你的企業(yè)是否已經(jīng)為數(shù)字化未來(lái)做好準(zhǔn)備？還是注定要失��？
《數(shù)字化決策》讓你了解：為商業(yè)帶來(lái)新氣象的三種人，每個(gè)商業(yè)革新必經(jīng)的三個(gè)轉(zhuǎn)變階段，以及確保公司成功的三個(gè)有利舉措。
通過(guò)本書(shū)，你將有以下收獲：
學(xué)會(huì)操控?cái)?shù)字生態(tài)系統(tǒng)的世界；
找到與其他公司競(jìng)爭(zhēng)與合作的方法，從而創(chuàng)造和捕捉商業(yè)利益；
知曉強(qiáng)大的機(jī)器如何增強(qiáng)公司的人力資源；
懂得以新觀念重新組織團(tuán)隊(duì)，重新審視企業(yè)信條，以及重新制定公司章程。
在不久的將來(lái)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，而這將比你想象的要來(lái)得快。你能否在一個(gè)更廣闊的藍(lán)圖里找到自己的商業(yè)位置？你能否充分利用機(jī)會(huì)？本書(shū)研究了當(dāng)代的眾多案例，它給出的建議實(shí)用、具有現(xiàn)實(shí)意義、并建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。本書(shū)將告訴你如何由外而內(nèi)的重新審視自身企業(yè)，為即將開(kāi)始的旅程重新組建團(tuán)隊(duì)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)換的三個(gè)階段中大膽做出戰(zhàn)略選擇。
來(lái)吧，還在等什么！你對(duì)數(shù)字化技術(shù)的利用能力將決定你公司的未來(lái)。
文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）
數(shù)字化戰(zhàn)略研究領(lǐng)域奠基人
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院及倫敦商學(xué)院任教背景
波士頓大學(xué)奎斯特羅姆商學(xué)院系主任
文卡·文卡查曼教學(xué)、研究以及咨詢(xún)的主攻方向?yàn)椤皯?zhàn)略性管理和數(shù)字化技術(shù)之間的相互作用”；20世紀(jì)90年代，參與“管理學(xué)聯(lián)合研究計(jì)劃”。1994年發(fā)表在《麻省理工學(xué)院斯隆管理評(píng)論》的論文，至今仍是該刊被轉(zhuǎn)載次數(shù)*多的論文之一；1999年發(fā)表在《IBM系統(tǒng)期刊》的“戰(zhàn)略一致性模型”被認(rèn)定為20世紀(jì)有關(guān)IT技術(shù)思考的關(guān)鍵理念或“拐點(diǎn)”之一。
文卡的研究對(duì)象包括法國(guó)歐萊雅集團(tuán)、IBM、微軟、英國(guó)電信、太古集團(tuán)、英國(guó)石油公司、挪威國(guó)家石油公司、西爾斯加拿大公司、朗訊科技、通用汽車(chē)、默克公司、美國(guó)陸軍、聯(lián)邦快遞、Visa歐洲、愛(ài)立信、尼爾森公司。
序 言 數(shù)字化生存 1
前 言 數(shù)字型企業(yè)碾壓工業(yè)時(shí)代企業(yè) 7
第一部分 數(shù)字化運(yùn)作席卷全球商業(yè)
第 1 章 野蠻生長(zhǎng)的數(shù)字化公司 2
非線性、指數(shù)化 VS 漸進(jìn)式、系統(tǒng)性 3
迎接新興時(shí)代的升維競(jìng)爭(zhēng) 10
掌控“規(guī)模—范圍—速度”是戰(zhàn)略要求 16
第 2 章 數(shù)字化矩陣 18
透過(guò)數(shù)字化矩陣觀察未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 19
三類(lèi)玩家 22
三個(gè)轉(zhuǎn)型階段 28
你在數(shù)字化矩陣中的位置 36
為什么數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)至關(guān)重要 39
延伸閱讀 百度布局人工智能生態(tài)系統(tǒng) 42
第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段
第 3 章 邊緣實(shí)驗(yàn) ：探索智能解決方案 46
放眼世界，連點(diǎn)成線 47
企業(yè)家通過(guò)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)來(lái)啟動(dòng)和發(fā)展業(yè)務(wù) 48
傳統(tǒng)企業(yè)從兩方面觀察實(shí)驗(yàn) 54
數(shù)字巨頭企業(yè)增強(qiáng)跨行業(yè)影響力的實(shí)驗(yàn) 64
兩個(gè)層面的反應(yīng) ：從觀察到行動(dòng) 68
第 4 章 核心沖突 ：適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境 77
你是否做好了調(diào)整和轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備？ 78
如何擁抱數(shù)字技術(shù)并作出改變？ 86
兩層級(jí)對(duì)策 ：共存，然后改變 92
第 5 章 根基重塑 ：商業(yè)邏輯的轉(zhuǎn)變 101
再次發(fā)問(wèn) ：“你屬于哪個(gè)行業(yè)？” 101
你的企業(yè)可以另辟蹊徑地解決哪些問(wèn)題？ 106
哪種商業(yè)模式適合進(jìn)行重塑？ 109
在根基重塑的過(guò)程中如何緊跟時(shí)代趨勢(shì)？ 117
綜合反應(yīng) ：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)與問(wèn)題解決同時(shí)發(fā)力 119
延伸閱讀 中國(guó)平安 ：*領(lǐng)數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新 126
第三部分 落實(shí)三大制勝策略
第 6 章 制勝策略 1 ：精心構(gòu)建和參與各類(lèi)生態(tài)系統(tǒng) 130
管理你在生態(tài)系統(tǒng)中的關(guān)系 131
明確你的*佳定位 143
你是否具備構(gòu)建者的六大特質(zhì)？ 151
三大步驟助你設(shè)計(jì)出第一個(gè)制勝策略 155
第 7 章 制勝策略 2 ：合縱連橫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在盟友 160
重要的是何時(shí)開(kāi)始合作和為什么合作 161
在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)共同創(chuàng)建能力 170
如何設(shè)計(jì)你的制勝策略 2 178
第 8 章 制勝策略 3 ：利用強(qiáng)大的機(jī)器放大你的才能 184
利用強(qiáng)大的機(jī)器創(chuàng)造新價(jià)值和新能力 191
如何設(shè)計(jì)你的組織體系 204
三大制勝策略保駕數(shù)字化轉(zhuǎn)型 209
延伸閱讀 美的、格力、海爾的人機(jī)新時(shí)代 212
第四部分 你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
第 9 章 數(shù)字化自適應(yīng)之旅 216
為什么你的企業(yè)需要一種自適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念 216
高效適應(yīng)的主要原則 227
第 10 章 你的規(guī)則矩陣 238
更進(jìn)一步 ：從淺嘗輒止到戰(zhàn)略構(gòu)建 239
設(shè)計(jì)適合你的企業(yè)的規(guī)則手冊(cè) 241
馬上行動(dòng)！ 264
組建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì) 267
使用規(guī)則矩陣的三個(gè)步驟 270
你必須擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色 275
延伸閱讀 用大數(shù)據(jù)撬起全新金融模式，萬(wàn)達(dá)如何做到？ 278
致 謝 281
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