“老板算賬，員工算錢(qián)”是當(dāng)前企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。如何實(shí)現(xiàn)上下同欲呢？如何調(diào)動(dòng)員工積極性，真正把大部分員工用利潤(rùn)手段牽引到經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍里來(lái)，顯得愈發(fā)重要，借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是打造未來(lái)先進(jìn)生產(chǎn)力所必須借鑒的工具和手段。本書(shū)先從概念和認(rèn)知方面普及阿米巴經(jīng)營(yíng)理念；之后闡述整理落地的原則和方法論；接著翔實(shí)地說(shuō)明落地的方法及常見(jiàn)誤區(qū)，幫助企業(yè)避坑和解惑；最后深化思想和實(shí)踐，打造中國(guó)化阿米巴模式，助力中國(guó)企業(yè)彎道超車(chē)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“工作推動(dòng)型”管理向“價(jià)值拉動(dòng)型”經(jīng)營(yíng)進(jìn)化。
自WTO在全球倡導(dǎo)貿(mào)易便利化以來(lái)，中國(guó)不僅積極參與全球貿(mào)易便利化行動(dòng)，致力于削減這類(lèi)貿(mào)易非效率問(wèn)題，而且還在國(guó)內(nèi)大力推進(jìn)貿(mào)易便利化改革，這極大地提高了中國(guó)貿(mào)易便利化水平。但是在中國(guó)貿(mào)易便利化水平提高的同時(shí)，中國(guó)企業(yè)出口績(jī)效卻并未達(dá)到理想狀態(tài)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，企業(yè)出口盈利能力下降，其產(chǎn)品的出口競(jìng)爭(zhēng)力較低。為實(shí)現(xiàn)出口可持續(xù)增長(zhǎng)，亟需進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)出口潛力，為此2018年7月國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門(mén)推出的《關(guān)于擴(kuò)大進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的意見(jiàn)》中明確提出應(yīng)該擴(kuò)大進(jìn)口支持國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)
“合規(guī)是企業(yè)的生命線(xiàn)”，“金稅四期”啟動(dòng)后，各監(jiān)管部門(mén)之間信息共享和核查的通道更加通暢，稅務(wù)部門(mén)利用企業(yè)信息聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)對(duì)各納稅主體的涉稅情況監(jiān)控更加全面。 本書(shū)針對(duì)合規(guī)管理的重點(diǎn)領(lǐng)域“財(cái)務(wù)稅收”，依據(jù)企業(yè)要“健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)操作和審批流程，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化依法納稅意識(shí)，嚴(yán)格遵守稅收法律政策”的監(jiān)管要求，分析了企業(yè)財(cái)稅合規(guī)的操作要領(lǐng)，闡釋了企業(yè)如何突破設(shè)立期、運(yùn)營(yíng)期、退出期的財(cái)稅合規(guī)現(xiàn)實(shí)困境，并對(duì)稅務(wù)稽查重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)進(jìn)行示例詳解。 本書(shū)基于案例，從
本書(shū)內(nèi)容:數(shù)字化情境下出現(xiàn)的新的商業(yè)現(xiàn)象,與工業(yè)化時(shí)代企業(yè)所遵循的底層的商業(yè)邏輯有所不同,需要尋找新的理論基礎(chǔ)來(lái)對(duì)新現(xiàn)象加以解釋。此外,商業(yè)模式數(shù)字化路徑與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系,已有研究并未形成統(tǒng)一定論,大多數(shù)文獻(xiàn)采用描述性概念框架和單案例研究來(lái)加以探討,需要更多的實(shí)證證據(jù)對(duì)二者的關(guān)系做進(jìn)一步的檢驗(yàn)。鑒于此,本書(shū)旨在回答:商業(yè)模式數(shù)字化的具體路徑有哪些,其創(chuàng)造價(jià)值的作用機(jī)理是什么,以及與價(jià)值創(chuàng)造間存在怎樣的關(guān)系。
對(duì)企業(yè)異質(zhì)性的重視是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)各領(lǐng)域發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，正在給宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、金融等各個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域注入全新的活力。本書(shū)提出企業(yè)生產(chǎn)率、企業(yè)成本加成率和企業(yè)產(chǎn)能利用率等重要企業(yè)異質(zhì)性的結(jié)構(gòu)估計(jì)方法。這些方法同時(shí)考慮企業(yè)在投入和產(chǎn)出兩方面的異質(zhì)性，而且不需要使用詳細(xì)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量特征甚至企業(yè)層面價(jià)格的數(shù)據(jù)，具有廣泛的應(yīng)用性。本書(shū)借助中國(guó)工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)和全國(guó)稅收調(diào)查數(shù)據(jù)這些大樣本微觀數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用這些新方法估計(jì)了中國(guó)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)各行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)率、企業(yè)成本加成率和企業(yè)產(chǎn)能利
