與歐美等發(fā)達國家相比，我國種業(yè)大約落后近二十年。主要表現(xiàn)在：在種子使用上，種子科技含量低，品種*新?lián)Q代速度慢，種子質量差，大田用種、特別是常規(guī)品種混雜退化嚴重；在種業(yè)市場上，需求主體主要是農戶，市場*為分散，管理難度大；在種子生產經營中，種業(yè)企業(yè)表現(xiàn)為“多、小、散、亂”的格局，種業(yè)發(fā)展整合程度低，缺乏具有核心競爭力的龍頭企業(yè)。種業(yè)企業(yè)很難進行自己的品種研發(fā)，擁有自己的專有品種和建立相對完善的質量保證體系與分銷渠道；在種業(yè)發(fā)展體系構建中，政府與市場責任不清，育種創(chuàng)新體系與市場體系、服務體系等銜接不夠，難以調動整個產業(yè)鏈主體積*性；在種業(yè)發(fā)展管理中，管理體系、管理制度不甚完善，管理手段比較落后，對新品種知識產權保護力度不強。因此，全球種子市場正在被孟山都、先正達、杜邦等跨國公司所壟斷，對我國種質資源、種業(yè)發(fā)展和國家糧食安全構成了嚴重威脅。因此，借新修訂的《中華人民共和國種子法》(以下簡稱新《種子法》)2016年1月1日實施之際，認真研究國際、國內種業(yè)**企業(yè)成功經驗，幫助我國種業(yè)企業(yè)培育核心競爭力，具有重要的理論價值與實際意義。基于此，在北京長城學者項目——“北京種業(yè)整合平臺建設與應用管理研究”和北京市教委人文社科重點項目——“北京種業(yè)整合戰(zhàn)略與平臺建設”的資助下，侯軍岐、張長魯等編*的《種業(yè)企業(yè)案例研究》選擇國際、國內***的9家種業(yè)企業(yè)作為案例進行研究，總結出種業(yè)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、成功經驗和失敗教訓，以期對促進我國種業(yè)發(fā)展及管理有所幫助。
前言
第一章 敦煌種業(yè)案例研究
1 引言
2 敦煌種業(yè)公司概況
2.1 公司簡介
2.2 敦煌種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3 敦煌種業(yè)發(fā)展問題分析
3 敦煌種業(yè)價值鏈分析
3.1 價值鏈分析理論基礎
3.2 敦煌種業(yè)價值鏈基本活動分析
3.3 敦煌種業(yè)價值鏈支持活動分析
4 敦煌種業(yè)外部環(huán)境分析
4.1 宏觀環(huán)境分析
4.2 行業(yè)環(huán)境分析
5 敦煌種業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.1 兼并重組、融合發(fā)展戰(zhàn)略
5.2 敦煌種業(yè)SWOT分析
6 結論與建議
6.1 增加質量復檢測環(huán)節(jié)
6.2 加強銷售環(huán)節(jié)與互聯(lián)網的結合，擴寬銷售渠道
6.3 完善售后服務系統(tǒng)
6.4 強化自有品牌的建設，提高品牌影響力
6.5 實施歸核化戰(zhàn)略
6.6 注重企業(yè)與資本市場的對接
第二章 登海種業(yè)案例研究
1 行業(yè)背景
2 登海種業(yè)公司概況
2.1 登海種業(yè)企業(yè)簡介
2.2 公司發(fā)展歷史
2.3 國際化發(fā)展戰(zhàn)略
3 登海種業(yè)宏觀環(huán)境分析
3.1 政治法律環(huán)境
3.2 社會文化環(huán)境
3.3 市場經濟環(huán)境
3.4 育種技術環(huán)境
4 登海種業(yè)內部資源分析
4.1 企業(yè)經營資源分析
4.2 營銷能力分析
4.3 研發(fā)能力分析
4.4 組織效能分析
4.5 企業(yè)核心能力分析
4.6 財務能力分析
5 登海種業(yè)SWOT分析
6 結論與建議
6.1 行業(yè)競爭格局及發(fā)展趨勢
6.2 對策與發(fā)展建議
第三章 豐樂種業(yè)案例研究
1 行業(yè)背景
1.1 種業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.2 種業(yè)產業(yè)存在的主要問題
2 豐樂種業(yè)基本情況
2.1 豐樂種業(yè)發(fā)展歷史
2.2 企業(yè)愿景
第四章 農發(fā)種業(yè)案例研究
第五章 荃銀高科種業(yè)案例研究
第六章 萬向德農種業(yè)案例研究
第七章 大北農集團案例研究
第八章 國際種業(yè)孟山都案例研究
第九章 國際種業(yè)杜邦先鋒案例研究
參考文獻
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《種業(yè)企業(yè)案例研究》：
5.1.2 物化分析
德農在科研手段和管理方面不斷摸索經驗，形成了擴大種質資源的穩(wěn)定渠道，引進了分子標記育種、單倍體育種等先進技術手段，探索從分散的小組平行育種向總體設計的“鏈式”育種結構轉化，將個人優(yōu)勢變成企業(yè)能力。經過幾年的發(fā)展，公司科研部已有5個育種研究中心、1個生物技術中心、4個綜合試驗站，共有正式編制科研人員50余名。公司已建成完善的生產保障體系，在甘肅、內蒙古等我國優(yōu)勢制種區(qū)建成生產基地10多萬畝，能夠滿足不同熟期雜交玉米種子的生產。公司在制種基地建有集烘干、脫粒、精選、包衣、包裝為一體的現(xiàn)代化成套生產線。種子全部采取流水生產線加工，年加工能力超過1億千克。公司種子生產過程實現(xiàn)數據化、信息化管理過程，仿照食品行業(yè)的“食品安全溯源體系”建立了“種子安全溯源體系”從制種農戶信息檔案建立，到果穗收購過程全程監(jiān)控，再到種子加工過程的信息化管理，最后到成品種子與公司物流管理系統(tǒng)對接。
5.2 無形資源分析
除分析德農的財務及物化等有形資源外，無形資產的優(yōu)劣也對其發(fā)展有重要影響，無形資產通常包括企業(yè)的人力資源和技術研發(fā)資源等。
（1）人才分析
當前德農種子企業(yè)團隊制度還有待完善、缺乏核心競爭力。公司對于團隊的應用還停留在文案上，都屬于單打獨斗的營銷模式，過分依賴優(yōu)秀銷售員，沒有將團隊意識滲透進企業(yè)文化中，長此以往，必將削弱企業(yè)的競爭實力；同時，企業(yè)投入于銷售的力度要大于新產品研發(fā)與推廣的力度，在商業(yè)利益的推動下，種子企業(yè)搶占市場的觀念要高于新產品研發(fā)的觀念，而這一戰(zhàn)略在短期看來有利于企業(yè)獲利，但是以長遠來看，此舉會大大減緩種子企業(yè)進入種業(yè)頂端的步伐，甚至于讓企業(yè)在科技較量時節(jié)節(jié)敗退。
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