在科技飛速發展、商業模式不斷迭代的今天，越來越多的管理者認識到：技術和模式固然重要，但人才是組織成功的第1要素，強大的雇主品-牌不僅能夠提升員工滿意度和敬業度，而且在吸引優良人才方面也能夠起到特別關鍵的作用。
領英中國智庫借助領英人才大數據，將雇主品-牌建設的理論系統化，并將優良企業的實踐分享給國內的企業管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領英獨創的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實例。本書可以幫助廣大的企業管理者將自己的企業打造成對人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值、塑造個人品-牌，讓自己成為對企業有吸引力的“吸鐵石”。
《人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造*強雇主品牌》適合企業管理者尤其是人力資源管理者閱讀，也適合一般職場人士閱讀。
適讀人群 ：企業管理人員 *領英中國智庫團隊傾力打造，雇主品-牌建設“MAGNET”原則首次徹底披露。
*聯想集團高級副總裁、移動業務聯席總裁喬健、中國人民大學勞動人事學院院長、教授楊偉國、《財富》（中文版）執行主編章勱聞等企業界、學術界、媒體界多位大拿聯袂推薦
*寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當勞、默沙東、完美世界、友邦保險 星巴克人力資源高管親述雇主品-牌制勝秘訣。
*《人才吸鐵石》將幫助廣大企業用卓越雇主品-牌，打贏人才跨界爭奪戰，留住好的、吸引對的，讓結果截然不同！
領英中國智庫是領英中國旗下的人才策略研究團隊，致力于將大數據和互聯網的力量注入人才管理領域，提供關于人才戰略、雇主品-牌等方面的洞察。
成立至今，領英中國智庫響應國家戰略和行業發展趨勢，發布了《一帶一路人才白皮書》《中國制造2025人才報告》《中國商界領導力報告》《互聯網金融人才白皮書》等一系列基于大數據的獨特人才洞察， 獲得CCTV、人民日報、新華社、參考消息、中國青年報、21世紀經濟報道等主流媒體的廣泛報道。
在雇主品-牌方面，在領英與怡安翰威特合作的“**雇主”評選以及領英中國年度“極in雇主”評選中，領英中國智庫挖掘分析了大量的雇主品-牌數據，并在與各行業代表企業的交流中積累、總結雇主品-牌建設的成功要素。
目 錄
第一章
雇主品牌與“MAGNET” 1
1．1 品牌和雇主品牌的起源 3
1．2 中國企業的雇主品牌建設：心已遠而身未動 6
1．3 雇主品牌對不同類型組織的意義 12
1．4 雇主品牌關乎市場、財務和高層管理者 16
1．5 用“MAGNET”原則打造成功的雇主品牌 20
第二章
以終為始，有效衡量 25
2．1 你衡量什么，就得到什么 27
2．2 內部員工調研：從滿意度到敬業度 30
2．3 借助大數據，洞察外部人才 36
2．4 衡量招聘渠道實效 42
戴爾：大數據下的“知己知彼，百戰不殆” 46
第三章
與品牌一致，互相助力 53
3．1 雇主品牌與品牌的關系 55
3．2 將營銷的基本原則應用于雇主領域 58
3．3 讓雇主品牌與商業品牌形成合力 64
麗思卡爾頓以紳士淑女服務紳士淑女 71
默沙東：以使命感激發員工潛力 77
第四章
真實的品牌形象才有生命力 83
4．1 以員工為核心打造真實的雇主品牌 85
4．2 在真實的基礎上樹立品牌愿景 88
4．3 以實際行動將雇主品牌口號落實 93
拜耳醫藥人才管理的“中國特色” 99
中外運敦豪：一家“非典型”的國際快遞公司 105
第五章
善用社交媒體宣傳雇主品牌 111
5．1 好酒也怕巷子深，好品牌更要廣傳播 113
5．2 社交媒體是雇主品牌傳播的重要陣地 117
5．3 社交時代，內容為王 123
5．4 鼓勵每個員工成為你的品牌大使 132
滴滴出行：用市場思維打造爆紅的雇主品牌 137
百年車企寶馬，點燃激情，悅動未來 142
第六章
讓人才對你的公司一見傾心 149
6．1 時代在變，你要的人也在變 151
6．2 EVP層次與人才需求層次相匹配 153
6．3 對90后新生代的吸引與保留 157
瘋狂還是任性？麥當勞就愛90后 161
友邦保險：脫胎換骨中讓員工變成企業鐵粉 167
第七章
不走尋常路才能脫穎而出 175
7．1 雇主品牌為什么需要差異化 177
7．2 市場細分是尋求差異化的基礎 180
7．3 不走尋常路，不止于廣告 185
完美世界：小預算也可以創出“完美”品牌 190
星巴克：獨特的“伙伴文化”，將心注入每位伙伴 195
結 語 201
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