深化產(chǎn)教融合、校企合作是推進(jìn)現(xiàn)代職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)主體作用的發(fā)揮決定產(chǎn)教融合的質(zhì)量和水平，也關(guān)系著企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的共生發(fā)展，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升起著至關(guān)重要的作用。 本研究從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念入手，以發(fā)揮企業(yè)主體作用來(lái)承擔(dān)職業(yè)教育社會(huì)責(zé)任的視角進(jìn)行了系統(tǒng)研究，運(yùn)用企業(yè)社會(huì)責(zé)任“影響因素-行為表現(xiàn)-影響結(jié)果”的分析框架，深入探究了企業(yè)承擔(dān)職業(yè)教育社會(huì)責(zé)任的理念認(rèn)知、合作意愿、伙伴選擇、績(jī)效影響及政府和行業(yè)的影響作用，并以企業(yè)為研究對(duì)象，構(gòu)建了企業(yè)職業(yè)教育社會(huì)
身處充滿不確定性的VUCA時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，還要面對(duì)不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對(duì)重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。 隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國(guó)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始意識(shí)到教練帶來(lái)的價(jià)值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過(guò)教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展的？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)而言，高管教練有何獨(dú)特的價(jià)值？ 本書(shū)是國(guó)內(nèi)第一本專門(mén)為領(lǐng)導(dǎo)者所寫(xiě)的高管教練書(shū)
本書(shū)全面闡述了管理學(xué)中績(jī)效管理的理論及應(yīng)用。全書(shū)以績(jī)效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通與輔導(dǎo)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、績(jī)效考核方法、績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容。績(jī)效考核方法是本書(shū)重點(diǎn)，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績(jī)效管理新趨勢(shì)，較好地實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)實(shí)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐接軌。為加強(qiáng)學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解，書(shū)中還導(dǎo)入知名企業(yè)近年典型實(shí)踐案例，便于組織學(xué)生針對(duì)所提供案例進(jìn)行討論，增強(qiáng)課堂教學(xué)互動(dòng)效果，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力。
沒(méi)有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。 脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。 數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)顧問(wèn)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)專家傾心之作。 助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。 在全球經(jīng)濟(jì)日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時(shí)代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 在本書(shū)中，作者應(yīng)用顧客價(jià)值理論詮釋了數(shù)字化戰(zhàn)略的理論框架及其商業(yè)模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng)新商
飛速迭代的消費(fèi)環(huán)境，碎片化的信息資訊，讓消費(fèi)者眼花繚亂，也讓處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者，感到前所未有的迷茫。如何透過(guò)紛亂的表象，發(fā)掘恒久不變的規(guī)律，打造真正有價(jià)值的品牌？樂(lè)劍峰在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域深耕二十余年，以“共通之道”為核心，總結(jié)提煉品牌的戰(zhàn)略級(jí)進(jìn)化路徑，圍繞發(fā)掘原力、打造爆品、開(kāi)發(fā)符號(hào)、激活共創(chuàng)四大法則，積極融合人文、藝術(shù)、科技等相關(guān)元素，以達(dá)到品牌能量與價(jià)值曲線重造的目的，為企業(yè)品牌工程保駕護(hù)航。在這本新作《出圈》中，樂(lè)劍峰立足于更廣闊的專業(yè)視角與應(yīng)用價(jià)值，重新解讀“品牌”
本書(shū)里，作者將自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗(yàn)提煉為“取一舍九”的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。用“三段論”的邏輯——是什么、為什么、怎么做，講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價(jià)值、組織、產(chǎn)品、用戶、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)”7個(gè)方面提供分析和解決問(wèn)題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛雜繁復(fù)的表象中抽絲剝繭，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真相，產(chǎn)生從獲利思維到成本思維和價(jià)值思維的轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，回歸企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，擊穿企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永續(xù)發(fā)展。
本書(shū)運(yùn)用“科學(xué)管理方法+國(guó)內(nèi)外情境案例+藝術(shù)化語(yǔ)境”，為經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)以及其他專業(yè)的學(xué)生和管理人員提供了一個(gè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論與方法工具的依據(jù)，既系統(tǒng)地介紹了戰(zhàn)略管理的基本理論，推動(dòng)系統(tǒng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和在整個(gè)管理體系中的重要地位；也通過(guò)引入一些諸如SWOT、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、BSC、價(jià)值鏈、知識(shí)地圖等戰(zhàn)略管理分析方法和工具，使得管理者通過(guò)本教材的學(xué)習(xí)可以直接應(yīng)用到自己的管理工作中，解決現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略管理工作中的具體問(wèn)題；在每一章理論知識(shí)和方法介紹的基礎(chǔ)上，本教材還專門(mén)設(shè)計(jì)了“戰(zhàn)略管理在中國(guó)”部分內(nèi)容，
本書(shū)深入探討了產(chǎn)業(yè)集群背景下創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成機(jī)理及其在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)演進(jìn)以及創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的作用機(jī)制等問(wèn)題。全書(shū)通過(guò)揭示產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的形成及其對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，可以為現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)提供幫助，提供創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過(guò)分析集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建過(guò)程，可以幫助創(chuàng)業(yè)者如何更加有效地建立和維護(hù)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以及如何提升他們?cè)趧?chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的地位，從而提升創(chuàng)業(yè)績(jī)效；通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)如何影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的分析，幫助創(chuàng)業(yè)者如何通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)社會(huì)網(wǎng)
本書(shū)旨在幫助職場(chǎng)高管破局企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的戰(zhàn)略謎題。作者將數(shù)字化時(shí)代優(yōu)秀企業(yè)的踐經(jīng)驗(yàn)加以理論升華，通過(guò)闡釋數(shù)字技術(shù)賦能、顧客價(jià)值主張、顧客價(jià)值創(chuàng)新、組織邊界突破、生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)五大企業(yè)成功關(guān)鍵要素，提示了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“底層邏輯”，具有思想性、啟示性、實(shí)戰(zhàn)性。本文使用“戰(zhàn)略分析五步法”幫助企業(yè)找到增長(zhǎng)路徑:通過(guò)戰(zhàn)略環(huán)境看未來(lái)趨勢(shì)、通過(guò)戰(zhàn)略洞察看成功要素、通過(guò)戰(zhàn)略診斷找企業(yè)差距、通過(guò)戰(zhàn)離計(jì)找增長(zhǎng)框架、通過(guò)戰(zhàn)略路徑找實(shí)現(xiàn)方法。本書(shū)邏輯縝密，在內(nèi)容方面采用頂層設(shè)計(jì)、前沿案例，語(yǔ)言表達(dá)生動(dòng)，適用于所有
本書(shū)系作者根據(jù)自己在北京大學(xué)MBA/EMBA、總裁班長(zhǎng)期授課的講義《孫子兵法與管理之道 》并結(jié)合自己二十多年的創(chuàng)業(yè)、投資、管理的經(jīng)歷編寫(xiě)而成。本書(shū)將《孫子兵法》與創(chuàng)業(yè)、管理、投資相結(jié)合，并運(yùn)用博弈論和數(shù)學(xué)的思維與方法來(lái)分析解讀，對(duì)《孫子兵法》的核心思想進(jìn)行了高度總結(jié)和概括，對(duì)創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資者，以及《孫子兵法》的研究者和廣大愛(ài)好者在理論和實(shí)戰(zhàn)方面具有較大的參考價(jià)值。本書(shū)案例豐富，可讀性強(qiáng)，能夠帶領(lǐng)讀者用管理的眼光深刻剖析《孫子兵法》，領(lǐng)略管理的藝術(shù)，窺探商業(yè)的本質(zhì)。
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