我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業家“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在并且利用它們，他們經營的公司年復一年地贏利。經營一家大企業和推車賣水果或者在鄉間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素即商業智慧。
譯者序
第一部分 商業中的通用語言
第1章 本書對你有什么幫助 // 003
商業遠比你想的要簡單 // 004
寫在開始的話 // 007
本書的結構 // 008
第2章 最佳CEO與街頭小販的共同點：商業思維的本質 // 011
記住你的根 // 016
你是成長在什么樣的環境中 // 017
街頭小販的技能 // 019
回到街頭小販的思維 // 020
向街頭小販學習 // 025
第3章 每家公司的本質都是一樣的：每家公司都需要做好
?這四件事 // 027
了解客戶 // 029
現金凈流入 // 031
人人都要重視現金 // 035
毛利率 // 039
資本收益率 // 042
理解周轉率的意義 // 046
盈利性增長 // 049
業務在正確的軌道上增長 // 051
盈利性增長本身并不等于成功 // 054
盈利性增長矩陣 // 056
第4章 從整體上認識公司 // 059
由此開始 // 062
你的答案是什么 // 065
第二部分 現實世界中的商業智慧
第5章 現實世界錯綜復雜：抓住公司工作的優先事項 // 071
最好的CEO在做什么 // 074
第6章 從賺錢到創造財富 // 079
這也適用于私營公司 // 081
管理P/E // 085
如何保持獨立 // 089
星巴克案例 // 092
你可以做些什么 // 095
第7章 整合運營：亞馬遜公司是如何賺錢的 // 097
壓上你的賭注 // 102
少即是多 // 104
我們學到了什么 // 107
第三部分 完美執行
第8章 通過完美執行拓展組織能力 // 111
人崗匹配 // 113
處理人崗不匹配的情況 // 119
教練輔導下屬 // 123
業務方面的教練輔導 // 127
行為方面的教練輔導 // 132
第9章 協同 // 135
一個非常常見的場景 // 136
沃爾瑪的社交溝通執行機制 // 138
設計社交溝通執行機制 // 140
通過對話進行領導 // 142
第四部分 制訂個人計劃
第10章 找準自己在大局中的位置 // 151
評估整個公司 // 153
突破復雜性，化繁為簡 // 154
聚焦優先事項 // 155
幫助人們發展能力和增加協同 // 157
成為領導者 // 159
致謝 // 161
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