1. 百萬級暢銷書《給你一個團隊你能怎么管》作者新作《給你一個團隊你能怎么管》暢銷100萬 ，引發大量團購，作者被很多企業請去做培訓和講座，結合自身管理經驗以及這些培訓經驗，作者趙偉又推出了團隊管理新作《你真的會帶團隊嗎？》，口碑延續，暢銷升級。
2. 德魯克、稻盛和夫、馬云管理秘籍：帶團隊就是管好人和錢馬云：員工的離職原因林林總總，只有兩點*真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。稻盛和夫：要成為真正的經營者，就必須要會算賬，懂會計。德魯克：有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
3.為中國管理者量身打造的精準團隊管理法，落地、實操、有效、精準因為國情原因，很多歐美日本的管理類書籍，經常會水土不服，尤其不適用于中小企業。《你真的會帶團隊嗎？》作者在吸收歐美日本先進的管理理念之后，結合中國國情，讓先進理念更實用，更準確，保證國內管理者尤其是中小企業管理者和中層管理者，能夠方便有效的使用。
4.附36項管理實戰法則，解決團隊發展的50種難題讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 他們離職時，沒有說出來的理由是什么？不懂技術，靠什么領導一支虎狼之師？ 預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？除了錢，還有什么可以管住人？ 利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？5年內，你愿意在一個潛力股身上花多少錢？ 怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？執行，為什么預算充足也落實不到位？ 對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？
前言 管人還是管錢，你真的會帶團隊嗎？對一個團隊領導者來說，管理中的許多問題都讓人頭疼。比如：用人之道眾口難調，總有部下覺得你不識良莠？財務制度形同虛設，每個月總是莫名其妙地多花很多錢？遠景規劃沒有吸引力，團隊變成了一支麻木軍團？激勵政策顧此失彼，福利再高也有人心懷怨氣？這些年來，我經常提醒剛走上管理崗位的人，團隊管理中最重要的不是人，也不是錢，而是在管人和管錢之間如何玩好走鋼絲的游戲。有人很會管人，有人很會管錢，在某一方面有很高的建樹和獨特的見解，但這都不是好老板。因為他們只看到了管理的一半，所以才導致上述問題的產生。管理就是一門永遠都在與問題作戰的學問。眾所周知，不管是上百人的公司還是幾個人的小部門，在管理的過程中，究竟是管人重要，還是管錢重要？很多管理者困惑于此，經常執于一端，不是盲目迷信自己駕馭人的手段，就是迷信金錢的作用。在出現問題時，無法采取直接有效的方式解決，而是陷入長期拉鋸的狀態，增大團隊的內耗。一位優秀的管理者，他必須能夠在管人和管錢之間找到一個最佳的平衡點。管人和管錢是團隊管理中的兩大權柄，也是一家公司和一個部門成敗的關鍵。如果我交給你20個人，兩百萬資金和一個項目，你能否在3個月內讓這個團隊形成強大的戰斗力？有人會不屑一顧：3個月？我30天就可以！事實是他半個月就辭去了主管的職位。這不是一個比喻，是不久前剛發生的事實。某互聯網公司的總裁把一個項目交給了一名自己非常看好的年輕下屬，結果他很快搞砸了。短暫的任期內，項目成員怨聲載道，投訴不斷。這位總裁感到后悔：公司為了培養他，提供了很多培訓機會，希望他盡快能夠獨擋一面，獨立領導一個大團隊。沒想到，是我看走了眼。這表明，即使一個人攻讀了管理課程，經過專業的培訓，他也未必真正懂得管理。許多人能夠把普林斯頓商學院的管理教材倒背如流，卻解決不了實踐中的一個偏離設計環境的小問題。在本書中，我會跟讀者一起分享團隊管理中最重要的經驗：如何管好人，怎樣管好錢！在管人和管錢兩大權柄的運用中，找到管理的痛點，成功打造一支高效率的鐵人團隊！本書的主要目的，就是要解決團隊中人和錢的敏感關系，在死板的制度之外，找到一條可以根本性解決團隊建設難題的可行之道。進入后互聯網時代以后，隨著扁平化管理對于傳統團隊結構和管理理念的顛覆，我們看到在投資人、管理者和天才員工之間，開始了新一輪的再平衡每個角色都要找到自己新的定位，每種元素都要在團隊中開始新的組合，發揮新的作用。尤其對創業型公司來說，既要完成向成熟團隊的轉型，又要讓員工保持充滿朝氣和激情的戰斗作風。通俗地說，創業型團隊面臨著資金的壓力，需要加大資本在管理中的話語權，又不想讓富有才華的骨干員工因為利益的重新分配而失去奮斗的初衷。管理者在人和錢的博弈中，有時不得不偏執于一端，犯下許多本可以繞開的錯誤。