隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，物流供應(yīng)鏈變得越來越復(fù)雜，面臨來自市場、政策、技術(shù)等方面的沖擊與挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行高效管理。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)在于各環(huán)節(jié)呈割裂狀態(tài)，信息傳遞存在斷檔，決策效率低下。為了解決這些問題，必須借助科技化手段打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)全流程可視化。 本書基于作者多年在供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流供應(yīng)鏈最前沿的技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 本書詳細(xì)介紹了自動(dòng)
本書是一本關(guān)于Plant Simulation 軟件的學(xué)習(xí)用書，是作者總結(jié)自身項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，梳理出的一套簡明的軟件操作入門工具書。本書內(nèi)容安排循序漸進(jìn)、深入淺出，圖文并茂地講解了Plant Simulation 軟件的各類操作及應(yīng)用案例。本書共分三部分，第1、2 章講解了工業(yè)工程、物流仿真的相關(guān)概念及應(yīng)用；第3～8 章按照軟件的功能依次講解了軟件的基本操作、SimTalk2.0 語法、層次結(jié)構(gòu)、圖形圖標(biāo)的處理、統(tǒng)計(jì)分析工具、實(shí)驗(yàn)工具、優(yōu)化工具、免費(fèi)對(duì)象庫等；第9 章介紹了Plant Simul
本書從商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角，側(cè)重智慧物流場景，分析智慧物流生態(tài)共建的動(dòng)因、共建機(jī)制和共贏機(jī)制。其中，第一部分分析智慧物流生態(tài)共建的動(dòng)因，從共建內(nèi)在動(dòng)機(jī)與能力、伙伴基礎(chǔ)和環(huán)境條件三個(gè)方面厘清促進(jìn)智慧物流生態(tài)共建的因素；第二部分剖析智慧物流生態(tài)共建機(jī)制，從知識(shí)共享、組織敏捷性、服務(wù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略決策四個(gè)方面明晰建設(shè)智慧物流生態(tài)的路徑；第三部分側(cè)重于智慧物流生態(tài)共贏機(jī)制，研究基于業(yè)務(wù)對(duì)象整合、流程整合、數(shù)字化能力、市場導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造模式。
本書全面論述了物流成本管理的基本理論與方法，闡述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本預(yù)測與決策、物流成本預(yù)算與控制、運(yùn)輸成本管理、倉儲(chǔ)成本管理、配送成本管理、裝卸搬運(yùn)成本管理、物流成本績效評(píng)價(jià)以及供應(yīng)鏈物流成本管理等。
《中國物流技術(shù)發(fā)展報(bào)告（2022）》一本全球物流技術(shù)發(fā)展的大型報(bào)告類書籍，是在總結(jié)前 6 年編寫經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 充分聽取行業(yè)相關(guān)人士、專家及讀者建議, 借鑒中國物流與采購聯(lián)合會(huì)物流裝備專業(yè)委員會(huì)的行業(yè)實(shí)踐, 并吸收 2022 年全球物流技術(shù)大會(huì)及物流技術(shù)相關(guān)前沿發(fā)展資料而完成的最新成果。章節(jié)結(jié)構(gòu)方面, 《報(bào)告》 基本延續(xù)了 2021 年的總體框架結(jié)構(gòu), 保持了系列特色。同時(shí), 在編寫的過程中遵循了四個(gè)原則——全面性、實(shí)時(shí)性、實(shí)用性和可讀性。《報(bào)告》共分為9章，主要涵蓋物流技術(shù)發(fā)展環(huán)境、年度物流熱
本書系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)的采購職能及業(yè)務(wù)管理。全書共分兩篇，第一篇以采購的業(yè)務(wù)邏輯為主線，偏重于實(shí)務(wù)，按照需求、尋源、談判、合同及執(zhí)行，逐步介紹采購員的具體工作，同時(shí)以專題形式介紹TCO降本、招標(biāo)采購和項(xiàng)目采購；第二篇?jiǎng)t從采購管理入手，通過對(duì)制度流程、信息化、物料、供應(yīng)商、上下游協(xié)同，以及組織、績效、培訓(xùn)、輪崗、職業(yè)操守的管理，確保采購業(yè)務(wù)合規(guī)、高效地落地執(zhí)行。
本書以上述七個(gè)問題為邏輯框架, 一一陳述: 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 從“預(yù)測驅(qū)動(dòng)”到“需求拉動(dòng)”; 供應(yīng)鏈組織, 從“各自為政”到“高效協(xié)同”; 供應(yīng)鏈流程, 從“供需錯(cuò)配”到“精準(zhǔn)對(duì)接”; 供應(yīng)鏈人才, 從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“專精特新”; 供應(yīng)鏈技術(shù), 從“數(shù)據(jù)報(bào)表”到“智能決策”; 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn), 從“被動(dòng)應(yīng)急”到“主動(dòng)預(yù)防”; 供應(yīng)鏈創(chuàng)新, 從“降本增效”到“競爭優(yōu)勢”。本書內(nèi)容兼具前瞻性與落地性, 為供應(yīng)鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。
本書是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學(xué)術(shù)專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規(guī)范化刻畫、分析框架、建模與求解過程，創(chuàng)建同時(shí)解決局中人策略優(yōu)化選擇與聯(lián)盟形成及利益分配問題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內(nèi)的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競爭及制造商與回收商利潤共享、押金返還回收商的閉環(huán)供應(yīng)鏈制造商之間競爭及回收商與制造商利潤共享、綠色供應(yīng)鏈鏈間價(jià)格競爭與鏈內(nèi)研發(fā)成本分擔(dān)為應(yīng)用場景，闡述應(yīng)用非合作-合作兩型博弈方法進(jìn)行建模與求解的完
本書主要介紹了城市配送網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的要素與算法以及農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的概念與模型等，針對(duì)由物流基地一配送中心一末端配送網(wǎng)點(diǎn)組成的三級(jí)物流配送網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合模糊隨機(jī)需求、時(shí)間滿意度等內(nèi)容對(duì)配送中心、末端配送網(wǎng)點(diǎn)等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選址、路徑、庫存控制協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而達(dá)到優(yōu)化城市配送網(wǎng)絡(luò)的目的。
本書為學(xué)術(shù)專著。本書針對(duì)煙草公司煙葉產(chǎn)區(qū)收調(diào)存環(huán)節(jié)中精益物流改善質(zhì)量主題，對(duì)煙草物流、煙草精益物流、煙草精益物流評(píng)價(jià)體系進(jìn)行的各方面的研究都進(jìn)行了探索性的研究，大部分學(xué)者在對(duì)評(píng)價(jià)體系的思考中，傾向最多的是煙草物流中心、煙草商業(yè)企業(yè)、卷煙物流中心等，研究煙葉產(chǎn)區(qū)收調(diào)存環(huán)節(jié)的文獻(xiàn)較少。煙葉產(chǎn)區(qū)作為煙草公司主要管理范圍，涉及到了供應(yīng)鏈最上游煙草生產(chǎn)、煙草收購、煙草調(diào)運(yùn)和煙草儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，是煙草公司每年著力進(jìn)行精益物流改善的領(lǐng)域，并且在近年內(nèi)，各大省市中國煙草總公司都開始建立自己的煙草物流數(shù)據(jù)庫
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