中國傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織慣例重塑
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是傳統(tǒng)企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢。在這一過程中，對企業(yè)的組織慣例進行重塑是必經(jīng)挑戰(zhàn)，然而相關(guān)研究長期缺失。本書從組織常規(guī)的角度探討了中國傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)信息技術(shù)賦能的組織變革。基于對兩家典型中國傳統(tǒng)制造企業(yè)的實地深度訪談，本書探討了企業(yè)應(yīng)如何進行組織慣例重塑，由此形成了一系列洞見。相關(guān)成果很好地總結(jié)了被訪企業(yè)的實踐工作，并已發(fā)表于國際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊，展現(xiàn)了理論和實踐在被訪企業(yè)的完美結(jié)合，對學(xué)界和業(yè)界都有很好的參考價值。
北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院講師，新加坡國立大學(xué)獲博士，其研究興趣集中于數(shù)字化賦能下的組織變革與商業(yè)創(chuàng)新方面的管理議題，曾深入海爾集團、萬華集團等十余家企業(yè)進行深入訪談開展管理案例研究。多篇論文發(fā)表在信息系統(tǒng)領(lǐng)域的權(quán)威國際期刊與國際會議上。目前主持國家自然科學(xué)基金1項，參與國家自然科學(xué)基金4項，連續(xù)三年獲得中國MBA百篇優(yōu)秀管理案例獎。
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