磐石之心想要創作《解密小米-互聯網思維下的商業奇跡》一書，因為對于小米的成功，太多的盲人摸象！太多的惡意攻擊、惡意吹捧、惡意營銷！但是無論多少質疑與掌聲，小米都值得創業者和傳統企業學習！
讀《解密小米-互聯網思維下的商業奇跡》可以獲得什么：了解如何選擇創業方向？了解如何進行企業和產品定位？了解如何進行粉絲營銷？“饑渴營銷”真的罪孽深重么？互聯網思維真的是為了顛覆傳統產業么？小米真的能干掉騰訊、百度、阿里巴巴么？
互聯網思維、粉絲、饑餓營銷、抄襲蘋果、連接一切、生態系統、全球化、大數據、智能穿戴、硬件免費、服務收費、定位理論、消費心理學、微創新
這些詞是不是很火？小米都和他們扯上了關系，為什么小米能從0到300億，相信磐石之心能給出我們答案！
小米公司無疑是當今整個中國最熱的公司之一，雷軍也無疑是當今最火的CEO 之一。關鍵字小米的搜索量也一直在刷新百度指數數據。而因小米所衍生出的大量嶄新詞語也非常多，比如互聯網思維、粉絲營銷、饑渴營銷、風口上的豬等等。
只要小米公司或者雷軍等創始人在微博、媒體、發布會等任何場合發表言論都會引發業界的激烈討論，有贊成、有質疑。而圍繞小米話題的各類新聞、評論、數據、概念也層
出不窮。
但是迄今為止，沒有任何一篇文章能夠解釋清小米如何實現了4 年160 倍的估值增長，也沒有一種分析能清晰闡述小米的未來戰略。但是沒有誰能隨隨便便成功，雖然雷軍也
對小米獲得的成績感到驚訝，但是小米作為當前創業大潮中的一盞明燈，必然有其“獨門武功”。
當越來越多的創業者開始學習小米的時候，當越來越多的傳統企業開始學習互聯網思維的時候，當越來越多的互聯網公司開始研究小米的時候，他們發現完全無從下手。而這也是我寫作本書的原因，第一個目的就是讓更多的手機企業、創業者、傳統企業、互聯網公司以及小米的粉絲們更好地了解小米是如何成功的，并學習小米的成功經驗。
寫作本書的第二個目的是為了在眾多繁雜和浮躁的討論中，冷靜而全面地解讀小米的成功。因為伴隨著小米的成功，讓小米成為所有人探討的對象，其中不乏大量惡意攻擊、歪曲事實和夸大吹捧的成分。
作為一名行業觀察者，我認為冷靜地思考小米的成功之處，更加全面地看待小米一系列市場行為所處的背景，分析其背后的原因和理論依據十分重要。因為只有這樣才能還原一個真實的小米，才能讓我們理解創業的艱辛，讓更多想要學習小米的人和企業少走彎路。
寫作本書的第三個目的是為了化解外界對我本人的誤解。因為我長期以來觀察小米、分析小米，也寫過很多關于小米的文章，其中也不乏對小米提出一些個人意見和看法，有許多讀者，甚至包括小米公司的員工對我也有誤解，認為是在有意地攻擊小米，被稱為“米黑”。
現在用這本書來給自己洗脫“米黑”的罪名，證明我對小米的尊重和對雷軍的仰慕。
磐石之心 2014 年8 月18 日于青島
磐石之心：
一位互聯網時代的思想者！
一位讓馬化騰、張志東、李彥宏、雷軍都稱贊過的IT獨立評論人！
一位身經百戰，橫貫戰略、管理、定位、營銷、公關、傳播的實戰家！
一位精確預言互聯網之爭是生活方式之爭、預言融合時代到來的預言家！
一位深入研究產業融合、互聯網思維、粉絲營銷、定位戰略的資深顧問！
一位著有《融合時代》、《解密小米-互聯網思維下的商業奇跡》的80后財經作家！
前 言
第1章 小米公司誕生在風口上
雷軍的“順勢而為”創業經
創業就要先搭班子再定戰略
米聊的失敗
MIUI的成功
“順勢而為”的小米如同坐上了火箭
樹大招風的小米毀譽參半
給創業者的啟發
第2章 雷軍：喬布斯的門徒
“雷布斯”名字的由來
小米走在學習蘋果的路上
喬布斯門徒之爭
雷軍與黃章都是喬布斯的門徒
360兵敗特供機 周鴻祎不服輸
小米為何要托起蘋果和喬布斯的衣缽？
給創業者的啟發
第3章 小米的定位科學
小米手機緣何能靠“發燒”定位一炮走紅？
定位不只是口號更是一種能力
小米盒子如何通過定位區隔山寨盒子？
“年輕人的第一臺電視機”打動了誰？
“小米路由器=家用服務器”拒絕做低端貨
小米“另類”成本定價
實現“另類”定價策略需要三個條件
為何定位“沒有設計就是最好的設計”？
為什么定位“一塊鋼板的藝術之旅”？
雷軍食言“只做發燒手機”
