前言 雅倩
對于每一個書店人來說，書籍已經融入他們的生活，成為自身的一部分。我想，這大概也是為什么愛書人總會暗自羨慕那些書店主人的原因。對于我來說，曾經那段在書店工作的時光，已經變成了一段回憶。但毫無疑問，書籍之于我的意義，正是從那時開始變得與眾不同。
我想，我是幸運的，在年紀輕輕的時候，就有機會穿梭在書架間，為每一本書找到最適合的位置；有機會攀爬到高高的書架上，為每一本書拂去微塵；有機會面對高高的書墻，和整間書店里我一生也讀不完的書籍，思考人生的意義。如今看來，那短暫的作為書店店員的時光，已經在無意間改變了我的人生。
2015 年，我的女兒出生了。也正是從那時起，我開始切身體會到孕育和陪伴一個生命成長的神奇。透過孩童充滿好奇而又清澈的眼神，我總會思考，究竟什么才是值得我們傳承給下一代人的。在可預見的未來，紙質書籍也許會慢慢被更多電子出版物所取代，但傳播載體的改變并不會改變文字本身所代表的意義。
書籍作為知識的載體而存在，書店因此作為這些精神財富的集合體而被人們所熱愛著。即使在未來，書店本身作為一種業態，也許會逐漸消失。但此時此刻，至少在我們所生活的時代中，書店仍舊擁有其存在的價值。
《書見》第二季，延續了第一季的主題。在這一季里，你依然可以讀到30 家書店背后的真實故事。每一位持燈人的文字，雖然風格不同，表達迥異，但都飽含著對于書店的深情。
能夠在《書見》出版一年之際，再度完成《書見》第二季，要感謝每一家參與組稿的書店的支持，感謝孫謙和書萌團隊，感謝我的責任編輯雷燕青，感謝金城出版社有限公司，以及所有在組稿過程中給予我幫助的朋友們。
期待在我們的共同努力之下，《書見》系列會有更多作品和讀者朋友們見面。
序一 經營書店，是情懷，也是商業
蔣晞亮 北京開卷信息技術有限公司董事長
讀書似乎是很多人熱衷的話題，但書店的事，卻從來不是一個大多數人關心的事情。只有在互聯網興起之后，書店生死好像成了部分媒體關注的角度，實體書店卻在網絡書店大打折扣戰的慘烈中，面臨難以為繼的尷尬。
2011 年是網絡時代以來書店業較為黯淡的一年。那年春天，因為感受到實體書店經營艱難的壓力，我專程跑了全國七八個省幾十家民營書店，跟書店店主們面對面溝通，聽聽這些早期書店經營者面對互聯網沖擊的應對之策。兩個月下來，感覺書店從業者大多情緒低落而悲觀，在之后的幾個月里，業內知名的風入松書店、光合作用連鎖書店相繼關門歇業，接著更多的書店也倒下了。那些勉力支撐的書店在經營不斷萎縮、房租不斷上漲的壓力下，苦苦思索著生存之道、脫困之法。
但同時，最近幾年再次風起云涌的書店開業大潮也發端于2011 年。當下亞洲名聲響亮的新一代書店，日本的蔦屋書店和中國的方所書店都在2011 年年底以“新文化生活方式”的概念，分別在東京（代官山店）和廣州（太古里）開出自己的第一家店。
之后的幾年，當新零售模式被廣泛提及時，大家才驀然發現，以
重顏值的裝修設計為突破，以圖書和各種生活業態的組合為鏈接，
為讀者提供城市閱讀和文化生活體驗的新一代書店，正是發端于
最艱難的2011 年。
這幾年，我們可以很明顯地感受到開新書店的熱潮，幾乎每個月都有新的書店品牌出現，20 世紀90 年代出現過類似的事件，現在各城市地標性的學術書店大多是那個年代開立的，而這次的開店潮似乎更為壯觀。老牌的民營書店加速開分店，最激進的書店在三年里開設了超過250 家分店，資本也開始關注到這個領域，各地政府對實體書店的扶持政策和補助資金為這股風潮又添了一把火……問題是，實體書店真的找到可持續發展的商業模式了嗎？
說書店已經走出困境，肯定為時尚早，至少從目前新業態書店的經營數據看，還有很長的路要探索。但我確信，傳統意義上的書店已經沒有多少生存下去的可能性了，其實不僅僅是傳統意義的書店，絕大多數傳統的實體書店，在互聯網更加便捷的選購體驗和更便宜的價格壓力下，已經喪失了商業本源——“消費者不得不去現場購買的理由”，從而面臨著被動轉型的考驗。書店因為最先受到網絡沖擊的影響（回顧中外的網絡銷售都是最先從圖書開始），被迫做出改變，也是頗耐人尋味的結果。
開書店從來都不是賺大錢的商業形態，書店經營者基本都是一群對書癡迷的有情懷的人，只是無論多么有情懷的事情，都得保證先活下去，只有好好地活下去，這份情懷才能體現出最終的價值。在互聯網時代已經飛速發展的今天，我們必須改變書店運營的思維邏輯，必須有讓讀者重新走進書店的吸引力，并且愿意為此付費，這樣的書店才更有價值。
很多人都說，很難想象一個沒有書店的城市。這種發自內心的文化需求，可能正是未來書店能夠長期存在的理由。人們擺脫了物資的短缺之后，文化需求必然成為下一個勃發的剛需，而書店也許恰好是最佳的承載產品。只是，書店的形態可能未必是文化人理想中的那個傳統意義上的書店了。我覺得，只要是以閱讀為主導的店面，都是書店。
過去的幾年，我一直在想象未來書店的樣子，我看到書店經營者持續不斷的探索新的商業和服務模式，努力通過為讀者提供更有價值的閱讀和相關服務，提升書店的經營水平，我相信未來書店應該會比我們想象得更好。
前言 雅倩
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