移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何找到財(cái)富的下一個(gè)風(fēng)口？答案是：做爆品＋投爆品，“爆品＋資本”才是商業(yè)真正的未來。因此，企業(yè)要想活得好、活得久，只有兩條路：要么做爆品，要么投爆品。本書作者根據(jù)20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，4年企業(yè)資產(chǎn)增長超過60倍打造百億級(jí)企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)，從爆品商業(yè)路徑、上市路徑、合伙人路徑、投資路徑和眾籌路徑五個(gè)維度重新導(dǎo)入價(jià)值觀和方法論，教你吃透移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新玩法，讓企業(yè)用3年時(shí)間完成30年的商業(yè)布局。
1、本書具有濃厚的商業(yè)理念，可讀性強(qiáng)；內(nèi)容聚焦爆品，操作性強(qiáng)；內(nèi)含多個(gè)熱點(diǎn)，如爆品、資本、合伙人、眾籌等，可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)改造重生，可以幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展，內(nèi)容適用于大多數(shù)企業(yè)。
2、作者既是企業(yè)家、培訓(xùn)師，又是天使投資人，利用書中的理念經(jīng)營企業(yè)，成功運(yùn)營過7個(gè)投資回報(bào)率超過30倍的爆品項(xiàng)目。作者深諳爆品和資本的運(yùn)營之道，4年間幫助公司從數(shù)百人迅速發(fā)展到近3000人，資產(chǎn)增長超過60倍，成長為一家頗具行業(yè)影響力的百億級(jí)企業(yè)，充分驗(yàn)證了這套戰(zhàn)略系統(tǒng)的實(shí)效性。
3、本書裝幀為精裝四色，采用圖文并茂的形式，內(nèi)容由淺及深、循序漸進(jìn)、層次分明、重點(diǎn)突出。隨書超值附贈(zèng)120分鐘同名精彩講座視頻，看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，非常適合老板、高管、投資人等目標(biāo)讀者閱讀。
9 中國自改革開放以來，取得了舉世矚目的輝煌業(yè)績，從成立之初百廢待興，到如今經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二；從百姓溫飽不足，到進(jìn)入世界中等收入國家行列；從物資短缺，到坐上全球貨物貿(mào)易頭把交椅……中國綜合國力和國際影響力大大增強(qiáng)，百姓生活水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
但是，中國經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻！
因?yàn)檫^去以政府投資、出口、房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式已難以為繼，這幾年催生了產(chǎn)能過剩、勞動(dòng)力成本上升、物資飛漲、出口乏力、房地產(chǎn)泡沫等各種問題，再遇上全球經(jīng)濟(jì)蕭條，中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長率歷史性的出現(xiàn)最低點(diǎn)！
那么，中國經(jīng)濟(jì)未來的出路到底在哪里呢？
新一屆政府給出的藥方是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”！
如果讓我來解讀，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的背后就是兩個(gè)關(guān)鍵詞：爆品＋資本。
過去的實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是做產(chǎn)品，做好產(chǎn)品，要差異化，這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了！因?yàn)橹袊壳叭钡貌皇钱a(chǎn)品，不是好產(chǎn)品，而是爆品！這就是今天的中國和美國、德國的區(qū)別，我們強(qiáng)調(diào)做產(chǎn)品，而美國和德國強(qiáng)調(diào)做爆品！
