《從零開始走進實驗室：試劑耗材統一采購管理體系的構建》介紹的試劑耗材統一采購平臺，是在深入調研該研究所試劑耗材訂購、驗貨、入庫、出庫、領用、財務報銷各個環節管理的基礎上，自主研發的具有個性化定制功能的一套管理系統，有別于以“喀斯瑪·科苑”網上商城為代表的垂直型B2B與O2O結合的第三方科研試劑耗材電子商務平臺。它在沒有第三方介入的前提下，實現了用戶與供應商的直接對接。除單純的采購行為以外，還對試劑耗材等實驗室科技資源的量化使用進行了有益的探索，并延伸到庫存及使用的標準化管理，同時也涉及利用采購、物流、庫存管理系統對實驗室常用科技資源（試劑、耗材）實際消耗量的跟蹤。進一步探討了利用該平臺的統計功能準確、及時地對數據進行匯總，生成圖表統計分析，形成報告，為制訂科學量化的試劑耗材采購計劃提供指導性建議。
全書內容豐富、翔實，對于全國科研院所及大中專院校開展試劑耗材采購平臺的建設和運行具有重要參考價值。
序
前言
第一章 試劑耗材采購現狀及存在問題
一、試劑耗材采購現狀
二、試劑耗材采購存在的主要問題
第二章 試劑耗材統一采購平臺
一、試劑耗材統一采購平臺的特點
二、試劑耗材網上采購的優勢
第三章 試劑耗材統一采購體系構建
一、試劑耗材統一采購管理委員會
二、明確項目責任部門
第四章 試劑耗材統一采購流程
一、搜索貨品數據庫
二、生成訂單
三、訂單審核
四、確認訂單
五、送貨
六、驗貨
七、出入庫
八、發票生成
九、訂單明細的輸出
十、PI審批
十一、付款
十二、實時維護數據庫
十三、統計分析
第五章 軟件開發及功能
一、試劑耗材統一采購平臺的開發
二、物聯網管理系統的開發
第六章 貨品目錄構建
一、貨品目錄的征集
二、貨品目錄的審核
三、貨品目錄的編輯整理
第七章 培訓工作
一、第一輪培訓（項目組內部培訓）
二、第二輪培訓（項目組外培訓）
三、第三輪培訓（個性化培訓）
第八章 試劑耗材統一采購平臺試運行
一、試運行的方式
二、試運行發現的主要問題
三、責任到人的分工合作
第九章 試劑耗材統一采購平臺的優勢分析
一、管理優勢
二、技術優勢
附錄
附錄1 試劑耗材統一采購管理辦法
附錄2 試劑耗材統一采購平臺供應商協議
附錄3 低值易耗品種類
附錄4 低值耐用品種類
附錄5 各生產廠商（或品牌）的貨品編號參考格式
附錄6 統一采購平臺系統操作說明書
附錄7 詞條解釋
參考文獻
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