本書以資源保存理論為基礎，究綜合考慮員工和團隊績效，通過構建跨層次模型探討績效在員工層次和團隊層次的共同影響因素。本書在對這一共同影響因素進行探討的過程中發現，團隊層面領導者的資源會對員工和團隊績效有重要的影響。實際上，現有文獻比如(Bass, 1985; Keller, 1992)已提出，領導者的領導方式對提高個體績效有很大作用。對于任何組織而言，領導者都是成功組織的關鍵能力之一 (Bennis & Nanus, 1985)。目前，團隊層面的領導研究集中在變革型領導在團隊層面
本書共7章，內容包括：大數據時代互聯網企業發展的新思考與新氣象，走進“文獻叢林”，研究的目標、意義與創新之處，理論基礎、模型構建與研究假設，研究設計與小樣本預調查，實證分析，總結。
書共分為九個章節。從財務管理概論，財務管理價值理念，財務指標分析評價，籌資管理， 財務務預測與資本結構決策，營運資金管理，投資管理，營業收入管理，利潤分配管理進行分析與研究。 本書可作為本科非金融類專業和專科財會類專業主干課程教材，對于企業財務管理工作也有一定的應用價值。
本書按照“工學結合”人才培養模式的要求，以工作任務為導向進行課程設計。將教材內容分成10個具體任務單元，組成完整的企業文化課程體系。本書既貫徹了開放教育與高職理念，又注意了教材理論完整性，較好地實現了教材理論“必需、夠用”的要求。本書內容新穎，通俗易懂，案例貼近學生，生動有趣，注重理論聯系實際，各章附有增值閱讀、能力自測、案例分析、實踐與操作。各章以相關鏈接和案例研究的方式穿插與所介紹原理相關的案例和故事，以便擴展視野，增強學生的學習興趣，加深對理論知識的理解。
本書為解決這些難題，對企業文化進行了系統性探索:指出企業文化是一種組織文化，是企業全體成員在長期的生產經營活動中發展形成的共同需求以及滿足這種共同需求的方式、方法的文字化總和;企業用戶以其主導性作用推動企業文化的產生，企業的各參與主體(包括管理層、廣大基層員工等)豐富和繁榮企業文化，使企業文化擁有旺盛的生命力、不竭的發展動力。這將有利于企業找準文化發展方向，獲得可持續發展的精神力量和思想源泉，在市場競爭越發激烈的當代社會中良好運行，從而促進社會經濟文化的繁榮發展。
《企業現場5S管理操作實務》主要內容包括：企業現場與現場管理、現場5S管理的重新認識、企業現場5S管理的基本內容、企業現場5S管理的謀劃與推行、企業現場5S的具體推進落地與要點。本書以企業現場實戰為導向，詳細闡述了如何在企業（尤其是煤炭企業）中營造現場5S管理的環境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進過程中各種各樣的問題，形成制度化、規范化、常態化、習慣化的現場5S管理模式，從而為企業不斷發展壯大夯實管理基礎，結合現場5S管理的理論，以及大量企業推行的參考案例，深入分析當前企業推行5S
本書作者通過抽絲剝繭的方式揭開數字員工的神秘面紗, 從數字員工的概念、發展趨勢、主流技術、應用價值等角度展開詳細的介紹, 并針對各行業數字化轉型中面臨的挑戰, 結合行業最佳實踐案例, 介紹數字員工應如何規劃、落地、運營, 以及如何規避各階段的顯性問題和隱性問題, 同時, 介紹了如何打造組織數字員工自主、可持續的創新驅動力。
這是一本企業管理類圖書，作者主要圍繞品牌設計與規劃、品牌維護與價值這個中心，探討了如何建設和運營企業的品牌，給出了打造品牌的方法和技巧。該書作者從事中小企業品牌規劃設計工作近20年，相關經驗豐富，對企業品牌建設實際比較了解，熟悉企業和企業家的痛點與需求，同時也讓自己的書稿更具針對性和指導性。全書共由八章組成，分別是說透品牌的前因后果、帶你走出品牌的誤區、每個企業都可以成就品牌、品牌營銷背后的驅動力、品牌自我診斷六問法、品牌快速崛起的超級法門、打造品牌的終極思維、品牌從0到1的蛻變過程，比較
本書以產品從0到1的誕生為主線，逐篇遞進的分析講解，讓用戶站在全貌視覺學習產品相關知識，同時針對很多從事1-2年的產品同事，他們每日畫原型枯燥乏味，不知道該如何提升自己競爭力，在后面的篇幅中增加了提升內容，助力提升產品經理在各個方面的綜合競爭優勢。
本書本書比較全面、系統地闡述了質量管理的理論及其相關技術和方法，并通過案例來進行融會貫通，以使讀者能學以致用。具體設計如下：第一章質量管理概述是質量管理的導論，從不同角度認識質量和質量管理，解讀質量管理專家的相關思想、理論；第二章國際質量標準認證與全球質量獎、第三章質量管理體系的建立與運行這兩章介紹兩種質量管理評估與評價的方式方法；第四章質量設計與保證、第五章可靠性工程基礎、第六章試驗設計與田口方法這三章闡述朱蘭三部曲中的質量計劃；第七章質量控制與實施、第八章質量管理統計方法這兩章介紹朱蘭
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