“華為的成功是流程的成功”。破解華為流程管理密碼，打造數字化時代的高效作戰組織。本書闡述了華為如何把業務建在流程上、把能力建在組織上，通過流程與數字化等管理體系建設上投入的確定性，解決管理改進中的不確定性，并結合在美宜佳、臺鈴、萬華化學等數十家百億企業的千萬級流程變革項目，融合IBM等世界級企業的流程體系建設理念與實踐，解密企業成功的流程之道。
績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體"水手與"船長做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。 本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核?D?D如何全方位激活組織，驅動價值創造�？冃Ч芾淼慕K點不是評價，
本書匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實踐經驗，深入剖析了企業應如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業在推進可靠性工作中必須具備的關鍵要素，還詳細探討了企業可靠性建設的演進路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過程。書中詳盡地描述了企業在可靠性建設的不同階段可能遇到的問題，每個階段的特點，以及相應的工作策略和思路。作者通過分享自己的親身經歷和深刻見解，為讀者提供了一套系統的方法論，幫助企業逐步構建起自己的可靠性流程和體系。對于任何希望在競爭激烈的市場中立足的企業來說，可靠性是其產品和服務質
《從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐（升級版）》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書。華為能夠成為全球領先的公司，得益于二十多年前開始的華為研發變革，以及基于這套方法建立的研發投資管理體系。華為長期遵從這套體系，因此能夠持續制度化地推出質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案。華為的持續成功不是偶然的。升級版對原書進行了系統梳理，新增了保證IPD有效運作的管理體系內容，并詳細講解了IPD流程精要。此外，新版還回顧了華為過去30多年逐漸形成高質量價值觀的
本書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》《星光不問趕路人》《不破樓蘭誓不還》后第九本華為系列故事圖書。監管是華為公司治理的重要內容，做好監管能防腐敗、促經營、利出一孔，確保公司長治久安和高質量地快速發展。本書收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監管體系是如何在企業發展中發揮重要作用的。
華為公司在過去20多年的時間里學習了西方100多年的現代管理理論和實踐經驗，結合東方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套適合自身發展、可落地的管理體系，于是我們稱華為的管理體系就是“西方管理理論中國化，中國管理哲學科學化”。本書完整地歸納了華為從戰略制定到執行+營銷的理論框架，把華為在戰略和營銷兩個領域的理論基礎、落地方法論、工具模板做了詳細呈現，是一部全面了解和學習華為戰略及營銷的作品。本書可以作為實際從事企業營銷工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場營銷專業、工商管理類專業的學生作為市場營
本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業戰略管理的理論和實踐。
本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業內標桿企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最后，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。
本書還深入探討了戰略管理的理
縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。
本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。
本書全景式地講述了華為從無到有，從小到大，從中國走向國際的發展之路。
從1987年開始創業到成為全球通信巨頭，華為從代理交換機起步，逐步進入通信領域，任正非等帶領華為人不斷克服困難，讓華為成為世界通信行業的領先企業。了解華為的發展史，學習華為的管理理念，對當今的企業管理者有著重要意義。
目前，業財融合已成為企業財務組織轉型的必然方向，而財務BP作為財務與業務之間的橋梁，在財務組織轉型中承擔著重要角色。我國企業從傳統財務向財務BP成功轉型的較少，華為無疑是財務BP 轉型成功的典范。 本書作者在華為任職23 年，從最初的職場“小白”到地區部/ 產品線CFO，親歷了華為IFS 變革與財務BP 轉型，也實現了個人職業生涯的重大轉型。本書采用沉浸式寫法，通過閱前思考、場景代入、案例分析等介紹了華為財務BP 轉型實踐的過程。全書內容聚焦財務BP 轉型方向、從核算到業財融合的財務組織重塑、業
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