到2025年，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在國家GDP中的比例將有望達(dá)到7%～22%。未來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大以及用戶對移動支付等互聯(lián)網(wǎng)工具的逐漸認(rèn)可，“互聯(lián)網(wǎng)+”將會與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)一步融合和創(chuàng)新，延伸到與我們的衣食住行相關(guān)的方方面面。
《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新》兩位作者預(yù)先勾畫出了這樣一幅圖景，圍繞互聯(lián)網(wǎng)+8個行業(yè)深度解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”，致力將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域，提升實體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。
《決戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)+：互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新》適合企業(yè)家、企業(yè)營銷總監(jiān)、網(wǎng)站運營總監(jiān)、各類電商運營經(jīng)理、從事傳統(tǒng)企業(yè)，近期想開展電商業(yè)務(wù)的大中小企業(yè)CEO及高管，對移動互聯(lián)網(wǎng)感興趣的讀者，小型創(chuàng)業(yè)者。
◆2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強(qiáng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，意味著工業(yè)、農(nóng)業(yè)、通信、物流、金融、醫(yī)療、教育、旅游、房地產(chǎn)……越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)應(yīng)用和服務(wù)正逐漸被互聯(lián)網(wǎng)改變，傳統(tǒng)行業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來！ ◆“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市”誕生了淘寶等電商平臺；“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)百貨賣場”誕生了**等自營電商；“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行”誕生了支付寶、微信支付等第三方支付機(jī)構(gòu)；“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)婚介”誕生了世紀(jì)佳緣等婚戀網(wǎng)站；“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)交通”誕生了快的、滴滴、Uber等打車App……在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合與創(chuàng)新，既是創(chuàng)新2.0時代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，也是傳統(tǒng)制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大發(fā)展機(jī)遇！ ◆2013年4月，德國政府提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略旨在通過充分利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息通訊技術(shù)相結(jié)合的手段，實現(xiàn)由傳統(tǒng)工業(yè)向智能工業(yè)的轉(zhuǎn)型，在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。這一概念提出后，得到了各國政府、科研界和產(chǎn)業(yè)界的廣泛認(rèn)同，而隨著3D打印、智能硬件、可穿戴設(shè)備、智能機(jī)器人等新一代工業(yè)產(chǎn)品的問世和普及，也有力印證了“互聯(lián)網(wǎng)+制造”商業(yè)模式和盈利模式的可行性。毋庸置疑，工業(yè)4.0時代的智能工業(yè)，為全球制造業(yè)開拓了全新的領(lǐng)域和無限的想象空間！ ◆隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、3S等信息技術(shù)及智能農(nóng)業(yè)設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用日漸深入，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引發(fā)了一場由“機(jī)械化”到“智能化”的革命。所謂“農(nóng)業(yè)智能化”，是以計算機(jī)為控制中心，綜合利用當(dāng)前的信息技術(shù)，實現(xiàn)感知、傳統(tǒng)、控制和作業(yè)的功能，極大地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了勞動生產(chǎn)率，同時也提高了對農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的控制能力，減少了因自然風(fēng)險給農(nóng)業(yè)帶來的傷害。 ◆互聯(lián)網(wǎng)金融自誕生以來，就以迅雷不及掩耳之勢在金融領(lǐng)域掀起了一股巨大的革命浪潮。支付寶、余額寶、微信支付、百度錢包、“紅包大戰(zhàn)”、在線理財、P2P、眾籌等一系列互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的相繼推出，不僅深刻改變了我們的生活方式和消費觀念，而且顛覆了現(xiàn)有的金融競爭格局，一種新
Part 1 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：大連接時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)創(chuàng)新2.0
“互聯(lián)網(wǎng)+”頂層設(shè)計：李克強(qiáng)總理為何提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維：推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建連接一切的新生態(tài)
