本書總結了如何能夠簡單地掌握“PDCA高效工作法”，并能一生持續實踐下去。對于得不到好的結果，本書總結出了六個主要原因：對計劃追求完美、對一件事傾注全部精力、對工作期限預設得過于樂觀、沒有設定具體的數值目標、驗證方法的不完整性、盲目自信主義。而這六個問題都能通過PDCA高效工作法來解決。如果你正面臨著要處理讓你感到困難的工作，對工作或人生感到痛苦，當你讀完此書，一定能開啟嶄新的人生。
孫正義推崇的高速PDCA工作法，你也得學會！只要徹底反復執行這套工作方式，無論個人或組織的能力都將急速提升，達到驚人的成長。如何能不費力氣、又快又好地完成工作？如何找回工作與生活的平衡？全都取決于PDCA工作法！
作者三木雄信，曾經在軟件銀行服務，于27歲時高升擔任軟銀社長室室長。 他在孫正義手下參與過與微軟的合資案、成立日本納斯達克、完成日本債券銀行（現名青空銀行）收購案，也是軟銀進入通訊事業時打下基礎寬帶事業的計劃經理人。
目錄
卷首語 速度也許會超出你的預想，零加班的高效工作法 / 1
PDCA 的使用方法將改變你的一切！ / 3
孫社長的“高速 PDCA 工作法” / 6
工作未見成效的深層原因 / 13
序 章 為何高速 PDCA工作法能以超預期的速度處理工作呢？
軟銀最重視的“某件事情” / 002
“用結果來思考”更容易成功 / 008
“每天在改善”成長會更快 / 012
“使用數字”能正確地行動 / 016
技能一 ： 獨立思考能力 / 020
技能二 ：使用數字的能力 / 026
技能三 ：不做無用功的能力 / 030
技能四 ：保持高昂工作熱情的能力 / 034
技能五 ：擁有不懼失敗的能力 / 037
第一章 驅動高速 PDCA工作法的八個步驟
“高速 PDCA 工作法”的八個步驟 / 042
新人如何使用高速 PDCA 工作法 / 049
軟銀快速成長的戰略 / 055
創業一年實現盈利的原因 / 058
實踐高速 PDCA 工作法的五個訣竅 / 065
第二章 設定每天的工作目標
高速PDCA工作法中的“P”
軟銀的“行動”為何如此迅速？ / 071
結合“實際工作”來決定目標 / 076
“從實際工作開始”更有優勢 / 080
以成為行業第一為基準來確定大目標 / 083
用“每天都能做到的事情”來定義小目標 / 088
最初的目標被“暫時擱置”也沒關系 / 094
確定好“勝負的標準”，工作可以“游戲化” / 098
第三章 同時嘗試所有可能的方法
高速PDCA工作法中的“D”
得到“最優解”最確實的方法 / 102
“同時嘗試所有可能性”是最高效能的方法 / 106
“最優解”，即使是電腦在操作，不嘗試也是無法知道的 / 110
成為他人的榜樣，超越自我 / 112
“同時嘗試所有可能性”的三個訣竅 / 116
創意是在實際行動中產生的 / 119
為什么在軟銀創意會如此豐富呢？ / 121
只需要考慮“戰勝今天”的方法并付諸實踐 / 125
記錄結果可以使目標值合理化 / 130
無法得出結果的人，是看不到“自己的工作”的人 / 133
第四章 用數字進行嚴密地檢驗
高速PDCA工作法中的“C”
“看不懂數字的人”該怎么做？ / 138
運用數字飛速提升顧客滿意度的技巧 / 142
分析原因和結果的“多變量解析” / 146
過程可視化的“T 字賬目” / 153
個人的工作可以用“ T 字賬目”可視化 / 160
第五章 提煉最好的方法
高速PDCA工作法中的“A”
軟銀連續四年赤字虧損的原因 / 167
用“最好的方法”超過日本最大的
移動運營商公司 / 170
提煉好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法則” / 173
引導對方說“Yes”的“交涉理論” / 178
打動人心的是可視化 / 183
第六章 借助他人的力量
軟銀連續四年赤字虧損的原因 / 167
用“最好的方法”超過日本最大的
移動運營商公司 / 170
提煉好方法的“6 ∶ 3 ∶ 1 法則” / 173
引導對方說“Yes”的“交涉理論” / 178
打動人心的是可視化 / 183
卷尾語 軟銀持續成長不停止的秘密 / 219
時價總額 200 兆日元的世界頭號企業 / 219
在低速成長的日本，成長還能繼續嗎？ / 224
如果以“第一名” 為目標，誰都可以獲得成長 / 227
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