問題樹課程開發(fā)模型不僅可用于培訓(xùn)課程開發(fā)，也是一套分析及改善問題的思路、流程、工具和方法，適用于各種組織中不同的管理情境。
《培訓(xùn)師成長實(shí)戰(zhàn)手冊：培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研》以問題樹課程開發(fā)模型的應(yīng)用為核心，共分為“思維變革：問題樹課程開發(fā)模型”“抓關(guān)鍵：找到急需解決問題”“找對人：明確培訓(xùn)對象”“做對事：確定課程大綱”四章。全書以課程開發(fā)流程為主要脈絡(luò)，穿插介紹了培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研的七大方法和四大工具，并提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例供讀者參考。此外，每章末都有“答疑”和“強(qiáng)化”兩個(gè)模塊，它們可以解答讀者在實(shí)際操作過程中遇到的問題，讓讀者通過演練強(qiáng)化理解。
《培訓(xùn)師成長實(shí)戰(zhàn)手冊：培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研》不僅適合有課程開發(fā)需求的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和職業(yè)培訓(xùn)師閱讀，也可作為各類企業(yè)的管理者、人力資源從業(yè)者的參考讀物。
作者首部著作《培訓(xùn)師成長手冊》自上市以來已獲得數(shù)萬專業(yè)培訓(xùn)師的認(rèn)可和歡迎！ 獨(dú)創(chuàng)的“問題樹課程開發(fā)模型”幫助萬千培訓(xùn)師為企業(yè)和學(xué)院量身打造培訓(xùn)課程！ 真正能落地的“咨詢式培訓(xùn)”操作指南，源自作者十幾年培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，知行合一，行勝于言！ 書中幾十個(gè)案例均來自真實(shí)培訓(xùn)師的真實(shí)經(jīng)歷，真正接地氣，直面培訓(xùn)師一線工作中的真實(shí)問題！
蘇平，企業(yè)管理顧問和職業(yè)培訓(xùn)師。擁有19年的企業(yè)管理實(shí)踐，16年的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的核心工具“問題樹課程開發(fā)模型”，并出版了原創(chuàng)書籍《培訓(xùn)師成長手冊》，成為眾多企業(yè)大學(xué)、內(nèi)部培訓(xùn)師的教材。
第一章 思維變革：問題樹課程開發(fā)模型
量身定制：問題樹課程開發(fā)模型
價(jià)值呈現(xiàn)：培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研的價(jià)值
思維拓展：培訓(xùn)需求診斷和調(diào)研的準(zhǔn)備
答疑
強(qiáng)化
第二章 抓關(guān)鍵：找到急需解決的問題
工具箱：四大途徑、七大方法、層別法、剝洋蔥
見招拆招：五類需求來源及對策
撥云見日：需求不明怎么辦
鼎力相助：專案配合有妙招
有的放矢：年度培訓(xùn)需求哪里來
精準(zhǔn)把脈：培訓(xùn)價(jià)值切入點(diǎn)
答疑
強(qiáng)化
第三章 找對人：明確培訓(xùn)對象
工具箱：魚骨圖、STAR 原則
精確定義：問題是什么
全面展示：問題的影響因素
客觀判定：問題的責(zé)任者
答疑
強(qiáng)化
第四章 做對事：確定課程大綱
工具箱：四大途徑、七大方法、層別法、剝洋蔥
抽絲剝繭：培訓(xùn)需求訪談
分門別類：明確培訓(xùn)需求
對癥下藥：擬定課程大綱
答疑
強(qiáng)化
附錄A 各章"強(qiáng)化"提示信息
附錄B "問題樹模型"拼圖標(biāo)準(zhǔn)版
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