《ERP沙盤模擬經營項目教程/面向“十二五”高職高專精品規劃教材·經管系列》從ERP沙盤模擬經營的教學需求出發，按照高職高專教學的需要，以仿真企業經營管理環境和運用操作流程為導向，運用直觀的教具和科學的課程設計，在教師的指導下，由學生主動參與完成企業的經營管理過程。
《ERP沙盤模擬經營項目教程/面向“十二五”高職高專精品規劃教材·經管系列》以用友企業經營管理沙盤為藍本，內容新穎，理論嚴謹，方法實用，難易適度，既適用于物理沙盤，也適用于電子沙盤。《ERP沙盤模擬經營項目教程/面向“十二五”高職高專精品規劃教材·經管系列》主要內容包括：認識ERP，戰略管理，營銷管理，生產運作管理，采購管理，財務管理等。
《ERP沙盤模擬經營項目教程/面向“十二五”高職高專精品規劃教材·經管系列》注重對學生實踐能力的培養，為保證教學需要。
項目一 認識ERP
[任務引入]
[任務分析]
[任務說明]
[相關知識]
一、企業
二、ERP沙盤
三、課程特色
[任務實施]
任務一 組建團隊
一、打造高績效的團隊
二、職能定位
三、公司命名與CEO就職演說
任務二 企業調研
一、企業初步調查
二、企業詳細調查
[項目小結]
[基本練習]
[拓展訓練]
拓展任務一 崗位職責授權
一、CEO的職責
二、財務主管的職責
三、營銷主管的職責
四、生產主管的職責
五、采購主管的職責
拓展任務二 企業文化建設
一、企業文化的功能結構
二、企業文化的建設
項目二 戰略管理
[任務引入]
[任務分析]
[任務說明]
[相關知識]
一、企業戰略概述
二、企業戰略的構成
三、企業戰略的過程管理
四、企業經營戰略
[任務實施]
任務一 新年度規劃會議
一、產能計算及采購計劃
二、市場需求預測與分析
任務二 企業盈利分析
一、生存
二、發展
三、獲利
[項目小結]
[基本練習]
[拓展訓練]
拓展任務一 SWOT分析
拓展任務二 波特五力分析模型
項目三 營銷管理
[任務引入]
[任務分析]
[任務說明]
[相關知識]
一、市場營銷概念
二、市場分析
三、市場營銷流程
[任務實施]
任務一 制定市場策略
一、市場開拓
二、ISO資格認證投資
三、產品研發
任務二 制定銷售策略
一、廣告投放
二、參加訂貨會
三、按訂單交貨
[項目小結]
[基本練習]
[拓展訓練]
拓展任務一 企業市場預測分析
拓展任務二 廣告投放效益分析
拓展任務三 市場占有率分析
一、綜合市場占有率
二、產品市場占有率分析
項目四 生產運作管理
[任務引入]
[任務分析]
[任務說明]
[相關知識]
一、生產運作管理
二、生產運作戰略
三、企業選址
四、設備管理
五、生產計劃
六、生產能力
七、生產作業控制
八、全面質量管理
[任務實施]
任務一 廠房處理
一、廠房購買和租賃
二、廠房出售
任務二 生產線處理
一、新建生產線
二、在建生產線
三、生產線轉產
四、變賣生產線
任務三 產品處理
一、更新生產/完工入庫
二、開始下一批生產
[項目小結]
[基本練習]
[拓展訓練]
拓展任務一 企業生產運營分析
一、生產線分析
二、廠房租賃、購置分析
拓展任務二 生產線的選購
拓展任務三 生產作業計劃與控制
拓展任務四 企業運營過程控制與管理
項目五 采購管理
[任務引入]
[任務分析]
[任務說明]
[相關知識]
一、庫存管理
二、采購管理
[任務實施]
任務一 庫存盤點
一、原材料庫存盤點
二、成品庫存盤點
任務二 采購管理
一、原材料入庫
二、下原材料訂單
[項目小結]
[基本練習]
[拓展訓練]
拓展任務一 材料需求分析
拓展任務二 采購預算
項目六 財務管理
[任務引入]
[任務分析]
[任務說明]
[相關知識]
一、財務管理
二、籌資與投資管理
三、成本與費用管理
四、銷售收入與利潤管理
五、財務分析與評價
[任務實施]
任務一 貸款管理
一、長期貸款
二、短期貸款
三、高利貸
任務二 現金管理
一、期初現金盤點
二、期末現金對賬
三、企業的破產
任務三 應收款管理
一、更新應收款/應收款收現
二、應收款貼現
任務四 應付管理
一、支付應付稅
二、支付行政管理費
三、支付設備維護費
[項目小結]
[基本練習]
[拓展訓練]
拓展任務一 財務分析
一、短期償債能力比率
二、營運能力比率
三、財務杠桿比率
四、盈利能力比率
拓展任務二 成本分析
拓展任務三 杜邦分析
一、杜邦分析法簡述
二、對杜邦圖的分析和理解
附錄
附錄A 物理沙盤競爭規則
附錄B 物理沙盤市場預測
附錄C 電子沙盤競爭規則
附錄D 電子沙盤市場預測
附錄E 物理沙盤運營實錄
附錄F 物理沙盤廣告投放方案
附錄G 物理沙盤采購方案
附錄H 物理沙盤應收款登記表
附錄I 物理沙盤貸款記錄表
附錄J 組建交易合同
附錄K 產品、市場及ISO開發記錄表
附錄L 違約訂單登記表
附錄M 扣分登記表
附錄N 實訓成績評定
參考文獻
新書資訊