《產品之光——從0 到1 教你做產品經理》是作者從產品助理到產品負責人過程的經驗總結，包含了產品經理在工作中所使用的工具、需要具備的各種能力，以及一些運營類和B端產品案例。工作中存在“非典型產品經理”的說法，你在學習了很多案例后可能會認為產品經理有很多工作場景和方法論，但是在自己的具體工作中可能只會用到某一個案例。如果你希望知道產品經理在工作中會有什么特別的發光點，相信你可以在本書中找到答案。
Kevin（張晉壹），PMTalk產品經理社區聯合創始人，網易云課堂、荔枝微課特約講師，簡書簽約作者，曾負責騰訊系獨角獸碳云智能、騰訊云的產品工作，現喜馬拉雅高級產品經理。
目 錄
第1章 產品經理的必經之路
1.1 產品經理必備的基礎能力
1.1.1 溝通能力
1.1.2 時間管理能力
1.1.3 學習能力
1.1.4 執行能力
1.1.5 抗壓能力
1.1.6 原型能力
1.1.7 文檔能力
1.2 產品經理的職場思考
1.2.1 融入團隊業務
1.2.2 了解產品
1.2.3 自己能從哪里做起
1.2.4 數萬個產品經理生存的縮影
1.2.5 產品經理的知識模型
1.3 產品經理的工作環境
1.3.1 公司的業務與團隊的氛圍是因果關系
1.3.2 對項目團隊的認知
1.3.3 產品經理在團隊中的工作“地位”
1.3.4 產品經理工作中的挑戰
1.4 產品經理的學習成長
1.4.1 產品經理與互聯網思維
1.4.2 產品經理的習慣培養
1.4.3 產品經理的進階
第2章 產品經理基礎能力模型
2.1 產品經理不得不懂的原型設計
2.1.1 初識原型設計
2.1.2 教科書級別的原型PRD表達
2.1.3 教科書級別的5個交互設計案例
2.2 產品經理必備的數據模型技能
2.2.1 產品數據的指標有哪些
2.2.2 別忘了數據埋點
2.2.3 數據的獲取與分析
2.2.4 數據產品經理門檻高嗎
2.3 產品經理必備的文檔技能
2.3.1 PRD你會嗎
2.3.2 填填改改，撰寫產品文檔的一些技巧
2.3.3 產品競品分析文檔，知己知彼
2.3.4 產品體驗報告
2.3.5 關于PRD多說幾點
2.4 需求管理與項目管理
2.4.1 時序圖
2.4.2 項目管理
2.4.3 學會舍棄需求
2.4.4 產品經理應該如何與測試人員有效地溝通
2.5 產品經理的工具技能
2.5.1 原型工具Axure RP 7.0與Axure RP 8.0——產品經理應該如何選擇
2.5.2 墨刀與Axure RP
2.5.3 邏輯梳理的難點
2.5.4 用戶調查問卷工具
2.5.5 百度指數與微信指數
2.6 Feed（信息流）算法與積分體系
2.6.1 Feed算法
2.6.2 會員體系和積分體系
2.7 產品經理的一些常規知識
2.7.1 產品數據特殊可視化視圖——桑基圖與折線圖
2.7.2 產品交互與文案打動你
2.7.3 產品設計常規消息列表
2.7.4 產品工具中的卡頓問題
第3章 產品經理在行業中各顯神通
3.1 互聯網金融產品現狀
3.2 互聯網醫療產品行業現狀
3.3 互聯網知識付費行業現狀
3.4 互聯網直播行業現狀
第4章 產品經理一定要懂開發與設計嗎
4.1 App技術框架
4.1.1 App技術框架分類
4.1.2 Native技術、Web技術和Hybrid技術的優勢和劣勢
4.1.3 App技術框架使用中常見的問題
4.2 產品經理應該關注的App性能技術指標
4.3 我的UI與交互設計心經
4.3.1 用戶體驗
4.3.2 用戶體驗中的基因風格
4.3.3 文案與字體帶來的新交互
4.3.4 移動端交互
4.3.5 Web端交互
4.3.6 交互設計的2個技巧和1個評分細則
第5章 實戰案例
5.1 運營類產品案例
5.1.1 消息盒子產品案例
5.1.2 產品關聯性設計
5.1.3 UGC與社區產品案例
5.1.4 優惠券產品設計
5.2 B端產品案例
5.2.1 客服系統產品設計
5.2.2 開放平臺
5.2.3 賬戶體系
5.2.4 社區產品類案例
5.2.5 預約系統案例
5.2.6 UGC社區后臺設計案例
5.2.7 廣告系統設計案例
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