本書(shū)立足于當(dāng)前的家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場(chǎng)(印度、中國(guó)、日本、韓國(guó))積累的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)軟性問(wèn)題、硬性問(wèn)題、企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題三類(lèi)內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價(jià)值的沖突，最終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的新方法論。
這是一本簡(jiǎn)單有效卻有點(diǎn)反直覺(jué)的商業(yè)啟蒙書(shū)。讀過(guò)之后，你會(huì)忍不住感慨：“原來(lái)把能力轉(zhuǎn)化成財(cái)富這么簡(jiǎn)單？” 簡(jiǎn)單舉幾個(gè)書(shū)中的例子： →原來(lái)經(jīng)營(yíng)一間年入百萬(wàn)的個(gè)體工作室，比成為年薪百萬(wàn)的高管簡(jiǎn)單得多。 →原來(lái)掙不到錢(qián)是因?yàn)樘焯熳聊ソo別人掙錢(qián)，只要稍微琢磨一下如何把自己當(dāng)成一家公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，就有可能掙到錢(qián)。 →原來(lái)新手可以用20%的時(shí)間從0分做到80分，這是超級(jí)個(gè)體們的共識(shí)。 →原來(lái)個(gè)人起步*容易的生意是中高端市場(chǎng)的生意。 →原來(lái)聚焦不是只做一件事，而是在一段時(shí)間內(nèi)只做好一件事。 ……
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起和營(yíng)商環(huán)境的改變，想要獲得傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中企業(yè)之間那般穩(wěn)定、牢靠的合作關(guān)系變得愈發(fā)困難： ◎很多被證明無(wú)往不利的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在失效； ◎?qū)I(yè)務(wù)開(kāi)展的路徑依賴(lài)將企業(yè)一步步拖入深淵； ◎大企業(yè)病嚴(yán)重影響工作效率，讓客戶(hù)資源不斷流失并逐漸陷入枯竭； ◎以往商務(wù)合作洽談中的陳詞濫調(diào)再也無(wú)法打動(dòng)今天的客戶(hù)。 因此，找到客源，精準(zhǔn)匹配與企業(yè)業(yè)務(wù)相契合的客戶(hù)，與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系才是保證企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)青的基石。這就需要眾多志向高遠(yuǎn)的商務(wù)人士
全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)藍(lán)皮書(shū)已連續(xù)出版兩部，分別對(duì)2019年、2020年獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展情況做出總結(jié)，本書(shū)會(huì)延續(xù)前兩部的風(fēng)格，對(duì)2021年獨(dú)角獸企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。本書(shū)內(nèi)容共分為四部分。第一部分為獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)理論，介紹了獨(dú)角獸企業(yè)的性質(zhì)及發(fā)展情況，分析了獨(dú)角獸企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境；第二部分為研究報(bào)告，詳細(xì)地對(duì)2021全球獨(dú)角獸企業(yè)500強(qiáng)、2021中國(guó)隱形獨(dú)角獸500強(qiáng)進(jìn)行報(bào)告，對(duì)北京、青島、合肥的創(chuàng)新生態(tài)與獨(dú)角獸企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行研究；第三部分為科技金融政策，列出具體政策，闡述政策對(duì)獨(dú)角獸企業(yè)的幫助
本書(shū)作者均是麥肯錫分公司的資深董事，他們?yōu)樽x者介紹了四種非常簡(jiǎn)單、但常常被忽視的公司金融原則（四大基石）——價(jià)值核心原則、價(jià)值守恒原則、期望值跑步機(jī)原則、最佳所有者原則，并通過(guò)一些實(shí)際案例來(lái)闡述這些原則的具體應(yīng)用情況。這四大基石不僅可以防止高管做出破壞價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)決策，而且可以鼓勵(lì)高管、董事會(huì)和投資者制定有膽識(shí)的可以創(chuàng)造持久公司價(jià)值的決策。本書(shū)可以成為改善高管規(guī)劃戰(zhàn)略、制定決策以及建立下一批領(lǐng)導(dǎo)班子的催化劑和具體指導(dǎo)原則。
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