當(dāng)你進(jìn)行軟件開發(fā)時(shí)，你一定需要一種更快捷、更靈活的方式。《敏捷項(xiàng)目管理》將通過手把手的方式幫你充分發(fā)揮你手中的所有可利用工具和技術(shù)，以一種非常有效的方式管理好你的項(xiàng)目。通過《敏捷項(xiàng)目管理》，你可以學(xué)到：在數(shù)周內(nèi)而不是數(shù)月內(nèi)完成你的軟件開發(fā)；使用敏捷技術(shù)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并提升核心收益；將敏捷理論付諸實(shí)踐；避免項(xiàng)目管理普遍存在的誤區(qū)。
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造了新動(dòng)力，也為敏捷項(xiàng)目管理提供了廣闊的實(shí)踐平臺(tái)。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，越來越多的組織正在運(yùn)用敏捷策略來管理項(xiàng)目并取得了成功。本書即是敏捷項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。
2.《敏捷項(xiàng)目管理》作者為世界知名敏捷項(xiàng)目管理專家，同時(shí)也是組織戰(zhàn)略家、PMI認(rèn)證講師、Scrum認(rèn)證培訓(xùn)師。書中，作者以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)全面地講述了敏捷技術(shù)在項(xiàng)目管理中的實(shí)際運(yùn)用。
3.《敏捷項(xiàng)目管理》不但適合項(xiàng)目管理人員及團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中參考學(xué)習(xí)，同時(shí)也是敏捷項(xiàng)目管理的初學(xué)者和需要考證的項(xiàng)目管理人員的必讀參考書。
馬克 ·C ·萊頓 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位組織戰(zhàn)略家和PMI認(rèn)證講師。他是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)（Agile Leadership Network）洛杉磯分會(huì)主席和Platinum Edge公司創(chuàng)始人。馬克擁有洛杉磯加州大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)的MBA學(xué)位，是Scrum認(rèn)證培訓(xùn)師，并獲得了項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）和斯坦福大學(xué)項(xiàng)目管理經(jīng)理認(rèn)證（SCPM）。
第一部分 理解敏捷1
第1 章 項(xiàng)目管理現(xiàn)代化// 3
項(xiàng)目管理需要變革// 3
敏捷項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介// 7
第2 章 敏捷宣言與原則// 13
理解敏捷宣言// 13
敏捷宣言四項(xiàng)核心價(jià)值// 15
定義敏捷12 原則// 21
附加白金原則// 30
作為敏捷結(jié)果的變更// 32
敏捷石蕊測(cè)試// 34
第3 章 為什么敏捷工作更有效// 36
評(píng)估敏捷方法的收益// 36
敏捷方法如何優(yōu)于傳統(tǒng)方法// 40
為什么大家喜歡敏捷// 50
第二部分 走向敏捷55
第4 章 敏捷框架// 57
揭開敏捷方法的面紗// 57
回顧三大方法：精益、極限編程和Scrum// 61
匯總// 69
2 敏捷項(xiàng)目管理
第5 章 將敏捷付諸行動(dòng)：環(huán)境篇// 71
創(chuàng)建物理環(huán)境// 72
低科技溝通方式// 76
高科技溝通方式// 78
選擇工具// 79
第6 章 將敏捷付諸行動(dòng)：行為篇// 81
建立敏捷角色// 81
建立新的價(jià)值觀// 89
改變團(tuán)隊(duì)理念// 93
第三部分 敏捷工作99
第7 章 定義產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖// 101
敏捷項(xiàng)目中的計(jì)劃// 102
定義產(chǎn)品愿景// 105
創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖// 110
第8 章 計(jì)劃發(fā)布與沖刺// 118
細(xì)化需求和估算// 118
發(fā)布計(jì)劃// 129
沖刺計(jì)劃// 133
第9 章 全天的工作// 141
計(jì)劃一天的工作：每日例會(huì)// 141
跟蹤進(jìn)展// 144
沖刺中的敏捷角色// 149
創(chuàng)建可交付功能// 151
結(jié)束一天的工作// 156
第10 章 展示工作和集成反饋// 157
沖刺評(píng)審// 157
沖刺回顧// 162
第11 章 為發(fā)布做準(zhǔn)備// 166
準(zhǔn)備部署產(chǎn)品：發(fā)布沖刺// 166
讓組織為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備// 169
讓市場(chǎng)為產(chǎn)品部署做準(zhǔn)備// 170
第四部分 敏捷管理171
第12 章 范圍與采購(gòu)管理// 173
敏捷項(xiàng)目范圍管理的不同之處// 174
如何在敏捷項(xiàng)目中管理范圍// 175
敏捷項(xiàng)目采購(gòu)管理的不同之處// 181
如何在敏捷項(xiàng)目中管理采購(gòu)// 182
第13 章 時(shí)間和成本管理// 191
敏捷項(xiàng)目時(shí)間管理的不同之處// 191
如何在敏捷項(xiàng)目中管理時(shí)間// 193
敏捷項(xiàng)目成本管理的不同之處// 203
第14 章 團(tuán)隊(duì)活力和溝通管理// 210
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活力的不同之處// 210
如何在敏捷項(xiàng)目中管理團(tuán)隊(duì)活力// 212
敏捷項(xiàng)目溝通管理的不同之處// 225
如何在敏捷項(xiàng)目中管理溝通// 226
第五部分 確保敏捷成功253
第16 章 構(gòu)建敏捷基礎(chǔ)// 255
組織和個(gè)人的承諾// 255
選擇正確的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員// 260
創(chuàng)建適合敏捷的環(huán)境// 263
持續(xù)地支持敏捷// 264
第17 章 成為變革代理人// 266
在你的組織中實(shí)施敏捷// 266
避免陷阱// 276
預(yù)防性問題// 278
第六部分 你需要了解的一些事281
第18 章 敏捷項(xiàng)目管理的十大好處// 283
更好的產(chǎn)品質(zhì)量// 283
更高的客戶滿意度// 284
更高的團(tuán)隊(duì)士氣// 284
增強(qiáng)合作和責(zé)任感// 285
定制化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)// 286
更多相關(guān)的測(cè)量指標(biāo)// 286
提高績(jī)效可視性// 287
增加項(xiàng)目控制// 288
提高項(xiàng)目可預(yù)測(cè)性// 288
降低風(fēng)險(xiǎn)// 289
第15 章 質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理// 232
敏捷項(xiàng)目質(zhì)量管理的不同之處// 232
如何在敏捷項(xiàng)目中管理質(zhì)量// 235
敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的不同之處// 244
如何在敏捷項(xiàng)目中管理風(fēng)險(xiǎn)// 246
目錄5
第19 章 敏捷項(xiàng)目管理的十大關(guān)鍵測(cè)量指標(biāo)// 290
沖刺目標(biāo)成功率// 290
缺陷// 291
項(xiàng)目總工期// 292
產(chǎn)品上市時(shí)間// 292
項(xiàng)目總成本// 293
投資回報(bào)率// 293
ROI 預(yù)算中的新請(qǐng)求// 297
資金調(diào)配// 297
滿意度調(diào)查// 298
團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)率// 298
第20 章 敏捷項(xiàng)目管理的十大關(guān)鍵資源// 300
敏捷項(xiàng)目管理在線說明// 300
敏捷聯(lián)盟// 300
Scrum 聯(lián)盟 // 301
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的敏捷社區(qū)// 301
敏捷領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)// 301
雅虎Scrum 開發(fā)群// 302
InfoQ// 302
精益文庫(kù)// 302
什么是極限編程// 302
Platinum Edge// 303
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