你的企業是否已經為數字化未來做好準備？還是注定要失敗？
《數字化決策》讓你了解：為商業帶來新氣象的三種人，每個商業革新必經的三個轉變階段，以及確保公司成功的三個有利舉措。
通過本書，你將有以下收獲：
學會操控數字生態系統的世界；
找到與其他公司競爭與合作的方法，從而創造和捕捉商業利益；
知曉強大的機器如何增強公司的人力資源；
懂得以新觀念重新組織團隊，重新審視企業信條，以及重新制定公司章程。
在不久的將來，每個產業都將實現數字化，而這將比你想象的要來得快。你能否在一個更廣闊的藍圖里找到自己的商業位置？你能否充分利用機會？本書研究了當代的眾多案例，它給出的建議實用、具有現實意義、并建立在經驗的基礎上。本書將告訴你如何由外而內的重新審視自身企業，為即將開始的旅程重新組建團隊，在數字化轉換的三個階段中大膽做出戰略選擇。
來吧，還在等什么！你對數字化技術的利用能力將決定你公司的未來。
文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）
數字化戰略研究領域奠基人
麻省理工學院斯隆管理學院及倫敦商學院任教背景
波士頓大學奎斯特羅姆商學院系主任
文卡·文卡查曼教學、研究以及咨詢的主攻方向為“戰略性管理和數字化技術之間的相互作用”；20世紀90年代，參與“管理學聯合研究計劃”。1994年發表在《麻省理工學院斯隆管理評論》的論文，至今仍是該刊被轉載次數*多的論文之一；1999年發表在《IBM系統期刊》的“戰略一致性模型”被認定為20世紀有關IT技術思考的關鍵理念或“拐點”之一。
文卡的研究對象包括法國歐萊雅集團、IBM、微軟、英國電信、太古集團、英國石油公司、挪威國家石油公司、西爾斯加拿大公司、朗訊科技、通用汽車、默克公司、美國陸軍、聯邦快遞、Visa歐洲、愛立信、尼爾森公司。
序 言 數字化生存 1
前 言 數字型企業碾壓工業時代企業 7
第一部分 數字化運作席卷全球商業
第 1 章 野蠻生長的數字化公司 2
非線性、指數化 VS 漸進式、系統性 3
迎接新興時代的升維競爭 10
掌控“規模—范圍—速度”是戰略要求 16
第 2 章 數字化矩陣 18
透過數字化矩陣觀察未來發展趨勢 19
三類玩家 22
三個轉型階段 28
你在數字化矩陣中的位置 36
為什么數字化對傳統工業企業至關重要 39
延伸閱讀 百度布局人工智能生態系統 42
第二部分 數字化轉型的三個階段
第 3 章 邊緣實驗 ：探索智能解決方案 46
放眼世界，連點成線 47
企業家通過開展實驗來啟動和發展業務 48
傳統企業從兩方面觀察實驗 54
數字巨頭企業增強跨行業影響力的實驗 64
兩個層面的反應 ：從觀察到行動 68
第 4 章 核心沖突 ：適應新的商業環境 77
你是否做好了調整和轉型的準備？ 78
如何擁抱數字技術并作出改變？ 86
兩層級對策 ：共存，然后改變 92
第 5 章 根基重塑 ：商業邏輯的轉變 101
再次發問 ：“你屬于哪個行業？” 101
你的企業可以另辟蹊徑地解決哪些問題？ 106
哪種商業模式適合進行重塑？ 109
在根基重塑的過程中如何緊跟時代趨勢？ 117
綜合反應 ：問題設計與問題解決同時發力 119
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第三部分 落實三大制勝策略
第 6 章 制勝策略 1 ：精心構建和參與各類生態系統 130
管理你在生態系統中的關系 131
明確你的*佳定位 143
你是否具備構建者的六大特質？ 151
三大步驟助你設計出第一個制勝策略 155
第 7 章 制勝策略 2 ：合縱連橫競爭對手及潛在盟友 160
重要的是何時開始合作和為什么合作 161
在生態系統內共同創建能力 170
如何設計你的制勝策略 2 178
第 8 章 制勝策略 3 ：利用強大的機器放大你的才能 184
利用強大的機器創造新價值和新能力 191
如何設計你的組織體系 204
三大制勝策略保駕數字化轉型 209
延伸閱讀 美的、格力、海爾的人機新時代 212
第四部分 你的數字化轉型之路
第 9 章 數字化自適應之旅 216
為什么你的企業需要一種自適應的經營理念 216
高效適應的主要原則 227
第 10 章 你的規則矩陣 238
更進一步 ：從淺嘗輒止到戰略構建 239
設計適合你的企業的規則手冊 241
馬上行動！ 264
組建數字化領導力團隊 267
使用規則矩陣的三個步驟 270
你必須擔任領導角色 275
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致 謝 281
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