領(lǐng)導(dǎo)力簡(jiǎn)單地說(shuō)就是影響力，是一種影響和改變他人的心理和行為的能力，是有效控制、支配、激勵(lì)、感召下屬的能力。本書(shū)注重提升個(gè)人影響力，即側(cè)重領(lǐng)袖素質(zhì)方面的方法講解，系統(tǒng)收集了世界500強(qiáng)企業(yè)及部分中國(guó)企業(yè)管理理念與管理方法，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行深入分析，提供兼具系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化的操作指南。
本書(shū)趙建華老師20多年前幫助黃光裕創(chuàng)辦國(guó)美電器，20余年來(lái)已培養(yǎng)了300多位億萬(wàn)富翁，素有“富豪教練”之美譽(yù)。為讓更多的讀者受益，本書(shū)兩位作者集多年心血，將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、觀點(diǎn)和修煉方法匯編成《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉》一書(shū)。作者業(yè)界知名度高，本書(shū)內(nèi)容豐富，講解到位。
推薦序
第一章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)概論
一、大道至簡(jiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是影響并帶動(dòng)
二、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是讓人更幸福的熱門(mén)學(xué)科
三、領(lǐng)導(dǎo)與品牌間不得不說(shuō)的故事
案例：華為的崛起與海爾的衰落
四、打鐵還需自身硬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
1．領(lǐng)導(dǎo)者的5種素質(zhì)讓大多數(shù)追隨者產(chǎn)生信賴(lài)
2．領(lǐng)導(dǎo)力帳篷模型：領(lǐng)導(dǎo)者5大素質(zhì)
3．全球商業(yè)領(lǐng)袖必備的8項(xiàng)能力
4．優(yōu)秀企業(yè)家所具備的10個(gè)D(表1．2)
5．GE對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
五、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)魅力
1．領(lǐng)導(dǎo)力制勝，定高低
2．領(lǐng)導(dǎo)力提升有訣竅
3．領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有定式，條條道路通羅馬
4．內(nèi)圣而外王，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注非權(quán)力J陛影響力的提升
5．功夫在詩(shī)外，領(lǐng)導(dǎo)魅力在領(lǐng)導(dǎo)之外
六、領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：無(wú)為而治，要集中精力做“正確的事”
1．領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界：無(wú)為而治
案例：看萬(wàn)科王石如何“無(wú)為而治”
案例：稻盛和夫：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)職責(zé)
2．領(lǐng)導(dǎo)者要做好重要而不緊急的事
3．領(lǐng)導(dǎo)不是勞模，要忙里偷閑
第二章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何“出主意”
一、如果你知道方向，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就容易得多
1．選對(duì)方向，堅(jiān)定地走下去
案例：目標(biāo)的價(jià)值
案例：約翰·戈德的“夢(mèng)想清單”
案例：百度專(zhuān)注如一做搜索引擎
2．劃分落段，集小勝為大勝
案例：癡狂青年孫正義竟然按50年規(guī)劃行事
3．遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，見(jiàn)微知著，一葉落而知天下秋
案例：杜德?tīng)柕拿翡J新聞判斷力
4．不斷超越過(guò)去，修訂前進(jìn)的方向
案例：馬云創(chuàng)業(yè)過(guò)程中犯過(guò)的十大錯(cuò)誤
二、建設(shè)優(yōu)秀文化，團(tuán)結(jié)一致向前看
1．建設(shè)組織文化，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)
2．打造英雄團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里的成員全是英雄
案例：?jiǎn)滩妓棺吡耍O(píng)果還是蘋(píng)果，企業(yè)文化成功傳遞
三、構(gòu)建科學(xué)機(jī)制，讓有權(quán)者不能任性
案例：七人分粥的故事
第三章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如何“用干部”，
一、識(shí)才篇——慧眼識(shí)英才
識(shí)才工具一：荀悅?cè)诵缘恼疵?br /> 識(shí)才工具二：諸葛亮識(shí)才七法
識(shí)才工具三：《呂氏春秋》之八觀
識(shí)才工具四：?jiǎn)讨巍W迪約姆識(shí)別人才七法
二、選才篇——不拘一格降人才
案例：一個(gè)梯子定成敗
案例：馬云為何選陸兆禧做接班人
案例：王石談萬(wàn)科是怎么從凱德挖來(lái)毛大慶的
三、用才篇——八仙過(guò)海，各顯神通
1．人才不是活雷鋒，是需要激勵(lì)的
2．用人可親，建好自己的班底
案例：馬云的原始班底——18羅漢
3．優(yōu)化組合，完美的團(tuán)隊(duì)是可以打造的
4．適合的就是最好的
案例：解密麥當(dāng)勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶
5．用人之長(zhǎng)，發(fā)揮人才的最大效能
6．活用人才的短處也是生產(chǎn)力，用好小人更藝術(shù)
7．信任是最大的支持，授權(quán)是信任的核心，培養(yǎng)好接班人是授權(quán)的終極
目標(biāo)
案例：海底撈的授權(quán)機(jī)制
案例：西點(diǎn)軍校的一道測(cè)試題
測(cè)試工具：你是否授權(quán)不足
8．整合資源，實(shí)現(xiàn)借力發(fā)展
四、容才篇——宰相肚里能撐船
1．要有容才之量，不“武大郎開(kāi)店”
案例：沃爾瑪——習(xí)慣于任用最優(yōu)秀的人
2．要容才之過(guò)，不求全責(zé)備
案例：3M允許試錯(cuò)帶來(lái)的發(fā)明
3．要容才之仇，不計(jì)個(gè)人恩怨
案例：“李云龍式”營(yíng)銷(xiāo)干部應(yīng)該如何使用?
