本書關(guān)注"領(lǐng)導(dǎo)”和"教練”兩個詞，并將領(lǐng)導(dǎo)力和教練能力有效結(jié)合。作者結(jié)合多年在中國企業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及對領(lǐng)導(dǎo)力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我蔀榻叹毿皖I(lǐng)導(dǎo)，并以獨特視角詳細(xì)介紹了教練型領(lǐng)導(dǎo)的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領(lǐng)導(dǎo)需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。全書理論結(jié)合實際，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理論，讓讀者能夠通過閱讀和踐行其中的工具、流程、真實案例，做到自我提升。
閆秋華（Connie Stephens）思瀚商務(wù)咨詢有限公司（以下簡稱思瀚）的創(chuàng)始人、國際教練聯(lián)盟（International Coaching Federation ， ICF）認(rèn)證的大師級教練（Master Certified Coach，MCC）、“領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?”全球認(rèn)證導(dǎo)師、“高凝聚團隊五項行為”和“克服團隊協(xié)作五種障礙”的認(rèn)證導(dǎo)師、Everything DiSC的認(rèn)證導(dǎo)師。思瀚是一家致力于幫助企業(yè)進行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、教練輔導(dǎo)、組織健康發(fā)展，以及相關(guān)測評的咨詢公司。在30年的企業(yè)管理和咨詢實踐中，閆秋華及其團隊為《財富》世界500強中的400多家公司和中國的一些本土企業(yè)提供過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織發(fā)展、t團隊教練輔導(dǎo)、人才測評，以及一對一高管教練的服務(wù)。作為中國教練的領(lǐng)軍人物，閆秋華創(chuàng)立了自己的教練品牌“系統(tǒng)教練”，并獲得了ICF的專業(yè)教練認(rèn)證培訓(xùn)課程(Accredited Coach Training Program ，ACTP)的認(rèn)證，為中國教練界培養(yǎng)了許多專業(yè)教練并積極推廣教練在企業(yè)中的應(yīng)用。在教練圈被大家親切地譽為“校長”。同時，她也創(chuàng)建了“叩啟中國”的品牌。 閆秋華熱衷公益，多年來持續(xù)支持創(chuàng)行中國、雁行中國、真愛夢想、杉樹公益等項目。
目 錄
第1章
定位教練型領(lǐng)導(dǎo)的角色
1.1 教練的起源 / 003
1.2 教練是什么 / 007
1.3 教練型領(lǐng)導(dǎo)與心理咨詢顧問、商業(yè)咨詢顧問、內(nèi)部導(dǎo)師、培訓(xùn)師的區(qū)別 / 011
1.4 從老板型管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹毿皖I(lǐng)導(dǎo) / 015
第2章
探索教練型領(lǐng)導(dǎo)的價值
2.1 成為教練型領(lǐng)導(dǎo)是全球化主題下領(lǐng)導(dǎo)者的必然發(fā)展趨勢 / 027
2.2 成為教練型領(lǐng)導(dǎo)是組織發(fā)展的需求 / 031
2.3 成為教練型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展成長的需求 / 032
2.4 擁有教練型領(lǐng)導(dǎo)是員工的心聲 / 033
2.5 教練型領(lǐng)導(dǎo)給管理者、員工和企業(yè)帶來的價值 / 035
第3章
教練型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)功修煉
3.1 教練型領(lǐng)導(dǎo)的精髓與核心 / 041
3.2 教練型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)功修煉之道 / 042
3.3 從上下級關(guān)系到伙伴關(guān)系 / 050
3.4 教練型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的能力 / 055
第4章
教練型領(lǐng)導(dǎo)的教練輔導(dǎo)流程與工具
4.1 教練輔導(dǎo)流程 / 081
4.2 教練輔導(dǎo)的常用工具 / 090
第5章
創(chuàng)建組織教練文化和留下傳承
5.1 創(chuàng)建組織教練文化 / 195
5.2 留下傳承：成為教練型領(lǐng)導(dǎo) / 203
考文獻 / 208
新書資訊