前言 創新從這里走向大發展 VII
Part 1 創新的本質
第 1 章 創新的價值來源 003
創新是時代的主旋律 003
創新有風險 007
創新的誤區 007
創新的定義 009
創新實踐的三個層次 011
創新成果：企業創新的外在表現 014
創新行為：企業創新的行為實踐 018
創新思維：創新的價值來源 025
第2章 創新進化論 031
生命體的生存與進化 033
生命科學意義上的創新 037
時代選擇： 創新是發展觀，創新力是發展動力 042
Part 2 創新力模型
第 3 章 人的創新力 049
人的能力升級 050
人的創新力是發展的原動力 050
創新力的源泉：人類心智 053
創新力的提升方向：人類心智拉伸的四個維度 059
創新力模型 061
創新力的效果衡量 064
順應進化趨勢： 昨天的高能創新力可能是明天的基本功 067
第 4 章 組合思維能力 069
組合思維能力的定義與原理 069
組合思維和傳統思維的對比 073
組合思維能力的作用 074
組合思維能力的增值做法 081
習得組合思維能力的方法工具 085
第 5 章 進化思維能力 091
進化思維能力的定義與原理 091
進化思維和傳統思維的對比 095
進化思維能力的作用 096
進化思維能力的增值做法 101
習得進化思維能力的方法工具 103
第 6 章 差異思維能力 109
差異思維能力的定義與原理 109
差異思維和傳統思維的對比 111
差異思維能力的作用 114
差異思維能力的增值做法 120
習得差異思維能力的方法工具 122
第7 章 破界思維能力 127
破界思維能力的定義和原理 127
破界思維和傳統思維的對比 131
破界思維能力的作用 134
破界思維能力的增值做法 140
習得破界思維能力的方法工具 143
Part 3 創新型組織
第 8 章 創新型組織 151
組織難題：創新為什么在組織中很難生存 151
創新型組織的理論根基 154
什么是創新型組織：外在適應力 內在活力 159
組織活力不足是阻礙創新的根本原因 161
組織活力：創新型組織的升級方向和指標 165
創新型組織與傳統組織的根本區別 171
第 9 章 T-RPC 模型之人才 175
決策班子：讓創新從非共識到存共識 176
領軍人才：具備高階創新力，敢戰善戰 181
創始團隊：具備強創新力，聚焦問題、快速迭代 190
創新型組織的 HR 團隊：激活組織活力 193
創新人才充足率：創新涌現的基礎 195
創新人才管理機制：人盡其才 199
第 10 章 T-RPC 模型之資源 203
企業資源活力 203
創新所需的關鍵資源 209
資源轉化活力的思維 213
第 11 章 T-RPC 模型之機制 219
企業機制活力 219
創新的底層機制：不確定性的轉化循環 220
創新的兩個層次與兩種創新發起機制 224
創新的流程 228
創新的評價方法 231
創新的決策機制 236
數字化升級在創新機制中的重要作用 239
第 12 章 T-RPC 模型之文化 245
組織文化的本質 245
組織文化的活力 252
創新型組織文化的特征 255
建設、培育創新型組織文化 266
第 13 章 創新型組織的建設方法 271
診斷組織活力 273
設計變革計劃 281
沉淀創新成果及組織能力 288
Part 4 典型的創新型組織
第 14 章 創 E 組織 297
創E組織適應范圍：效率創新 / 曲線創新 298
創E組織的價值：降本增效、提升企業價值創造的效率 300
創E組織的兩種表現形式 301
典型創 E 組織案例豐田汽車 309
第 15 章 創 V 組織 319
創V組織適應范圍：價值創新 / 第二曲線創新 319
創V組織價值：滿足市場新需求，獲得新增長點 324
創V組織的兩種形態：獨立產品單元和獨立業務單元 325
典型創 V 組織案例阿里媽媽 334
第 16 章 創 X 組織 341
創X組織適應范圍 341
創X組織價值：廣泛適時的創新涌現 342
創 X 組織的兩種形態：合作生態和投資生態 345
典型創 X 組織案例小米生態鏈 352
小結 356
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