《知識產權管理：理論與實踐》立足全球視野和歷史視角，植根于中國情境下的企業發展需求，從本源上厘清知識產權的法學和管理經濟學本質屬性，給出知識產權管理的框架。在此基礎上，結合知識產權的靜態形式要素和動態行為要素，分析知識產權管理的規則和流程，探討知識產權風險識別和管控策略。最后，結合企業知識產權管理實踐，從戰略制定和制度設計兩個方面提煉國內外企業的知識產權管理實踐，總結本土典型企業的知識產權管理案例。
《知識產權管理：理論與實踐》可作為高等院校相關專業教師和學生的參考資料，也可供企業、科研機構的技術開發和管理人員，以及政府的管理者參考閱讀。
隨著全球知識經濟的興起，知識產權業已成為企業參與全球競爭的戰略資源，知識產權管理是企業特別是創新型企業的核心要務之一。2013年3月1日，國家質量監督檢驗檢疫總局和國家標準化委員會共同發布的《GB/T 29490-2013企業知識產權管理規范》國家標準（以下簡稱《規范》）正式實施�！兑幏丁分荚谝龑髽I將知識產權創造、運用、保護和組織等管理活動嵌入研發、生產、采購和銷售等經營全流程，促進企業開展技術創新，提升核心競爭力，改善市場競爭地位，支撐可持續發展�！兑幏丁返陌l布與實施，標志著中國企業知識產權管理開始走上有章可循、有標可對的標準化發展道路。
企業知識產權管理實踐，向知識產權學術界提出了諸多急待解決的問題，迫切需要給予理論探討和總結。比如，①知識產權管理的認識論問題，包括知識產權管理的內涵、功能、定位，以及邏輯結構和能力測度等；②知識產權管理的方法論問題，特別是作為動態競爭環境下企業柔性戰略資源，知識產權的管理方法特殊性問題；③知識產權管理的實踐性問題，如知識產權發展與公司戰略匹配，知識產權的組合管理策略，知識產權許可和轉讓模式與策略，知識產權投融資模式與策略，知識產權評估和定價方法與流裎，知識產權訟爭管理策略，知識產權組織模式選擇，不同產業領域和生命周期的企業知識產權管理策略，等等。
本書正是作者“迎難而上”開展理論探索和實踐總結的結果。在借鑒大量的中西文獻研究成果的基礎上，本書追溯了知識產權的法學和管理經濟學雙重本源，分析了知識產權管理的內涵、功能和定位等。在此基礎上，本書打開知識產權的形式要素“黑箱”和行為要素“黑箱”，以知識產權創造、運營、保護和組織等管理行為為主線，試圖系統構建包括專利、商標、著作權、商業秘密等知識產權的管理框架。本書的基本內容和主要結論是：
在知識產權管理基礎理論部分，綜述知識產權的法學和管理經濟學的含義，給出知識產權管理的內涵、功能和定位等。①借鑒形式邏輯關于事物屬性的分類方法，分析知識產權的特有屬性，即對象的非物質性是知識產權的本質屬性，專有性是法律賦予知識產權在權利性質上的固有屬性，時間性是法律賦予知識產權在時間上的固有屬性，地域性是法律賦予知識產權在空間上的固有屬性。②從知識、智力資本、智力資產和知識產權等概念的邏輯關系出發，總結出知識產權的資源特性，即處于企業知識系統價值鏈高端的知識產權，是企業謀求和保持競爭優勢的內在源泉。③借鑒既有文獻和企業實踐，給出知識產權管理的定義，即知識產權管理是指企業為了贏得創新所得和競爭優勢，創造、運營、保護和組織其知識產權如專利、商標、著作權、商業秘密等一系列活動的總稱；總結出知識產權管理的特征，即商業性、集成性、合規性、國際性和動態性。④探討知識產權管理與戰略管理、創新管理、營銷管理、知識管理、人力資源管理、財務管理的邏輯關系和相互作用。在此基礎上，給出知識產權管理的三大功能，即護航功能，保護創新成果，維護市場競爭；導航功能，指引創新路徑，服務市場拓展；領航功能，贏得創新所得，支撐經營戰略。⑤采用知識產權的形式要素和行為要素，構建起二維的知識產權管理框架，給出知識產權能力解構和測度指標體系。
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第一章 知識產權的含義和價值
1．1 知識產權的法學含義
1．1．1 知識產權的概念
1．1．2 知識產權的本質和特有屬性
1．1．3 知識產權的特有屬性
1．2 知識產權的管理經濟學含義
1．2．1 知識觀：競爭優勢理論的新發展
1．2．2 知識的內涵
1．2．3 知識的類型
1．2．4 知識的創造和轉化
1．2．5 知識、智力資本、智力資產和知識產權
1．3 知識產權的價值
1．3．1 知識產權是企業通過創新謀求競爭優勢的制度因素
1．3．2 知識產權是企業謀求和保持競爭優勢的內在源泉
1．3．3 知識產權成為企業競爭優勢源泉的理由
第二章 知識產權管理的基本問題
2．1 知識產權管理的緣起
2．1．1 知識產權是知識經濟時代的核心資源
2．1．2 知識產權管理的系統實踐
2．1．3 知識產權管理實踐引發的理論問題
2．2 知識產權管理的內涵和功能
2．2．1 知識產權管理的概念和特征
2．2．2 知識產權管理的定位
2．2．3 知識產權管理的功能
2．3 知識產權能力解構與測度
2．3．1 知識產權能力的含義和概念模型
2．3．2 知識產權能力的解構
2．3．3 知識產權能力的測度
第三章 知識產權創造
3．1 知識產權創造的含義和構成
3．1．1 知識產權創造的含義
3．1．2 知識產權創造的構成
3．2 知識產權開發
