本書(shū)讓這些全球團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)成員能夠應(yīng)對(duì)他們所面臨的挑戰(zhàn)：如何確保全球團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)成果？如何在小目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)之間進(jìn)行權(quán)衡？如何發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的事情并搞清它對(duì)我們的影響？我能信任最高管理層支持我的提議和我個(gè)人嗎？我怎樣才能領(lǐng)導(dǎo)那些和我不一樣的人？……全球化是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，更重要的是，它是未來(lái)所有想轉(zhuǎn)型的組織的必由之路
本書(shū)的目標(biāo)在于呈現(xiàn)最新的神經(jīng)科學(xué)證據(jù)趨勢(shì)，以及從教育學(xué)科和教育原則的視角對(duì)如何提升學(xué)習(xí)效率進(jìn)行了重新解讀；基于大腦功能對(duì)人類的發(fā)展和教育進(jìn)行了相當(dāng)大的跨越性討論，借助豐富的神經(jīng)科學(xué)知識(shí)對(duì)人類教育進(jìn)行探討。從神經(jīng)科學(xué)的角度為師范院校、教育專業(yè)和心理學(xué)系的本科生和研究生、大學(xué)教師、中小學(xué)教師以及養(yǎng)育孩子的人提供了一些啟示。
本書(shū)以圖解手法表現(xiàn)數(shù)控車削加工編程與數(shù)控車床操作技術(shù)，全書(shū)共分4章。第1章數(shù)控車床基礎(chǔ)知識(shí)，介紹了學(xué)習(xí)數(shù)控車削加工必須的數(shù)控車床基礎(chǔ)知識(shí)與數(shù)控車削編程指令的基礎(chǔ)知識(shí)。第2章數(shù)控車削的加工工藝，介紹了數(shù)控車削加工工藝與刀具方面的知識(shí)。第3章數(shù)控車床的基本操作，詳細(xì)介紹了FANUC0iMate-TC數(shù)控系統(tǒng)及其數(shù)控車床的操
本書(shū)作者在對(duì)管理理論長(zhǎng)期研究和企業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，介紹了管理特別是戰(zhàn)略管理的基本概念，以及企業(yè)首席戰(zhàn)略官或戰(zhàn)略管理部門在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)行戰(zhàn)略管理的詳細(xì)流程和常用方法；創(chuàng)造性地提出了一種簡(jiǎn)潔高效、經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證的戰(zhàn)略管理方法——RTMP，對(duì)其中資源R)、目標(biāo)T)、模式M)、計(jì)劃P)的具體應(yīng)用做了細(xì)致的闡述；站在組織戰(zhàn)略官或外部戰(zhàn)略咨
本書(shū)共15章，從邏輯上分為三部分。第一部分(第1-2章)介紹Hypervisor基礎(chǔ)，涵蓋虛擬化技術(shù)與實(shí)現(xiàn)、主流的嵌入式Hypervisor產(chǎn)品，以及基于分離內(nèi)核的嵌入式Hypervisor等內(nèi)容。第二部分(第3-12章)介紹嵌入式Hypervisor的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，涵蓋嵌入式Hypervisor架構(gòu)與核心組件、中斷隔離
本書(shū)前7章為操作基礎(chǔ)，詳細(xì)介紹了Ansys分析的基本步驟和方法：第1章Ansys概述；第2章幾何建模；第3章建模實(shí)例；第4章網(wǎng)格劃分；第5章施加載荷；第6章求解；第7章后處理。后8章為專題實(shí)例，按不同的分析專題講解了各種分析專題的參數(shù)設(shè)置方法與技巧：第8章靜力分析；第9章模態(tài)分析；第10章諧響應(yīng)分析；第11章瞬態(tài)動(dòng)力學(xué)
作者基于20余年的管理經(jīng)驗(yàn)，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責(zé)任躍升、溝通躍升、關(guān)系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應(yīng)扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會(huì)打破許多新任管理者甚至高級(jí)管理者的“俗知俗見(jiàn)”，引領(lǐng)他們走向更高效、更人性化的管理之道。
本書(shū)包括5篇14章，具體內(nèi)容如下。概念篇從企業(yè)面臨的主要數(shù)據(jù)問(wèn)題入手，逐漸延伸到對(duì)數(shù)據(jù)血緣的相關(guān)定義、特征、價(jià)值，以及數(shù)據(jù)組成的深度解讀。這部分是真正落地?cái)?shù)據(jù)血緣項(xiàng)目的基礎(chǔ)，只有充分理解了這部分內(nèi)容，才知道如何與上下游溝通協(xié)作。建設(shè)篇先完整展示了一個(gè)可落地的數(shù)據(jù)血緣框架模型——“1355”框架模型，即1個(gè)周期、3種實(shí)體
本書(shū)系統(tǒng)講述了人工智能背景下學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變與應(yīng)對(duì)之策，從人工智能對(duì)傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式的挑戰(zhàn)入手，逐章深入剖析了學(xué)習(xí)的本質(zhì)、學(xué)習(xí)力的提升方法以及與“書(shū)、人、事、眾、己”對(duì)話的重要性。作者提出了ACCP循環(huán)模型，強(qiáng)調(diào)了社會(huì)化學(xué)習(xí)的重要性，并探討了加速學(xué)習(xí)的五大因子。書(shū)中還詳細(xì)闡述了將覺(jué)知和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為習(xí)慣與智慧的方法，并強(qiáng)調(diào)了對(duì)話
無(wú)內(nèi)容,不增長(zhǎng)!在萬(wàn)物皆可內(nèi)容化、內(nèi)容皆可商業(yè)化的時(shí)代,如何讓內(nèi)容持續(xù)成為一門好生意?作者從內(nèi)容重塑營(yíng)銷切入,然后從品牌內(nèi)容化、產(chǎn)品內(nèi)容化、打造內(nèi)容池、內(nèi)容型組織、渠道內(nèi)容化和AIGC對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷的影響等幾個(gè)方面,講透內(nèi)容營(yíng)銷的底層邏輯。同時(shí),作者還深度拆解了好望水、林清軒、半畝花田、小罐茶、未卡、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、三頓半等4
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