《建設工程監理概論》共8章：建設工程監理概述，監理工程師和工程監理企業，建設工程監理組織與組織協調，建設工程項目監理招標投標與委托監理合同，建設工程監理的目標控制，建設工程項目監理的合同、信息與風險管理，建設工程項目監理的手段與監理文件，建設工程監理案例與題解。
《建設工程監理概論》可作為高等職業教育、成人教育學院的土建類專業建設工程監理課程的教材，也可作為建筑從業人員的自學參考書。
前言
第1章 建設工程監理概述
1.1建設工程監理的基本概念
1.2建設工程監理的作用與意義
1.3建設工程監理的實施原則
1.4工程建設程序與建設工程監理的規定
1.5建設工程監理的工作要點
1.6建設工程監理的發展趨勢
1.7建設工程監理的相關法律法規
復習思考題
第2章 監理工程師和工程監理企業
2.1監理工程師
2.2工程監理企業
復習思考題
第3章 建設工程監理組織與組織協調
3.1組織的基本原理
3.2建設工程項目組織管理的基本模式
3.3建設工程項目監理組織
3.4建設工程監理組織的人員配備及職責分工
3.5建設工程監理的組織協調
復習思考題
第4章 建設工程項目監理招標投標與委托監理合同
4.1建設工程項目監理的招標
4.2建設工程項目監理的投標
4.3開標、評標、定標
4.4建設工程項目監理費
4.5建設工程委托監理合同
復習思考題
第5章 建設工程監理的目標控制
5.1建設工程目標及其控制
5.2建設工程項目的進度控制
5.3建設工程項目的質量控制
5.4建設工程項目的投資控制
復習思考題
第6章 建設工程項目監理的合同、信息與風險管理
6.1建設工程項目的合同管理
6.2建設工程項目監理的信息管理
6.3建設工程項目風險管理
復習思考題
第7章 建設工程項目監理的手段與監理文件
7.1建設工程項目監理的手段
7.2建設工程監理文件
7.3施工旁站監理與旁站監理記錄
復習思考題
第8章 建設工程監理案例與題解
8.1某建設工程監理規劃案例
8.2某基礎工程灌注樁監理實施細則示例
8.3施工階段工程監理實施示例
8.4建設工程監理工程項目案例題解
參考文獻
2.建設工程項目系統外部協調 參與項目建設的單位和部門，除作為建筑市場主體的建設、設計、施工、制造、供應和監理單位外，還有國家主管部門、各級地方政府、當地有關部門、金融機構、新聞媒介及其他社會團體。協調好項目系統外部的關系，爭取各方面的支持，改善建設環境，對于實現項目目標，具有十分重要的意義。通過請示、匯報、報告、送審有關資料等協調手段，積極爭取主管部門的支持，在項目建設遇到曲折時，通過主管部門幫助協調行業的協作配合，解決重大技術問題和特殊困難。爭取各級地方政府支持，是改善建設環境的重要環節。征地、拆遷、移民安置是政策性很強、涉及千家萬戶的利益、實施比較困難的工作，只有爭取各級地方政府的支持，充分發揮他們的作用，才能做好這項工作。同樣，對交通保障、大件配件運輸要求的橋梁加固、抗洪救災、工地治安、建筑材料的調配供應等問題的妥善解決，都離不開地方政府的支持，都需要地方政府做好協調工作。協調好與金融機構的關系，如與投資公司、銀行的關系。及時報告工程進展和資金使用情況，接受金融系統對建設資金的監督，按期歸還建設貸款，建立良好的信譽，實事求是地反映資金供應上的困難，這些對于確保建設資金按時到位，都具有十分重要的意義。協調好與新聞媒介及其他社會團體的關系，爭取新聞機構的支持，利用廣播、報紙、電視等大眾宣傳媒介，宣傳項目建設的意義、建設進度、取得的成績、項目建設對地方經濟發展的貢獻等，有利于得到社會各界的支持，鼓舞建設者的士氣，順利實現建設目標。3.5.3協調的主要工作方法 協調作為項目監理的一項重要職能，對完成監理任務有重要作用。協調工作是否有成效，關鍵是監理工程師是否有協調的工作藝術和工作方法。不少建設單位和監理工程師對協調工作進行了有益的探索，逐步形成了條塊結合、多層次、全方位、全過程的協調模式和經濟調控、思想工作、行政干預相結合的協調方法。1.協調工作的指導思想 （1）堅持以合同契約為依據，以經濟調控為手段建筑業走向市場的一個重要特征是建設領域實行招標承包制。承發包雙方通過簽署具有法律效力的經濟合同，明確各自在建設工程項目中的責、權、利關系。因此，項目實施中的一些矛盾、干擾和協作配合問題，都必須以合同契約為依據，以經濟調控為主要手段，通過平等協商，協調處理好各單位、各部門、各環節之間的關系，以維護合同雙方的合法權益，確保項目目標的實現。
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