放眼中國經(jīng)濟(jì)，我們看到的大部分商品僅僅只能叫產(chǎn)品，缺乏工匠之心，純粹是為了賺快錢，最終的結(jié)果是產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，中國企業(yè)普遍追求的是大而全，忽略的是極致精神。在過去中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，出口刺激下，這種粗暴式的生產(chǎn)模式也能獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)！但是，隨著人們生活水平提高，勞動(dòng)力成本上升，全球市場經(jīng)濟(jì)一體化，原有的這種跟風(fēng)抄襲也能賺錢的模式徹底走到盡頭，中國的各行各業(yè)都面臨著觸目驚心的產(chǎn)能過剩問題！
如何解決呢？只能是爆品！
什么是爆品？從用戶角度講，那就是讓用戶尖叫的產(chǎn)品！什么樣的產(chǎn)品能讓用戶尖叫？一定是解決了用戶痛點(diǎn)！解決了用戶朝思夜想、夜不能寐的難題！是用戶發(fā)自內(nèi)心的愿意去分享，去推薦的產(chǎn)品！
什么是爆品？從企業(yè)效益講，那就是能否將一個(gè)產(chǎn)品賣到十個(gè)億！過去的企業(yè)喜歡大而全，別人做什么，我也做什么，重復(fù)投資，重復(fù)生產(chǎn)的問題非常嚴(yán)重，導(dǎo)致的結(jié)果是所有的人生產(chǎn)的都是普通產(chǎn)品。但是，爆品的思維就是一個(gè)產(chǎn)品干到十個(gè)億。
什么是爆品？從行業(yè)影響力講，那就是能否通過一個(gè)產(chǎn)品徹底顛覆一個(gè)行業(yè)。微信的出現(xiàn)顛覆了傳統(tǒng)的通訊行業(yè)，余額寶的出現(xiàn)讓所有的銀行寢食難安，360的出現(xiàn)顛覆了整個(gè)殺毒行業(yè)，還有小米手機(jī)的出現(xiàn)讓本來競爭激烈的手機(jī)市場再現(xiàn)生機(jī)。
光有爆品就能解決問題嗎？
當(dāng)然不是，還需要資本的助力！越是爆品，越需要資本！如何讓資本流行的不是產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品，而是爆品，這是中國經(jīng)濟(jì)走出困境的唯一出路！
爆品＋資本，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的本質(zhì)；做爆品+投爆品，這是百億級(jí)企業(yè)的成長路徑！
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潘宣誠，資邦網(wǎng)路（上海）信息科技有限公司董事長，資邦普達(dá)（上海）股權(quán)投資基金管理有限公司聯(lián)席董事長，知名天使投資人，投資方向涉及金融、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及科技成果轉(zhuǎn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等多個(gè)領(lǐng)域。其獨(dú)創(chuàng)的營銷風(fēng)投商業(yè)模式，從根本上解決了營銷和資本兩大難題，成功孵化出7個(gè)投資回報(bào)率超過30倍的爆品項(xiàng)目。
基于23年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與資本運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，作者提煉出一套行之有效的“爆品戰(zhàn)略模式”，從“爆品＋資本”的角度來闡釋商業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，提出“未來10年爆品戰(zhàn)略是企業(yè)的生存戰(zhàn)略”之觀點(diǎn)。
近4年來，作者運(yùn)用“爆品戰(zhàn)略模式”幫助公司從數(shù)百人迅速發(fā)展到近3000人，資產(chǎn)增長超過60倍，成長為一家頗具行業(yè)影響力的百億級(jí)企業(yè)，充分驗(yàn)證了這套戰(zhàn)略系統(tǒng)的實(shí)效性。
第一章 這是最壞的時(shí)代：傳統(tǒng)企業(yè)的迷茫
第一節(jié) 時(shí)代變了：標(biāo)桿的困境
第二節(jié) 50%的企業(yè)正在死亡：傳統(tǒng)企業(yè)的4種死法
第三節(jié) 利潤去哪里了：尋找中國的下一個(gè)風(fēng)口
第二章 這是最好的時(shí)代：爆品戰(zhàn)略是唯一的生存法則
第一節(jié) 爆品+資本的時(shí)代已經(jīng)來了
第二節(jié) 商業(yè)的本質(zhì)是爆品，而不是產(chǎn)品
第二節(jié) 沒有資本助力的爆品，只能成為他人的嫁衣
第四節(jié) 爆品戰(zhàn)略=路徑+平臺(tái)
第三章 爆品商業(yè)路徑：如何用一個(gè)產(chǎn)品顛覆一個(gè)行業(yè)
第一節(jié) 爆品：只為顛覆而生
第二節(jié) 爆品商業(yè)路徑=爆品+粉絲經(jīng)濟(jì)+平臺(tái)模式
1．找痛點(diǎn)，做爆品：一出世就風(fēng)華正茂
2．做爆品，吸粉絲：讓粉絲成為免費(fèi)推銷員
