《門口的野蠻人Ⅰ》解剖了一個案例，《門口的野蠻人Ⅱ》梳理了一家公司的榮辱，而本書則向讀者展示了野蠻人行業的全貌，而且介紹了21世紀前15年*受人矚目的兼并收購事件，以及站在這些收購事件背后的10個知名野蠻人的傳奇。在本書的故事中，我們能看到雅虎、微軟、阿里巴巴、軟銀、eBay、PayPal、杜邦這些耳熟能詳的公司成為股權戰爭的主人公。從這些公司的身上，我們也能看懂暗流之下的新創投資管行業背后的榮辱興衰。
一部看懂野蠻人世界的精華作品！股權戰爭從未停息，戰火已從交易所燒進了公司董事會，21世紀新一代野蠻人將譜寫怎樣的傳奇，一本兼并收購世界的行業俯瞰。
歐文·沃克（Owen Walker），富有經驗的獲獎金融記者，報道題材覆蓋美國、英國與歐洲大陸其他國家的商業與投資話題。他曾任《金融時報》集團為美國董事會特別發行刊物的議程主編，在此期間，他獲得了大量一手的有關公司與基金公司之間戰爭的信息。他現在是《金融時報》倫敦特別報道小組的特約編輯，還是培生集團養老計劃的董事會成員。
注釋來源
作者簡介
致謝
| 第一部分 | 引 言
第1章 誰是激進投資者 2
企業掠奪者到激進投資者 3
激進主義者的崛起 6
卡爾·伊坎：激進投資者的教父 8
保羅·辛格爾：主權債務禿鷲 9
納爾遜·佩爾茨：自稱為構建式激進主義者 10
丹·勒布：大規模殺傷性信函 11
拉爾斐·懷特沃斯：公司治理專家 12
杰弗里·烏本：長期投資者 13
巴里·羅森斯坦：外柔內剛之道 14
克里斯·霍恩：英國樂善好施的激進主義者 15
比爾·阿克曼：肆意的激進主義者 16
杰弗里·史密斯：首席執行官最害怕的投資人 17
第2章 激進主義者想要得到什么，他們如何得到想要的 18
激進主義者想要得到什么 18
公司治理變革 19
將錢還給股東 20
企業重組 21
董事會和管理部門變革 21
復雜的并購和購置 22
收購 23
暴跌的股價 23
激進主義者如何得到他們想要的 24
發現目標 24
創始投資和初步聯系 25
投票代理權的角逐 26
防御策略 28
股東大會 29
| 第二部分 | 戰 爭
第3章 達登餐飲公司的董事會政變 32
太多面包條 32
快速服務 34
增加一些激進主義者 36
更多的激進主義圈 38
武裝準備 40
特殊的會議 42
憤怒的龍蝦 44
損害限制 46
董事會政變 48
余波 51
第4章 雅虎包圍戰 55
從航線到在線 55
進行交易 56
毒辣的筆頭運動 58
在董事會卻不在董事會會議室 60
笨蛋和小丑 63
重啟大規模毀滅行動 68
阿里巴巴和激進投資者 70
資產剝離的巨大改變 72
第5章 美國艾爾建和非正式聯盟 76
文化沖突 76
有創造力的伙伴 78
珍珠港時刻 80
溝通破裂 82
紙牌屋 85
投標報價 88
尋找救星 92
第6章 杜邦得不償失的勝利 96
化學反應 96
化學分離 97
備選方案 99
暴風雨前的平靜 101
戰線分明 103
杜邦的提議 105
權衡得失 107
最后一擊 109
表現問題 112
| 第三部分 | 解 決
第7章 微軟關鍵的休戰決定 116
柔和的軟件方法 116
來自投資者的壓力增加 118
并不平靜的董事會會議室 120
ValueAct逐漸擴大的影響 122
第8章 惠普四面楚歌的董事會 125
董事會會議室的戲劇性事件 125
硅谷上演的肥皂劇 125
又一位離開的首席執行官 128
重燃敵對行為 130
激進主義者后遺癥 134
第9章 沃爾格林和特洛伊木馬 136
意見一致 136
沒有療效的藥 137
厭惡情緒對調 139
賈納的B計劃 144
安排好的聯合博姿 146
第10章 聯盟信托千鈞一發之際停火 149
被下毒的金杯 149
麻煩重重的折扣 150
散戶投資者的重要性 152
媒體斗爭 154
過度游說 155
香檳后遺癥 157
| 第四部分 | 結 論
第11章 激進主義者示威游行 162
美國的新興之城 162
山頭的金子 163
實現和平 166
最好的亦敵亦友 169
歐洲緊閉之門的背后 171
英國的激進主義：可能，終會到來 171
進入歐洲大陸的壁壘 174
亞洲敞開大門 176
對沖基金日益興起的地方 177
在首爾尋求機會的投資者 180
第12章 期望的負擔 183
后記 187
參考文獻 193
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