面提升你的銷售力和領(lǐng)導力。如果你是銷售新人，可以跟隨作者的筆觸一窺銷售冠軍是如何煉成的，錘煉你的銷售思維和技藝，如果你是團隊管理者，更可以提升自己帶團隊的能力，打造如阿里鐵軍一般的銷售夢之隊。
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本書以互聯(lián)網(wǎng)項目核心模塊為基準，將設(shè)計模式融入核心模塊的開發(fā)之中，整個過程猶如一個整體項目需求，完成設(shè)計模式的融入。從第2章到第12章，依次對核心項目模塊進行設(shè)計模式的融入，本書所涉及到的核心模塊依次為：多種第三方賬號登錄；產(chǎn)品分類目錄管理；商品查詢；多種類支付；商品訂單狀態(tài)變化；訂單完成后的業(yè)務(wù)投放及策略實時變更；開具增值稅發(fā)票；商品代付；積分、平臺幣、紅包發(fā)放；多種類日志設(shè)計；日志解析。
本書系統(tǒng)、科學地測算了中國與東盟之間的貿(mào)易情況，評估了雙方在全球價值鏈中所處的位置。在此基礎(chǔ)上，分析了中國和東盟地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，探索了雙方如何以共贏之力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。本書綜合運用投入產(chǎn)出模型、量化貿(mào)易模型、計量經(jīng)濟模型及擴展天際圖等方法，為相關(guān)研究提供了方法參考。本書的研究結(jié)論為中國和東盟地區(qū)的未來貿(mào)易合作提供了理論依據(jù)和政策建議。
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