本書是一本基于團隊模型、團隊診斷與團隊發展活動實踐整合的團隊效能提升指南性書籍。該書全面呈現了各種類型的團隊場景案例，如組建新團隊、管理虛擬團隊、挽救瀕臨瓦解的團隊場景等，給出如何提升各種管理場景團隊效能的具體操作方案；以及針對不同的管理應用場景，譬如推動高管團發展、如何設計與培訓新入職員工，如何發現與培養高潛力人才等等，如何具體實踐操作；該書還提供的40個團隊發展活動工具的具體操作指南。有理論，有案例，有工具方法，是一本非常落地實用、系統、易用的管理工具書。
戈登·J.柯菲(Gordon J．Curphy)，心理學博士，在領導力方面有三十多年的教學與實踐經驗，曾在美國空軍學院教授領導力課程，也曾在國際一流公司任高級管理人員，現為柯菲領導力公司創始人。
柯菲基于實踐的研究成果頗豐，出版過19本有關領導力與團隊的書籍，其著作《領導學——在實踐中提升領導力》是美國眾多管理學院長期使用的領導力教材，已更新至第10版，在中國也有該書的簡體中文版。
譯者序
前言
第一部分 基礎篇
第一章 簡介
第二章 開始
第二部分 常見的團隊場景
第三章 組建新團隊
第四章 幫助團隊從優秀邁向
第五章 挽救分崩離析的團隊
第六章 團隊重組
第七章 虛擬團隊
第八章 實質上是團體的團隊
第九章 矩陣團隊
第三部分 團隊應用
第十章 高管團隊
第十一章 新團隊領導者：快速融入
第十二章 新團隊成員入職
第十三章 培訓領導者建立高效能團隊
第十四章 高潛人才和團隊
第十五章 幫助組織促進有效的團隊合作
第四部分 團隊提升活動
團隊診斷活動和教學輔助
介紹：團隊提升活動
團隊提升活動1 團隊測驗
團隊提升活動2 理想團隊與噩夢團隊
團隊提升活動3 團體與團隊練習
團隊提升活動4 火箭模型幻燈片
團隊提升活動5 火箭模型拼圖
團隊提升活動6 團隊評估調查
團隊提升活動7 團隊訪談
團隊提升活動8 團隊反饋會議
團隊提升活動9 組織中的團隊合作分析
環境
團隊提升活動10 環境評估練習
團隊提升活動11 SWOT分析
使命
團隊提升活動12 愿景陳述
團隊提升活動13 團隊目的
團隊提升活動14 團隊計分卡
團隊提升活動15 團隊行動計劃
人才
團隊提升活動16 角色和職責矩陣
團隊提升活動17 追隨者風格分布圖
團隊提升活動18 前饋練習
團隊提升活動19 心里話練習
團隊提升活動20 尋翼者（優勢）測評
團隊提升活動21 霍根性格調查問卷
團隊提升活動22 霍根發展調查表
團隊提升活動23 新團隊成員入職清單
規范
團隊提升活動24 團隊規范
團隊提升活動25 團隊運行節奏
團隊提升活動26 運作層級
團隊提升活動27 團隊決策制定
團隊提升活動28 團隊溝通
團隊提升活動29 問責機制
團隊提升活動30 自我調整
認同
團隊提升活動31 人生旅途曲線
團隊提升活動32 動機、價值、偏好調查問卷
團隊提升活動33 期望理論
團隊提升活動34 個人承諾
資源
團隊提升活動35 資源分析
團隊提升活動36 利益相關者分析圖
勇氣
團隊提升活動37 復盤
團隊提升活動38 團隊旅途曲線
團隊提升活動39 沖突管理風格
結果
團隊提升活動40 個人和團隊學習
新書資訊