3．吸粉絲，建平臺(tái)：跨界打劫，建立生態(tài)圈
第三節(jié) 支撐爆品商業(yè)路徑的3大思維
1．爆品思維=愛到極致+做到極致
2．互聯(lián)網(wǎng)思維=趨勢+用戶+效率
3．平臺(tái)思維=印鈔機(jī)+終極競爭力
第四章 爆品上市路徑：財(cái)富10年翻100倍策略
第一節(jié) 不是你不優(yōu)秀，而是你不懂資本市場的語言
1．資本市場能把明天的利潤變成今天的現(xiàn)金
2．資本市場的通用貨幣是股權(quán)
第二節(jié) 向誰融資：看企業(yè)的生命周期
第三節(jié) 怎么融資：賺多少不重要，值多少才重要
第四節(jié) 新三板上市路徑：讓資本市場為企業(yè)定價(jià)
第五節(jié) 如何避免成為新三板僵尸股
第五章 爆品合伙人路徑：給職業(yè)精英銬上金手銬
第一節(jié) 爆品原始股權(quán)是最好的金手銬
第二節(jié) 誰才是爆品合伙人
第三節(jié) 爆品合伙人的股權(quán)設(shè)計(jì)模型：九宮格定數(shù)法
第六章 爆品投資路徑：3年財(cái)富翻10倍策略
第一節(jié) 要么做爆品，要么投爆品
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖：多元化投資+多生命周期投資
第三節(jié) 合伙制基金：老婆出錢，老公出力
第七章 爆品眾籌路徑：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)品引爆策略
第一節(jié) 眾籌：到底籌什么
第二節(jié) 眾籌是成本最低的雙創(chuàng)模式
1．傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)融時(shí)代已經(jīng)開啟
2．眾籌是初創(chuàng)企業(yè)的不二神器
第三節(jié) 眾籌四問：眾籌成功的4大關(guān)鍵
1．眾籌一問：你的產(chǎn)品爆了嗎
2．眾籌二問：是否找到25%的種子用戶
3．眾籌三問：如何進(jìn)行宣傳推廣
4．眾籌四問：如何設(shè)置眾籌回報(bào)
第八章 平臺(tái)效應(yīng)：如何讓爆品和資本迅速結(jié)合
第一節(jié) 圈子時(shí)代：資源整合的零成本時(shí)代
第二節(jié) 抱團(tuán)取暖，強(qiáng)強(qiáng)合作：打造O2O創(chuàng)投孵化平臺(tái)
1．線下：5堂路徑+4個(gè)維度+4個(gè)角色
2．線上：眾籌模式
第三節(jié) 構(gòu)建合伙人的5大生態(tài)圈
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《爆品戰(zhàn)略：做爆品+投爆品，3年10億元市值的成長路徑（附光盤）》：
時(shí)代變了，有人渾然不覺，我行我素；有人不以為然，不屑一顧；有人意識(shí)到了，卻無能為力。無論是哪一種狀況，不可避免的結(jié)局是：50％的企業(yè)5年之內(nèi)會(huì)消亡。只要你跟不上時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)就逃不出以下這4種死法。
1、被收購重組不少企業(yè)家覺得這種死法還挺好，但我要告訴你，大多數(shù)情況下你的企業(yè)是被賤賣的。2014年，中國的并購涉及的資金加起來高達(dá)4900億美元，很多企業(yè)已經(jīng)改名換姓。
被收購是好事？不一定。因?yàn)檫@意味著你的決策權(quán)被稀釋掉了。
很多企業(yè)家辛辛苦苦，打拼數(shù)十年，每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)員工、每個(gè)客戶都是自己親手抓起來的，一夜之間這個(gè)公司要變成別人的了，你感覺怎么樣？有人對(duì)中美企業(yè)家的差異做了一個(gè)總結(jié)：美國企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)，總要找個(gè)好時(shí)機(jī)賣個(gè)好價(jià)錢，而中國企業(yè)家卻把企業(yè)當(dāng)孩子養(yǎng)。親眼見到自己的孩子被他人奪去，其中的心酸不言自明。
2、淪為加工廠過去，熊貓電子集團(tuán)家喻戶曉，一次偶然的機(jī)會(huì)我去南京時(shí)問友人：“熊貓電子還在生產(chǎn)嗎？”友人答：“是在做加工廠。”要知道，熊貓電子集團(tuán)的歷史可追溯到1936年，迄今已有80年的歷史，它曾經(jīng)被譽(yù)為“中國電子工業(yè)的搖籃”。而今天的熊貓電子，卻已經(jīng)淪為了加工廠。
加工廠靠什么賺錢？靠加工費(fèi)。也就是說，靠壓榨員工工資和加班來賺錢，說白了就是剝削員工的剩余價(jià)值，這就是加工的核心本質(zhì)。
蘋果手機(jī)100％的生產(chǎn)制造和組裝在哪里？在中國。蘋果公司的利潤高達(dá)30％，但是其中只有1.8％留在中國，也就是說，只有0.54％的利潤留在了中國（如前頁圖所示）。