3．2．1 專利研發
3．2．2 商標設計
3．2．3 作品創作
3．3 知識產權獲取
3．3．1 專利申請
3．3．2 商標注冊
3．3．3 著作權登記
3．3．4 商業秘密認定
3．4 知識產權維護
3．4．1 專利維護
3．4．2 商標維護
3．4．3 商業秘密保密
第四章 知識產權運營
4．1 知識產權運營概述
4．1．1 知識產權運營的內涵
4．1．2 知識產權運營的特征
4．1．3 知識產權運營的目標
4．2 知識產權的實施
4．2．1 專利的實施
4．2．2 商標的使用
4．2．3 著作權的使用
4．2．4 商業秘密的使用
4．3 知識產權許可和轉讓
4．3．1 知識產權許可
4．3．2 知識產權轉讓
4．4 知識產權投資和融資
4．4．1 知識產權投資
4．4．2 知識產權質押融資
4．5 知識產權價值評估
4．5．1 知識產權價值評估概述
4．5．2 專利價值評估
4．5．3 商標價值評估
4．5．4 著作權價值評估
4．5．5 商業秘密價值評估
第五章 知識產權保護
5．1 知識產權侵權行為認定
5．1．1 專利侵權認定
5．1．2 商標侵權認定
5．1．3 著作權侵權認定
5．1．4 商業秘密侵權認定
5．2 知識產權司法保護
5．2．1 知識產權民事保護
5．2．2 知識產權刑事保護
5．2．3 確認不侵犯知識產權之訴
5．3 知識產權行政保護
5．3．1 知識產權行政保護的含義
5．3．2 知識產權行政保護的特點
5．3．3 知識產權行政保護的內容與方式
5．3．4 知識產權行政保護與司法保護的關系
5．3．5 知識產權行政保護的去留之爭
5．3．6 知識產權行政保護應當逐漸弱化和限縮
第六章 海外知識產權風險管理策略
6．1 海外知識產權訴訟策略
6．1．1 我國企業海外專利與商業秘密訴訟
6．1．2 我國企業商標海外遭搶注與維權
6．1．3 海外知識產權訴訟的應對策略
6．2 美國337調查應對策略
6．2．1 美國337調查概述
6．2．2 337調查給我國企業及相關行業發展帶來嚴重不利影響
6．2．3 我國企業應對337調查策略分析
6．3 展會知識產權風險應對策略
6．3．1 我國企業境外參展遭遇知識產權糾紛
6．3．2 展會知識產權執法措施
6．3．3 展會知識產權風險應對策略
第七章 知識產權組織
7．1 知識產權組織概念的提出
7．1．1 宏觀背景：實施國家知識產權戰略的內在要求
7．1．2 微觀背景：知識產權創造、運營和保護需要高效的組織支撐
7．2 知識產權治理模式
7．2．1 集中治理模式
7．2．2 分散治理模式
7．2．3 行列治理模式
7．3 知識產權組織架構
7．3．1 隸屬研發部門的組織架構
7．3．2 隸屬于法務部門
7．3．3 隸屬于企業總部
7．4 知識產權管理制度
7．4．1 知識產權管理總則
7．4．2 專利管理制度
7．4．3 商標管理制度
7．4．4 著作權管理制度
7．4．5 商業秘密管理制度
第八章 知識產權戰略制定和實施
8．1 知識產權戰略的理論和方法
8．1．1 企業戰略基本理論
8．1．2 知識產權戰略含義和原則
8．1．3 知識產權戰略的框架
8．2 知識產權戰略的環境分析
8．2．1 知識產權戰略環境分析方法
8．2．2 知識產權戰略環境分析的要點
8．2．3 知識產權戰略環境分析例舉
8．3 知識產權戰略的制定
8．3．1 知識產權戰略目標的結構、要點和例舉
8．3．2 知識產權戰略任務的結構、要點和例舉
8．3．3 知識產權戰略措施的結構、要點和例舉
8．4 知識產權戰略的實施和調整
8．4．1 知識產權戰略實施步驟的要點
8．4．2 知識產權戰略實施的評估與調整要點
8．4．3 知識產權戰略實施和調整例舉
第九章 知識產權管理案例
9．1 案例一華為：全球化進程中的反專利劫持動因和策略
9．1．1 華為反專利劫持的動因何在
9．1．2 華為采取何種策略成功實現反專利劫持
9．1．3 對中國ICT企業有何借鑒價值
9．1．4 對歐美跨國公司有何現實啟示
9．2 案例二小米：國際化的專利困局與對策
9．2．1 專利之困
9．2．2 困局之勢
9．2．3 破局之策
9．3 案例三絲麗雅：依靠創新突破瓶頸的知識產權管理策略
9．3．1 突破“效率瓶頸”：一錠多絲技術工藝創新
9．3．2 突破“資源瓶頸”：竹、木、棉、麻復合纖維產品創新
9．3．3 突破“環保瓶頸”：溶劑法纖維和黏膠法纖維的錯位技術創新
9．4 案例四長虹：不同發展階段的知識產權管理策略
9．4．1 引進技術，積極拓展
9．4．2 揚帆出海，頻遭打壓
9．4．3 轉變思路，合縱連橫
9．4．4 夯實基礎、不斷探索
9．5 案例五成都光明：專利侵權糾紛應對與全IP管理體系構建
9．5．1 市場博弈引發專利糾紛
9．5．2 專利侵權應對及風險預警
9．5．3 企業全IP管理體系構建及資源保障
9．6 案例六老肯科技：專利為中國民營企業發展保駕護航
9．6．1 老肯科技的自主創新成長路
9．6．2 老肯科技的知識產權管理初見成效
9．6．3 老肯科技的知識產權管理拓展與啟示
主要參考文獻
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