《普通高等教育規劃教材：人力資源管理》是普通高等院校管理類學科“人力資源管理”課程的專用教材。全書主要圍繞選人、育人、用人、留人四個方面介紹人力資源管理的理論、方法和實務，共分為11章：導論；人力資源管理的理論基礎；人力資源戰略與規劃；工作分析；招聘、甄選與錄用；培訓與開發；績效管理；薪酬管理；勞動關系管理；職業生涯規劃與管理；人力資源診斷。《普通高等教育規劃教材：人力資源管理》的特點是注重人力資源管理基礎理論與實踐的結合，確保知識體系的綜合性，突出實務性，并增加了公共組織人力資源管理方法與技術的介紹，體現了“寬口徑”的教學理念。
《普通高等教育規劃教材：人力資源管理》既可作為高等院校工商管理、公共管理、人力資源管理的專業教材，也可作為企業、政府及各類公共組織管理者的參考用書。
前言
第1章 導論
1.1 人力資源及相關概念
1.2 人力資源的特性與作用
1.3 人力資源管理概述
1.4 人力資源管理的發展歷程
1.5 人力資源管理學科概要
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第2章 人力資源管理的理論基礎
2.1 人性假設理論
2.2 激勵理論
2.3 人力資本理論
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第3章 人力資源戰略與規劃
3.1 人力資源戰略與規劃概述
3.2 人力資源的供求分析
3.3 人力資源規劃的供求平衡
3.4 人力資源規劃的編制
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第4章 工作分析
4.1 工作分析概述
4.2 工作分析的流程
4.3 工作分析的方法
4.4 工作說明書的編寫
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第5章 招聘、甄選與錄用
5.1 招聘
5.2 甄選
5.3 錄用
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第6章 培訓與開發
6.1 培訓與開發概述
6.2 培訓的程序
6.3 培訓與開發的方法
6.4 培訓與開發的發展趨勢
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第7章 績效管理
7.1 績效管理概述
7.2 績效管理系統
7.3 績效考核技術
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第8章 薪酬管理
8.1 薪酬管理概述
8.2 基本薪酬管理
8.3 獎金管理
8.4 福利管理
8.5 薪酬制度的發展趨勢
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第9章 勞動關系管理
9.1 勞動關系概述
9.2 勞動合同
9.3 集體談判與集體協議
9.4 勞動爭議處理
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第10章 職業生涯規劃與管理
10.1 職業生涯規劃
10.2 職業生涯管理
10.3 職業生涯管理模式
10.4 職業生涯管理辦法
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
第11章 人力資源診斷
11.1 人力資源診斷概述
11.2 人力資源的分類診斷
11.3 人力資源診斷實務
【關鍵概念】
【思考題】
【案例】
【案例討論題】
參考文獻
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