為他人決策涉及醫療、管理、咨詢和談判等領域重要的社會決策，且與自我決策在決策過程和結果上存在一定差異。本書基于探索-開發權衡的視角，在對自我-他人決策差異領域的研究成果進行系統總結和梳理的基礎上，通過5個相互關聯的系列研究發現：決策者角色不會影響投入決策過程的資源（總決策時間），但會影響資源分配和信息加工的策略，即探索-開發權衡，為他人決策更偏好探索策略，而自我決策更偏好開發策略，且不同決策者角色的調節聚焦差異可部分解釋探索-開發權衡上的差異。
ftp://124.17.26.93/curved-toc/9787030682611-curvedToc.pdf
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