他們希望維持員工的原始動力，又不想過多失去對團隊的掌控。這是一個全球性的管理難題。而對成熟型團隊來說，他們以管理為中心，相比創業型團隊更加強調穩定的運營與回報。這就讓管理者更傾向于管錢而不是管人，或者更注重資本對于人才的調控作用，從而挖掘團隊的潛力，以提升成長空間。他們的管理風格遠比創業型團隊保守，但同樣面臨管人還是管錢的不斷博弈。再完善的制度也解決不了全部問題，在按部就班的自動運轉中，不可避免地造成了資源的浪費和團隊活力的下降。從本質上，管理就是在創造性與效率之間尋求妥協的智慧。而最絕妙的管理真諦，則是對于人和錢的絕妙運作。最優秀的團隊一定都是簡單的，簡單到人和錢的關系，就是一個人拿錢去做什么，一定是為了讓團隊可以做得到什么。正是因為如此輕描淡寫，所以在管理的實踐中實現起來才如此之難。管理者需要更多的優秀人才和財務權限，但更難的是把他們調配融合，實現強大的裂變效應。本書提出了50項和團隊管理有關的難題，對管理者和有志于從事團隊管理的人提供了豐富實用的解決方案。其中很多問題是在管理課程中學不到的，它們源于我多年對于上百家優秀企業和精英團隊的經驗總結，以及對于他們失敗教訓的分析。書中有幾百例近幾年來國內知名公司和團隊在管理實踐的案例分析，如果你正在管理或建設一支團隊，這本書將是非常有益的參考。
趙偉：團隊管理專家，長居北京，現為某文化傳媒公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾經為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有百萬暢銷書《給你一個團隊你能怎么管》。
目錄前言 管人還是管錢，你真的會帶團隊嗎？ 1第一章 管理，是兩大權柄的良性博弈 3問題1：都說制度是良藥，為什么你設計的團隊制度不管用？ 3問題2：平臺好福利高，為什么你的得力干將還跳槽？ 5吝嗇鬼和控制狂，你是哪一種上司？ 8讀過MBA，你就真理解了什么是管理？ 13認清管人和管錢的四大要害，緊握管理的核心杠桿 17第二章 贏下未來，團隊管理的新一輪再平衡 23新銳創業公司，如何平衡人和錢的關系 24不懂技術，靠什么領導一支虎狼之師？ 27預算緊張時，管人和管錢哪個更重要？ 31對賭法則：每個人都有他的貨幣價值 33管人：以夢想為目標，以制度為基礎 37管錢：以人才為后盾，以激勵為翅膀 39第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42為什么你財大氣粗，卻是不受歡迎的老板？ 42除了錢，還有什么可以管住人？ 47無縫溝通，創造比制度更高效的管人模式 52用鋼鐵的紀律約束人心，用高昂的激情帶動士氣 56到位的心理安撫，勝過滾燙的現金 58怎樣讓員工自主工作，而不是機械服從？ 61第四章 管人就是用人：知人善任，精準授權 63砍掉中層的屁股，剔除揣摩圣意的家伙 64砍掉基層的腦袋，重用簡單高效的戰兵 67給猴子一棵樹，給老虎一座山 69用人不疑，說著好聽，做起來為什么這么難？ 72組建一支精英部隊，直接向你匯報 74比用人更重要的，是管理者的個人帶動力 78第五章 管錢就是管權：用財務決策權打造團隊歸屬感 80直接管理每一分錢？過度集權的災難后果 81你交辦的事情很重要，員工卻沒干勁？ 85你非常信任員工，團隊卻沒有歸屬感？ 90沒有財務決策權，就沒有有擔當的下屬 94看懂財務報表，你必須有專業的財務思維 96第六章 管錢就是分錢：科學規劃，長遠投資 995年內，你愿意在一個潛力股身上花多少錢？ 100你是和員工稱兄道弟的守財奴？ 105不舍得分錢，管理就會寬嚴皆誤 106利益分享，如何滿足胃口越來越大的骨干？ 109怎么管理對錢斤斤計較的人？ 111改進預算規劃體系，充分考慮團隊前景 113設立綠色通道，讓有想法的人才有錢可用 116第七章 激勵，不是你想象得那么簡單 121執行，為什么預算充足也落實不到位？ 121除了以薪換心，還要適當分享決策權 126股權激勵，確保下限，也要控制上限 131你不講原則，員工就會跟你講條件 134對居功自滿的人，不要用股權去激勵 137對利益至上的野心家，不要進行情感投資 140兼顧公平和效率，但要以貢獻為準繩 144遞進處罰，還是一棒子打死，取決于團隊的戰略需要 147第八章 成為授權高手，也要成為控權大師 149建立核心團隊，下放決策權，緊握否決權 150造夢已經落伍，你需要技術性的領導力 154對一個新部門，讓人管錢，還是讓錢管人？ 157監管結合，讓人和錢發揮最大的戰斗力 158可以管得少，但一定要掌控大局 160用管人創造影響力，用管錢形成驅動力 162管理實戰法則 165
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