本書從實(shí)用的角度出發(fā)，首先介紹了量子金融行業(yè)的整體現(xiàn)狀，以及目前量子金融的發(fā)展方向，其次介紹了基礎(chǔ)的量子門和線路，然后介紹了基礎(chǔ)和進(jìn)階的量子算法，為量子金融實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行鋪墊，最后著重介紹了目前量子金融領(lǐng)域的主流量子金融應(yīng)用算法。本書采用了一些經(jīng)典書籍的編寫形式，不設(shè)置閱讀門檻，讀者可以從基礎(chǔ)量子計(jì)算的算法開(kāi)始，層層遞進(jìn)，完
本書分別以杭州地鐵、北京地鐵客流數(shù)據(jù)和共享單車騎行數(shù)據(jù)為例，從數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)結(jié)果分析、數(shù)據(jù)可視化展示等方面，更加清晰地介紹了綜合交通數(shù)據(jù)的具體處理和分析方法，展示了如何運(yùn)用這些技術(shù)來(lái)分析杭州和北京地鐵客流數(shù)據(jù)，以及如何利用共享單車數(shù)據(jù)進(jìn)行集成學(xué)習(xí)和客流預(yù)測(cè)，從而增強(qiáng)綜合交通數(shù)據(jù)科學(xué)理論知識(shí)的可解釋
本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學(xué)術(shù)伙伴。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對(duì)成本……想在競(jìng)爭(zhēng)中建立并長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，邁克爾·波特的這些競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時(shí)間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對(duì)他的思想多有誤解
本書是一本人人都能讀懂的大模型綜合指南，既是一本大模型的科普書，又是一本大模型的商業(yè)書。從核心技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)體系、安全治理5個(gè)維度全面講解了大模型。
內(nèi)容介紹這是一本可幫助讀者迅速掌握Drools的精髓并將其應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目，為企業(yè)構(gòu)建智能決策系統(tǒng)提供可用經(jīng)驗(yàn)和方法的專業(yè)技術(shù)書。全書以作者15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以作者在支付系統(tǒng)中的風(fēng)控、反洗錢業(yè)務(wù)板塊實(shí)際運(yùn)用Drools規(guī)則引擎并構(gòu)建一套完整的規(guī)則引擎體系為基礎(chǔ)，以CSDN上超36萬(wàn)閱讀量的規(guī)則引擎專欄文章為參考，以近
本書包括基礎(chǔ)理論和咨詢技術(shù)、案例、治療師和來(lái)訪者的會(huì)談對(duì)話，以及臨床治療師需要的可以有效改善來(lái)訪者生活的技能。如果你是一名新手DBT治療師，這本書將為你提供一切你所需要的模式，用于治療來(lái)訪者的情緒失調(diào)等問(wèn)題。如果你已經(jīng)接受了DBT培訓(xùn)并予以實(shí)踐，那么這本書將是一個(gè)很好的回顧材料。此外，這本書將教你使用DBT治療邊緣型人
本書源于作者對(duì)于銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的兩篇報(bào)告，作者作為一名80歲的知名長(zhǎng)壽企業(yè)顧問(wèn)，以積極樂(lè)觀的態(tài)度，講述銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，還有銀發(fā)族如何通過(guò)擁抱新的觀念、使用新的商業(yè)服務(wù)，來(lái)享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開(kāi)篇調(diào)侃到，日本是一個(gè)“問(wèn)題發(fā)達(dá)國(guó)家”，在出現(xiàn)前所未有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，總是遙遙領(lǐng)先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲
在時(shí)代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力。不管是追求卓越運(yùn)營(yíng)，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長(zhǎng)、高效協(xié)同，都是實(shí)現(xiàn)更大組織效能的關(guān)鍵。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須構(gòu)建良性的組織環(huán)境。本書以經(jīng)營(yíng)周期中不同業(yè)務(wù)階段的組織動(dòng)作為主線，以構(gòu)成組織的核心要素如組織架構(gòu)、組織機(jī)制、組織文化、人才等為輔線
2009年3月的財(cái)年，日立出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)制造業(yè)史上最大的赤字，達(dá)到7873億日元。幸運(yùn)的是，面對(duì)前所未有的危機(jī)，日立重新站了起來(lái)，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會(huì)上“奇跡般的V字復(fù)蘇”的喝彩，但實(shí)際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導(dǎo)者的本書作者東原敏昭，接連進(jìn)行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借
美國(guó)品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時(shí)代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時(shí)代，超越財(cái)富指標(biāo)，尋找更具價(jià)值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來(lái)？本書通過(guò)聯(lián)合利華、賽富時(shí)、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過(guò)尋找滿足社會(huì)需求和應(yīng)對(duì)
