本書圍繞產品創新模型展開產品創新過程的闡述和訓練：創造、評估、研發、實施。創造環節主要通過各種渠道探索新產品創新的機會；評估是在機會中找出最有潛力的那個；研發是讓機會的實現避免失敗；實施則是更有效的執行新產品機會實現計劃行動。
米歇爾·羅伯特因創造“戰略性思考”一詞而備受商業及企業管理界推崇。他是決策流程國際顧問公司（DPI）總裁及創始人。羅伯特是戰略思維概念的先驅，同時也是十二本書的作者，他和DPI的合作伙伴與全球近500家公司的首席執行官和管理團隊合作開發、完善、測試和實施戰略思維過程。開發了創建和部署公司戰略的一種工具。合作客戶包括卡特彼勒、3M、聯邦快遞等，以及新興公司，如美國的癌癥治療中心。羅伯特和他在DPI的合伙人已經悄然改變了顧問與客戶互動的方式，提供了關鍵的思維過程，如戰略思維過程和戰略產品創新，使公司能夠找到自己的答案，而不是外部顧問提出的解決方案。
快樂帶來了她超過15年的業務經驗，包括擔任銷售，市場營銷，人力資源和運營。她曾擔任多家跨國咨詢培訓公司的人力資源經理和區域銷售總監。這些角色，帶她到跨國企業中有許多是世界500強，國有企業和地方企業。這些公司跨企業的整個范圍；從金融服務和電信、房地產、能源和制造業。這給了幸福的把握好管理和企業文化，增強了她的幫助客戶準確診斷的情況和需求，提出了以客戶為中心的解決方案的能力的不同風格。他擁有國際工商管理學士學位和新西蘭梅西大學的EMBA學位。她還擁有一個教練執照（從WIAL的行動學習世界研究所）。
第一章
新產品日新月異 1
致命的思維定式扼殺產品創新 3
新產品造就霸主地位 14
第二章
解碼未來 16
技術迅速革新的神話 17
展望未來 20
解碼未來 21
擁抱改變——新產品創新的大門 32
第三章
當務之急：闡釋商業戰略 33
什么是戰略 34
是什么讓你的戰略脫穎而出 40
戰略的基本概念 48
第四章
市場碎片化階段 54
新產品創新，開啟成功的未來 55
變化：新產品創新的燃料 56
宏觀變化 58
第五章
創造階段 73
不同形式的創新 74
創新的定義 75
產品創新流程 76
創造階段 77
第六章
評估階段 101
四個基本評估領域 103
戰略契合度 105
實施難易度 109
解讀評估表 111
第七章
研發階段 122
如何規避失敗，獲得商業成功 123
最佳結果和最差結果 125
風險與利益的關系 125
轉換和實施 130
第八章
實施階段 144
新產品發布計劃應該是怎樣的 145
制訂實施計劃 147
執行計劃 148
第九章
讓產品創新成為一個可重復的過程 160
不要說“不” 162
讓關鍵人物參與產品創新的整個過程 163
建立一個收集新產品和新概念的系統 164
組建一個新產品委員會 165
讓產品創新成為本能 169
附 錄 179
附錄 A 戰略聯盟的“做”與“不做” 180
附錄 B 開啟“3D+”思維 186
附錄 C 案例：騰飛集團 190
附錄 D 輕松決策：決策的四個關鍵問題 199
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