“每個人都能享受科技的樂趣”不是最后一次定位
給創業者的啟發
第4章 粉絲即經濟
粉絲營銷具有神奇魔力
把雷軍包裝成“明星”
互動，拉近粉絲與偶像間的距離
像明星一樣與粉絲做朋友
粉絲營銷關鍵詞1：真誠
粉絲營銷關鍵詞2：戰略
粉絲營銷關鍵詞3：專業
粉絲營銷關鍵詞4：全員
粉絲營銷關鍵詞5：藥不能停
粉絲營銷關鍵詞6：從線上走到線下
每個粉絲都是產品經理
幾個用戶參與設計小米產品功能的例子
一定要把粉絲經濟當做戰略
給創業者的啟發
第5章 饑渴的營銷
“饑渴營銷”為控制風險
“饑渴營銷”的消費心理學解讀
“饑渴營銷”制造了“熱銷效應”
因“饑渴營銷”而誕生的“黃牛黨”
“饑渴營銷”可以作為長期銷售戰略
給創業者的啟發
第6章 真假互聯網思維
雷軍與王健林的爭論
雷軍談小米的互聯網思維
互聯網思維并不等于互聯網炒作
任正非和馬化騰眼中的互聯網思維
互聯網思維不為殺死傳統企業而生
任正非2014年6月16日談互聯網思維
互聯網思維的“五步法”之組織架構扁平化
互聯網思維的“五步法”之云人才
互聯網思維的“五步法”之最高性價比產品
互聯網思維的“五步法”之社會化營銷
互聯網思維的“五步法”之品牌口碑化
互聯網思維誕生了“模式創新”
“模式創新”只是企業發展的第一步
給創業者的啟發
第7章 小米手機能否繼續高速增長？
小米開始走向成熟的四個標志
警惕增長率下降和手機平均價格滑落
小米在海外市場份額極低
“饑渴營銷”能否復制到海外？
進軍海外可能面臨知識產權問題
若打持久戰仍要回歸傳統競爭層面
給創業者的啟發
第8章 小米與BAT不可避免的戰爭
小米估值4年暴漲160倍
小米軟件服務收入占比仍較低
與BAT相比 用戶數仍然懸殊巨大
智能家居前景光明 但困難重重
MIUI6正在悄悄進入BAT腹地
為小米買一個生態系統
小米IPO或讓“BATX”之爭快速到來
給創業者的啟發
后記：四個男人站在了連接一切的風口上
小米估值 4 年暴漲 160 倍
2014 年，小米依靠硬件做入口，依靠 MIUI 打造移動互聯網生態系統，然后通過獨辟蹊徑的方式加入移動互聯網的大戰，這一愿景讓小米的估值已經爆炒至 400 億美金，相比2010 年的 2.5 億美金，估值翻了 160 倍。
所以很多人認為，2014 年的小米已經不再是那個只做手機的公司，而是一匹具備顛覆硬件市場、改變互聯網市場格局的“黑馬”。這匹“黑馬”不僅會超越“中華酷聯”這些傳統手機廠商，甚至當紅的 BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）都將面臨挑戰。
“小米加步槍”的模式就是要“鬧革命”，而被革命者顯然不僅是手機企業，還包括騰訊、百度、阿里巴巴、360 這些互聯網公司。
從邏輯上講，小米通過低價硬件迅速搶占海量用戶，然后再通過 MIUI 將這些海量用戶捆綁在自己的生態系統上，接著就像是騰訊依靠免費 QQ、微信捆綁了海量用戶一樣，為他們提供游戲、電商以及各類生活服務，從而賺取豐厚利潤。這個愿景聽起來的確非常美。
的確，小米瘋狂估值 400 億美元并不單單因為硬件，更是以硬件作為突破口和平臺，以互聯網增值服務獲取利潤的商業模式在抬高小米公司的估值。特別是在 2014 年度發布會
上，小米 4 手機加入了紅外線接口以及小米手環的發布，再次讓小米進軍智能家居 , 打造生態系統的呼聲高漲。
為了構建這個以小米 MIUI 為中心的生態系統，雷軍通過投資并購等手段已經在應用、下載、閱讀、視頻、游戲、云存儲、信息應用等方面進行布局，希望借助小米路由器、小米手機、小米電視、小米盒子、小米手環這些硬件打造一個生態系統，為生態系統中的用戶提供各種增值服務從而獲得收益，從 BAT 的口里搶飯吃。
雖然相比百度的 1500 億美元、騰訊的 1 萬億人民幣、阿里巴巴的 1000 億 ~1600 億美元仍有差距，但是相比創辦10 年的京東 400 億美元市值、360 的 120 億美元市值，小米僅創辦 4 年就估值 400 億美元已經是創業公司的奇跡了。
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