“互聯(lián)網(wǎng)+”的3個重要方向：智能工業(yè)+電子商務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)金融
通向互聯(lián)網(wǎng)未來之路：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將整合與重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈
【商業(yè)案例】馬化騰自述：我是如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的
Part 2 創(chuàng)客革命：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨，站在風(fēng)口浪尖上順勢而為
創(chuàng)客崛起：國家戰(zhàn)略扶植，開啟“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新時代
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2.0時代，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（上）
何謂創(chuàng)客：創(chuàng)新2.0時代，“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)意”引發(fā)的創(chuàng)業(yè)革命（下）
創(chuàng)客的顛覆性力量：“互聯(lián)網(wǎng)+新工業(yè)技術(shù)”，引領(lǐng)未來制造業(yè)變革
【商業(yè)案例】海爾的創(chuàng)客革命：創(chuàng)建創(chuàng)客實驗室，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式
Part 3 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)：工業(yè)4.0時代，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)智能工業(yè)革命
大數(shù)據(jù)驅(qū)動的工業(yè)4.0：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，邁向工業(yè)智能化時代
“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式：中國能否在智能制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車
3D打印的10大優(yōu)勢：工業(yè)革命4.0時代，引領(lǐng)全球制造業(yè)變革
智能硬件崛起：平臺興起+資本關(guān)注+智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈和從業(yè)者成熟
可穿戴產(chǎn)品：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，可穿戴技術(shù)必須要克服的8個問題
【商業(yè)案例】機(jī)器人革命：顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)模式，掀起全球第四次工業(yè)革命
Part 4 互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)：改造舊模式、創(chuàng)造新模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)
重新定義“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，如何重構(gòu)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的三大模式：智能農(nóng)業(yè)模式+電商模式+產(chǎn)業(yè)鏈模式
“農(nóng)業(yè)+電商”模式：電商企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村，如何撬動萬億市場
“物聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式：從“機(jī)械化”到“智能化”的農(nóng)業(yè)革命
【商業(yè)案例】阿里巴巴的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：后電商時代，阿里巴巴的下一個新藍(lán)海
Part 5 互聯(lián)網(wǎng)+金融：顛覆性商業(yè)時代，傳統(tǒng)金融模式的變革與創(chuàng)新
揭秘互聯(lián)網(wǎng)金融：傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域
眾籌融資：資本平民化時代，眾籌引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新
移動金融：移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，互聯(lián)網(wǎng)金融的6種創(chuàng)新模式
小支付VS大金融：互聯(lián)網(wǎng)金融時代的移動支付與第三方支付
【商業(yè)案例】微信支付PK支付寶：雙寡頭競爭格局下的“移動戰(zhàn)爭”
Part 6 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療：一場由互聯(lián)網(wǎng)思維引發(fā)的醫(yī)療健康革命
站在風(fēng)口上的豬：探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式與盈利模式
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療+傳統(tǒng)制藥：大型醫(yī)藥公司如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
移動醫(yī)療：移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合，徹底顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療格局
發(fā)現(xiàn)新利潤區(qū)：移動醫(yī)療盈利模式、亮點、風(fēng)險及未來趨勢
【商業(yè)案例】5家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)：打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的醫(yī)療服務(wù)解決方案
Part 7 互聯(lián)網(wǎng)+教育：從挑戰(zhàn)傳統(tǒng)到謀求共融，在線教育迎來嶄新的“黃金時代”
2015年在線教育預(yù)測：互聯(lián)網(wǎng)教育的未來究竟是什么樣子
