面對宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、利率市場化、金融和技術(shù)脫媒、金融去杠桿、互聯(lián)網(wǎng)金融對金融機構(gòu)的沖擊、金融科技公司崛起、消費者數(shù)字化需求增加等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國金融業(yè)長久以來的業(yè)務(wù)模式難以為繼，一場全面轉(zhuǎn)型刻不容緩，而董事長、CEO及高管團(tuán)隊作為金融機構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，在金融機構(gòu)變革轉(zhuǎn)型的過程中起著至關(guān)重要的作用。
我們精心安排了三個部分進(jìn)行深入探討。我們總結(jié)了領(lǐng)金融機構(gòu)走向CEO普遍關(guān)注的十件大事。在第二部分“從十件大事入手，打造金融機構(gòu)”中，我們具體說明了如何做好這十件大事，包括：如何提升與董事會的協(xié)作，發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略價值？如何提升戰(zhàn)略能力，制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行？如何提升金融機構(gòu)管理層的決策速度與質(zhì)量？如何建立金融機構(gòu)的核心人才體系，并充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略價值？如何打造高效能的高管團(tuán)隊？如何引入創(chuàng)新的績效管理機制，激發(fā)員工積極性？如何有效領(lǐng)導(dǎo)金融機構(gòu)變革？如何領(lǐng)創(chuàng)新？如何打造健康組織，充分平衡短期業(yè)績與長期組織健康？如何建立強大的績效與風(fēng)險文化，使企業(yè)文化成為競爭力？在充分了解杰出CEO關(guān)注的十件大事之后，在第三部分“新任CEO如何快速進(jìn)入角色”中，我們分享了新任CEO前100天應(yīng)如何打開局面，以及盡快勝任新CEO角色的八項關(guān)鍵舉措。在各個部分中，我們也總結(jié)分享了一些CEO的經(jīng)驗與案例。
面對宏觀經(jīng)濟(jì)放緩、利率市場化、金融和技術(shù)脫媒、金融去杠桿、互聯(lián)網(wǎng)金融對金融機構(gòu)的沖擊、金融科技公司崛起、消費者數(shù)字化需求增加等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，中國金融業(yè)長久以來的業(yè)務(wù)模式難以為繼，一場全面轉(zhuǎn)型刻不容緩，而董事長、CEO及高管團(tuán)隊作為金融機構(gòu)的核心領(lǐng)導(dǎo)層，在金融機構(gòu)變革轉(zhuǎn)型的過程中起著至關(guān)重要的作用。本書將麥肯錫一些極為經(jīng)典的文章和被廣泛應(yīng)用的評估工具進(jìn)行翻譯后匯編出版，如戰(zhàn)略十測、“七步制勝”法、組織健康度指數(shù)等，以供中國金融機構(gòu)CEO學(xué)習(xí)與使用。我們連續(xù)觀察了1995年到2017年22年間標(biāo)普500公司約600名首席執(zhí)行官中的佼佼者。這些樣本中前5%的CEO在任期中公司的股東回報率增長超過500%。而排名前25%的CEO任期中公司的年化股東回報率超出行業(yè)平均水平至少9%。這些發(fā)現(xiàn)讓我們進(jìn)一步了解了杰出CEO對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響。然而要成為一名杰出的CEO并不容易。研究表明，過去15年中新聘任或新晉高管的失敗概率高達(dá)40%。“如何成為一名杰出的CEO，并成功引領(lǐng)金融機構(gòu)走向卓越，基業(yè)長青”，這是本書關(guān)注的核心主題。
我們精心安排了三個部分進(jìn)行深入探討。在第一部分“從優(yōu)秀到卓越”中.我們總結(jié)了引領(lǐng)金融機構(gòu)走向卓越的CEO普遍關(guān)注的十件大事。在第二部分“從十件大事入手，打造卓越金融機構(gòu)”中，我們具體說明了如何做好這十件大事，包括：如何提升與董事會的協(xié)作，發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略價值？如何提升戰(zhàn)略能力，制定高質(zhì)量的戰(zhàn)略并貫徹執(zhí)行？如何提升金融機構(gòu)管理層的決策速度與質(zhì)量？如何建立金融機構(gòu)的核心人才體系，并充分發(fā)揮人才戰(zhàn)略價值？如何打造高效能的高管團(tuán)隊？如何引入創(chuàng)新的績效管理機制，激發(fā)員工積極性？如何有效領(lǐng)導(dǎo)金融機構(gòu)變革？如何引領(lǐng)創(chuàng)新？如何打造健康組織，充分平衡短期業(yè)績與長期組織健康？如何建立強大的績效與風(fēng)險文化，使企業(yè)文化成為競爭力？在充分了解杰出CEO關(guān)注的十件大事之后，在第三部分“新任CEO如何快速進(jìn)入角色”中，我們分享了新任CEO前100天應(yīng)如何打開局面，以及盡快勝任新CEO角色的八項關(guān)鍵舉措。在各個部分中，我們也總結(jié)分享了一些CEO的經(jīng)驗與案例。
我們希望借本書與中國金融業(yè)CEO及高管分享洞見，幫助他們更好地領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo)組織、領(lǐng)導(dǎo)變革及領(lǐng)導(dǎo)規(guī)模化創(chuàng)新，進(jìn)而推動自身所在金融機構(gòu)走向卓越，實現(xiàn)基業(yè)長青。
倪以理，麥肯錫中國區(qū)總裁和全球資深董事合伙人。倪先生長期為多家本地及國際集團(tuán)的大規(guī)模轉(zhuǎn)型提供咨詢服務(wù)，范圍包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略規(guī)劃、合并收購、運營整合等。倪先生是《亞洲壽險：未來十年的持續(xù)發(fā)展》一書的合著者，并參與撰寫了多部行業(yè)白皮書。
曲向軍，麥肯錫全球資深董事合伙人和中國區(qū)金融機構(gòu)咨詢業(yè)負(fù)責(zé)人。曲先生長期為國內(nèi)外金融機構(gòu)提供增長戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新方案、高管領(lǐng)導(dǎo)力和組織創(chuàng)新的設(shè)計與實施。曲先生是麥肯錫中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新系列叢書的主編，他同時參與撰寫了20多部行業(yè)白皮書。
周寧人，麥肯錫全球董事合伙人和中國區(qū)金融機構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)的主要領(lǐng)導(dǎo)之一。周女士在公司銀行、零售銀行及財富管理、私人銀行、數(shù)字化金融創(chuàng)新、組織及績效管理、人力資本等領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗。周女士參與撰寫了多部行業(yè)白皮書。
第一部分 從優(yōu)秀到卓越
卓越銀行的六大特征
打造卓越銀行，杰出CEO最關(guān)注的十件大事
如何建設(shè)沖力十足的轉(zhuǎn)型引擎：前美國合眾銀行董事長、總裁兼CEO訪談錄
第二部分 從十件大事入手，打造卓越金融機構(gòu)
第一件大事：董事會
通力合作，發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略價值
董事會：引領(lǐng)風(fēng)險轉(zhuǎn)型的掌舵者
第二件大事：戰(zhàn)略
建立卓越的戰(zhàn)略管理能力
麥肯錫戰(zhàn)略評估工具：戰(zhàn)略十測——你最近評估過自己企業(yè)的戰(zhàn)略嗎？
麥肯錫戰(zhàn)略設(shè)計工具：戰(zhàn)略管理的“七步制勝”法
……
第三部分 新任CEO如何快速進(jìn)入角色
附錄 麥肯錫中國金融業(yè)CEO學(xué)院
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