以代工明星企業(yè)富士康為例，富士康2014年的營業(yè)收入達(dá)到了180億美元，而它的利潤只有1.2％。
近年來，隨著中國勞動(dòng)力成本的逐年上升，許多跨國公司都將加工轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力更為廉價(jià)的東南亞地區(qū)。即使只有薄如刀片的利潤，這些代工廠仍然面臨著客戶大量流失的風(fēng)險(xiǎn)。
換句話說，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，可能連做加工廠的機(jī)會(huì)都所剩無幾。
3、倒閉有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：中國每分鐘有2家企業(yè)倒閉，每小時(shí)倒閉113家企業(yè)，一天倒閉1740家企業(yè)（如前頁圖所示）。
前幾天，我接到發(fā)小從老家打來的電話，她原來在廣州開超市。我問她怎么回老家不做了，她說人都沒了，開不下去了。由此可見，中國企業(yè)倒閉潮之來勢洶洶。
波士頓咨詢公司做過一個(gè)全球制造業(yè)成本競爭力指數(shù)的對(duì)比：假如美國為100點(diǎn)的話，中國在2014年的得分是96點(diǎn)。也就是說，今天在中國生產(chǎn)一件產(chǎn)品只比在美國生產(chǎn)便宜4％，而之前中國的這個(gè)指數(shù)在80點(diǎn)左右。
在急劇攀升的制造成本面前，中國的相當(dāng)一部分企業(yè)已經(jīng)完全失去了競爭力，這就是倒閉潮背后真正的原因。
4、找死型很多人無視時(shí)代的變化，無視中國經(jīng)濟(jì)趨勢的變化，無視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人產(chǎn)生的變革，依然迷信既有的成功模式，做更多的產(chǎn)品、做更多的渠道、投更多的廣告，尤其是服裝類、鞋類行業(yè)，結(jié)果業(yè)績一塌糊涂，虧損更加嚴(yán)重。
你要知道，現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)變了，即使是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)，它們今天也面臨巨大的挑戰(zhàn)，也面臨被跨界打劫。
作為投資人，我們自己也很少投資傳統(tǒng)企業(yè)，一般都是追著BAT（百度公司、阿里巴巴集團(tuán)、騰訊公司三大巨頭首字母的縮寫）的人出去尋找目標(biāo)。可以說，我們的傳統(tǒng)企業(yè)沒有獲得資本的青睞。
為什么？追根溯源，背后暴露了老板的3種不同的心理狀態(tài)。
第一，嚇懵了。
很多企業(yè)家表示看不懂，甚至患上了互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就市值幾十億元，很多傳統(tǒng)企業(yè)家對(duì)這是怎么做到的覺得奠名其妙；過去用來賺錢的服務(wù)現(xiàn)在都免費(fèi)了，洗車免費(fèi)、上門阿姨免費(fèi)、按摩免費(fèi)……人們覺得看不懂。
特別是人們看見過去學(xué)習(xí)的標(biāo)桿都面臨很大的挑戰(zhàn)和困境，有些企業(yè)家就徹底被嚇懵了。不少企業(yè)家甚至心態(tài)都變了：覺得自己賺了一些錢，足矣。
第二，嚇跑了。
另外一些企業(yè)家覺得不解：怎么整個(gè)行業(yè)環(huán)境突然變得這么糟糕了，賺錢變得這么難了？一夕之間，人們發(fā)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)市場的規(guī)模都在往下走，于是想趕緊逃離這個(gè)行業(yè)，認(rèn)為自己所在的行業(yè)已經(jīng)變成了一個(gè)夕陽行業(yè)。
我上次去深圳拜訪過一位做家具的企業(yè)家，他告訴我家具行業(yè)不行了，做不下去了。然而眾所周知，今天的智能家居是大風(fēng)口。別人拼命往這個(gè)行業(yè)擠，可他卻覺得這個(gè)行業(yè)已經(jīng)干不下去了。
大家想一下，手機(jī)行業(yè)競爭激烈不激烈？2010年小米進(jìn)入手機(jī)行業(yè)時(shí)，原來的行業(yè)霸主紛紛虧損，不得不賣身。摩托羅拉將自己以125億美元賣給谷歌，后來谷歌以29億美元賣給了聯(lián)想；諾基亞被賣給了微軟，微軟想甩手卻甩不出去，彼時(shí)微軟的市值為146億美元，但是后面3年它的市值大幅縮水。即使在這樣的行業(yè)背景下，2015年小米手機(jī)卻成功地將自己做到了全球第三，中國第一。
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前言/序言
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