《普通高等教育“十二五”規劃教材：設計管理》主要介紹了設計及管理的含義、設計組織的管理、企業設計戰略、設計組織及其人力資源管理、設計項目管理、設計交易與知識產權管理等內容，并在每章后附有本章小結及思考題和習題。《普通高等教育“十二五”規劃教材：設計管理》具有視角廣、素材新和理論基礎扎實而單純的特點。
《普通高等教育“十二五”規劃教材：設計管理》適合于高校本科和專科工業設計專業設計管理課程使用，也適用于藝術設計專業產品造型設計方向的學生學習使用，還可供企業的設計師和設計愛好者參考。
前言
第1章 概論
1.1 設計的含義
1.1.1 設計的定義和屬性
1.1.2 工業設計的含義
1.1.3 現代設計的基本原理
1.2 管理的含義
1.2.1 管理科學的發展歷程
1.2.2 管理的特性
1.2.3 設計與管理的邏輯關系
1.2.4 設計行為主體和管理行為主體的特性
1.2.5設計與管理環境的建設
1.2.6 設計管理的發展
1.2.7 設計管理組織的發展
1.2.8 我國的設計管理現狀
本章小結
思考題和習題
第2章 設計組織的管理
2.1 設計管理體系
2.1.1 設計管理的層次
2.1.2 設計管理體系的內涵
2.1.3 設計管理的意義
2.2 設計組織機構的價值目標
2.2.1 設計文化組織機構的社會背景和職責使命
2.2.2 現代文化社會的特征
2.2.3 設計文化組織是促進社會和諧發展的重要力量
2.2.4 設計文化市場體系的競爭機制
2.2.5 設計組織機構的價值體系
2.3 現代設計公司的職責
2.3.1 沒計公司對客戶負有設計質量保障的職責
2.3.2 設計公司對投資方負有利益回報的職責
2.3.3 設計公司對設計師負有文化生活品質提升的職責
2.3.4 設計公司對社會文化負有可持續發展的職責
2.3.5 設計公司對政府監管部門負有遵紀守法的職責
2.4 設計公司創新體系的構建
2.4.1 創新是設計公司取得商業成功最具活力的因素
2.4.2 創新需要健全的法制和公正的社會環境的保障
2.4.3 我國科技創新的現狀
2.4.4 我國企業構建自主科研創新體系的內容
本章小結
思考題和習題
第3章 企業設計戰略
3.1 戰略的概念
3.1.1 戰略問題
3.1.2 企業戰略
3.1.3 企業戰略的分類
3.1.4 企業戰略的選擇
3.2 我國企業的發展戰略選擇
3.2.1 市場拉動型和設計引導型戰略是合適的選擇
3.2.2 我國企業不具備執行信息處理型戰略的條件
3.2.3 我國要由開放型發展模式轉變為自主型發展模式
3.2.4 保障民生是保障公司發展的戰略問題、根本問題
3.2.5 缺乏信譽機制制約的資本運營戰略難以為繼
3.2.6 我國企業要加強人力資源保障戰略
3.3 我國企業人力資源保障戰略
3.3.1 我國的“人口紅利”時代趨于結束
3.3.2 勞動力結構的變化倒逼企業發展模式的改革
3.3.3 我國企業主需要改變現有用工心態和政策
3.3.4 影響企業及其所在城市勞動力品質的因素
本章小結
思考題和習題
第4章 設計組織及其人力資源管理
4.1 組織形式
4.1.1 組織結構的基本形式
4.1.2 組織結構的具體形式
4.1.3 設計組織的形式
4.2 設計組織的運營
4.2.1 我國設計的社會環境
4.2.2 單一經營戰略使我國企業面臨經營危機
4.2.3 改變世界的夢想和愿景是設計組織運營的核心
4.2.4 設計組織需要全面系統化的設計思想指導
4.2.5 設計組織需要領導者的情感引領
4.2.6 設計組織與常規生產經營性組織運營方式的區別
4.3 設計組織中人力資源的管理
4.3.1 人力資源的動力源泉是保持創業夢想
4.3.2 人力資源的生存之道是創造和把握機會
4.3.3人力資源的使命是要胸懷改變世界的理想
4.3.4 挖掘人力資源內心的本能需求和渴望
4.3.5 管理者需要具備卓越的戰略思想
4.3.6 企業需要大力增強智力資本投入
4.4 合適的創新
4.4.1 傳統的創新理念
4.4.2 創新的革命性
4.4.3 創新需要優秀文化的滋養和優越制度的激勵
4.5 設計師的管理
4.5.1 自由設計師和駐廠設計師的區別
4.5.2 工業設計師應具備的素質
4.5.3 設計師向企業家和管理者的轉變
4.6 設計溝通
4.6.1 設計溝通的內容
4.6.2 設計溝通的形式
4.6.3 加強設計溝通的方法
本章小結
思考題和習題
第5章 設計項目管理
5.1 設計項目的概念及分類
5.1.1 設計項目的概念
5.1.2 設計項目的特點
5.1.3 設計項目的分類
5.1.4 設計項目的屬性
5.2 設計項目的周期和進度計劃
5.2.1 設計項目的生命周期
5.2.2 設計項目的周期計算
5.3 設計項目的跟蹤與控制
5.3.1 設計項目的跟蹤與控制過程
5.3.2 設計項目跟蹤系統的設計
5.3.3 設計項目的控制
5.4 設計項目的終止
5.4.1 絕對式終止
5.4.2 附加式終止
5.4.3 集成式終止
5.4.4 自滅式終止
5.5 項目終止的過程
5.5.1 項目終止的決策過程
5.5.2 項目終止的決策模型
5.6 設計項目成敗的原因分析
5.6.1 決定設計項目成敗的因素
5.6.2 提高設計項目成功率的方法
本章小結
思考題和習題
第6章 設計交易與知識產權管理
6.1 設計交易行為管理
6.1.1 設計報價單、項目計劃書和設計合同
6.1.2 設計費用的支付方式
6.2 知識產權管理
6.2.1 知識產權的概念及分類
6.2.2 知識產權的特性
6.2.3 數字時代版權的管理
6.3 專利事務管理
6.3.1 專利的概念和分類
6.3.2 專利戰略管理
6.4 專利背后的社會資本
6.4.1 社會資本的核心是群體成員間的互信
6.4.2 社會資本的作用范圍是信任半徑
6.4.3 社會的治理質量與社會資本的擁有量緊密相關
6.4.4 社會資本在法制和自發兩種情境中成長
本章小結
思考題和習題
參考文獻
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