五、留才篇——千方百計(jì)把您留下來(lái)
1．用待遇留才，讓人才更體面地生活
案例：激勵(lì)至極一華為如何對(duì)人的能力進(jìn)行管理和激發(fā)
2．用事業(yè)留才，讓人才得到培養(yǎng)和發(fā)展
案例：京東“4s”人才觀
3．用感情留才，留住人才的心
案例：向羅斯福總統(tǒng)學(xué)習(xí)關(guān)愛(ài)
案例：沃爾瑪?shù)娜诵曰芾?br /> 4．階梯式激勵(lì)，總是比期望值稍高一點(diǎn)點(diǎn)
案例：如何留住小保姆的心
5．用水平留才，讓人才愿意跟著你干
六、管才篇——沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓
1．做好表率，是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法
案例：王健林談萬(wàn)達(dá)軍事化管理問(wèn)題：向我看齊
2．建章 立制，明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
案例：一家好公司的20條鐵規(guī)
3．不患貧而患不均，公平是最大的動(dòng)力
案例：年終獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)了1萬(wàn)之后
4．領(lǐng)導(dǎo)是嚴(yán)肅的愛(ài)，要賞罰分明
案例：GE的“A、B、C”用人理論
5．恩威并重，方為長(zhǎng)久之道
案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
第四章 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的六項(xiàng)修煉，
一、遙望星空，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，描繪共同愿景
1．遠(yuǎn)大理想，不只是看上去很美
案例：百度成功來(lái)源于李彥宏的判斷力
案例：三個(gè)建筑工人的故事
2．用簡(jiǎn)短有效的語(yǔ)言，描繪共同愿景
3．講故事，善演講，借藝術(shù)，讓團(tuán)隊(duì)成員真正接受共同愿景
案例：阿里巴巴用夢(mèng)想籠絡(luò)人才
二、腳踏實(shí)地，向著理想邁進(jìn)
1．簡(jiǎn)單執(zhí)著，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
案例：從廁所清潔員到全球麥當(dāng)勞執(zhí)行總經(jīng)理
2．執(zhí)行，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵
三、修煉養(yǎng)成良好的習(xí)慣，從今天做起
1．習(xí)慣的力量是巨大的
2．培養(yǎng)好習(xí)慣，決勝大未來(lái)
案例：王石：良好的習(xí)慣決定一個(gè)人是否能成功
案例：卡耐基成功之道之四種良好的工作習(xí)慣
3．健康身體是l，其余都是0
四、讓學(xué)習(xí)成為一種生活方式
1．學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)
案例：清華饅頭神張立勇
2．學(xué)習(xí)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)
3．學(xué)習(xí)是一件快樂(lè)的事，一項(xiàng)回報(bào)率最高的投資
4．學(xué)習(xí)就在工作生活中
5．成員素質(zhì)前進(jìn)一小步，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升一大步
6．培養(yǎng)核心優(yōu)勢(shì)，修補(bǔ)人生短板
五、敢試敢闖，風(fēng)雨之后才能見(jiàn)彩虹
1．成功從敢“試”開(kāi)始，吻很多青蛙才能找到真正的王子
2．世界時(shí)刻在變化，唯有以變制變
3．走新路，將會(huì)獲得更多的獵物
案例：三星、豐田彎道超車(chē)
案例：阿里金融：馬云欲顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)
案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
4．生于憂患，死于安樂(lè)，永遠(yuǎn)不能放下的是危機(jī)意識(shí)
5．不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹
案例：要成功，看看你能不能像馬云一樣跨過(guò)這十道檻?
案例：“打不死”的精神
六、修煉領(lǐng)袖品格，贏得追隨者的信任
1．說(shuō)內(nèi)行話，提升可信度
2．領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)如山，提升可靠度
案例：商鞅變法，徙木為信
案例：李嘉誠(chéng)：部下的錯(cuò)誤就是領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤
3．溝通從心開(kāi)始，密切與下屬關(guān)系
案例：羅斯福“爐邊談話”
4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
5．攘外必先安內(nèi)，管理好自己的家庭后院
案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的賢內(nèi)助
第五章 結(jié)束語(yǔ)
參考資料
新書(shū)資訊