獲利時代VS商業(yè)模式：在線教育機(jī)構(gòu)如何實現(xiàn)價值最大化
MOOC教育：慕課革命橫掃全球，傳統(tǒng)課堂教育將面臨變革
K12教育：互聯(lián)網(wǎng)教育革命浪潮下，誰有機(jī)會成為K12巨頭
【商業(yè)案例】網(wǎng)易云課堂的盈利模式：在線教育產(chǎn)品如何實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)
Part 8 互聯(lián)網(wǎng)+旅游：在線旅游強(qiáng)勢崛起，顛覆與重構(gòu)傳統(tǒng)旅游格局
在線旅游啟示錄：2014年，在線旅游行業(yè)發(fā)生了哪些事
謀變VS破局：新競爭者來襲，傳統(tǒng)OTA面臨的困惑與機(jī)遇
移動旅游：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在線旅游市場面臨重新洗牌（上）
移動旅游：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，在線旅游市場面臨重新洗牌（下）
【商業(yè)案例】定制旅游O2O：解決3大痛點，滿足旅游者的個性化消費需求
Part 9 互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)：擁抱互聯(lián)網(wǎng)思維，新常態(tài)下的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路
互聯(lián)網(wǎng)思維下的房地產(chǎn)：互聯(lián)網(wǎng)給房地產(chǎn)業(yè)帶來了什么
從產(chǎn)品思維到用戶思維：“互聯(lián)網(wǎng)+”奶酪如何吃得更好
房地產(chǎn)+移動O2O：房地產(chǎn)線上線下一體化將成主流趨勢（上）
房地產(chǎn)+移動O2O：房地產(chǎn)線上線下一體化將成主流趨勢（下）
【商業(yè)案例】房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融：引領(lǐng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新型商業(yè)模式
Part 10 互聯(lián)網(wǎng)+汽車：物聯(lián)網(wǎng)掀起智能汽車時代，未來誰將主導(dǎo)車聯(lián)網(wǎng)市場
互聯(lián)網(wǎng)汽車：重構(gòu)“生態(tài)圈”，互聯(lián)技術(shù)掀起汽車制造革命
下一個商業(yè)機(jī)會：車聯(lián)網(wǎng)成為高檔汽車品牌的核心競爭力
谷歌PK蘋果：從巨頭的“布局戰(zhàn)”看智能汽車的商業(yè)邏輯
機(jī)遇VS挑戰(zhàn)：BAT巨頭布局車聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)者如何在夾縫中生存
【商業(yè)案例】通用、克萊斯勒、豐田、福特的“智能戰(zhàn)略”：未來智能汽車是怎樣的
（4）中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)劣勢
一方面，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢非常明顯，由于人口等方面的優(yōu)勢，我匡一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也獲得了非常令人矚目的成績。比如在移動社交領(lǐng)域，中國的微信與美國的WhatsApp、韓國的KakaoTalk和日本的Line并列為全球四大社交產(chǎn)品；在應(yīng)用場景方面，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也比國外同行開發(fā)的產(chǎn)品更為豐富。
根據(jù)騰訊提供的數(shù)據(jù)：2015年1月，我國手機(jī)用戶互聯(lián)網(wǎng)的滲透率高達(dá)85.8％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球58％的滲透率。
另一方面，雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展速度非常迅猛，但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所占的經(jīng)濟(jì)份額仍然比較低。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在我國GDP中所占的比例僅有7％，而且在機(jī)器人技術(shù)、人工智能技術(shù)等互聯(lián)網(wǎng)核心服務(wù)領(lǐng)域，我國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與國外的差距也比較大。
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的推進(jìn)需要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
1994年4月，中國與國際互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)完全連接至今，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國已經(jīng)超過20年，中國的經(jīng)濟(jì)格局和產(chǎn)業(yè)版圖均發(fā)生了巨大的變化。
2014年11月19日～21日，首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會（烏鎮(zhèn)峰會）在浙江烏鎮(zhèn)舉行，這次會議是中國舉辦的規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)大會，而主要的目的便是在互聯(lián)網(wǎng)的地位日益凸顯的趨勢下，主動爭取互聯(lián)網(wǎng)時代的世界話語權(quán)。
對互聯(lián)網(wǎng)的重視是世界主要經(jīng)濟(jì)體的共識。以美國為例，1993年美國推出了為期20年的信息高速公路戰(zhàn)略，重點是提高互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及；2009年5月，美國出臺網(wǎng)絡(luò)空間國家戰(zhàn)略等政策，并將數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施提到戰(zhàn)略性國家資產(chǎn)的地位；2015年2月13日，美國總統(tǒng)奧巴馬在斯坦福大學(xué)發(fā)表演講，從演講的內(nèi)容可以分析美國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)升級到全球互聯(lián)網(wǎng)空間的管理的高度。
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