財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈:數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化
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《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈:數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》提出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的概念,系統(tǒng)且詳細(xì)地介紹了數(shù)據(jù)價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)需求分析、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)探索、數(shù)據(jù)算法、數(shù)據(jù)可視化六大步驟中各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)現(xiàn)工具等,闡述了整個(gè)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈對(duì)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響。同時(shí),書中還提出由數(shù)據(jù)價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)治理、決策場(chǎng)景共同構(gòu)成數(shù)據(jù)價(jià)值體系,認(rèn)為財(cái)務(wù)需要依靠持續(xù)的數(shù)據(jù)治理保障數(shù)據(jù)質(zhì)量,通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈提煉數(shù)據(jù)價(jià)值,為各類決策場(chǎng)景提供支撐,賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈:數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》使用了財(cái)務(wù)專業(yè)人士能夠理解的技術(shù)語(yǔ)盲,并輔以場(chǎng)景化案例、知識(shí)延伸閱讀等形式加深讀者理解。《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈:數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》適合所有追求思想變革和認(rèn)知更新的財(cái)務(wù)專業(yè)人士以及任何對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者閱讀。
管理會(huì)計(jì)能力提升與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展系列十?dāng)?shù)位高校導(dǎo)師,一線前沿企業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)人士?jī)A情力作助力管理會(huì)計(jì)能力提升、思維模式突破、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織 IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)榮譽(yù)出品
您是否曾有這些困擾?☆財(cái)務(wù)如何建立有效的管理機(jī)制以充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,滿足業(yè)務(wù)需求、支持經(jīng)營(yíng)管理?☆財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容是什么?☆數(shù)據(jù)質(zhì)量不好,數(shù)據(jù)分析效果受限,財(cái)務(wù)如何從源頭保障數(shù)據(jù)質(zhì)量,最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值?☆將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息需要經(jīng)歷哪些步驟?采用哪些方法?☆如何開展一個(gè)數(shù)據(jù)分析與可視化項(xiàng)目?☆數(shù)字化時(shí)代,財(cái)務(wù)人員需要構(gòu)建怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)?掌握哪些工具、算法?
《財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈:數(shù)據(jù)、算法、分析、可視化》回答并解決這些問(wèn)題
閱讀本書的理由☆知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng):創(chuàng)新提出數(shù)據(jù)價(jià)值體系及數(shù)據(jù)價(jià)值鏈,系統(tǒng)介紹數(shù)據(jù)價(jià)值鏈各步驟的內(nèi)涵、應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)現(xiàn)工具等內(nèi)容,為您構(gòu)建完整的知識(shí)架構(gòu);☆實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng):兼顧知識(shí)理論與實(shí)務(wù)操作,清晰展現(xiàn)實(shí)踐步驟的目標(biāo)與具體方法,為您描繪明確的實(shí)踐路線;☆應(yīng)用案例豐富:以場(chǎng)景化的案例、知識(shí)延伸閱讀等形式幫助您加深理解,涵蓋1個(gè)完整數(shù)據(jù)分析與可視化項(xiàng)目案例,從項(xiàng)目背景到項(xiàng)目交付,步驟清晰,手把手教你實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化;☆內(nèi)容可讀性強(qiáng):使用財(cái)務(wù)等非專業(yè)數(shù)據(jù)分析人員也能理解的語(yǔ)言,內(nèi)容通俗易懂,不再懼怕技術(shù)與算法;
這套書能幫財(cái)務(wù)工作者看到并做到的,遠(yuǎn)多于你所預(yù)想!
陳虎 中興新云總裁清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師(ACCA)、財(cái)政部會(huì)計(jì)信息化委員會(huì)咨詢專家、財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家、中國(guó)成本研究會(huì)理事、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息化專業(yè)委員會(huì)委員、ACCA中國(guó)專家智庫(kù)成員、南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)教授。擁有超過(guò)二十年的高科技行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),先后于核心期刊發(fā)表了幾十篇學(xué)術(shù)論文,著有十二本專著,主持并指導(dǎo)幾十家大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)變革、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化項(xiàng)目。
孫彥叢 中興新云高級(jí)副總裁中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院研究室(中心)聯(lián)席主任、南京大學(xué)智能財(cái)務(wù)研究院主任、西安交通大學(xué)校外指導(dǎo)教師。擁有近二十年高科技行業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn),在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇,著有十二本專著。曾主持多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
郭奕 中興新云高級(jí)副總裁上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院研究室(中心)聯(lián)席主任、中國(guó)醫(yī)藥會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)研究員、西安交通大學(xué)校外指導(dǎo)教師。在財(cái)務(wù)信息化與數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)、全球財(cái)經(jīng)管理模式、政府政務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)改革、醫(yī)藥行業(yè)業(yè)財(cái)融合等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn),在核心期刊發(fā)表論文數(shù)篇,著有專著九本。曾主持和參與了多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。
趙旖旎 中興新云副總裁兼知識(shí)總監(jiān)上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)成員、南京大學(xué)智能財(cái)務(wù)研究院執(zhí)行主任、西安交通大學(xué)校外指導(dǎo)教師。擁有超過(guò)十年的高科技跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)云運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后于核心期刊發(fā)表論文數(shù)十篇,擁有專著六本。作為中興新云知識(shí)總監(jiān),主導(dǎo)完成了中興新云系列研究成果,包括財(cái)務(wù)云叢書、行業(yè)研究分析、系列創(chuàng)新報(bào)告等。
第一章DT 時(shí)代的變革步入DT 時(shí)代·002從IT 到DT 的變遷·002DT 時(shí)代,數(shù)據(jù)為王·003企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的渴望·008數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理·010直面挑戰(zhàn)·011DT 時(shí)代的財(cái)務(wù)變革·015財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的定位·015DT 時(shí)代財(cái)務(wù)的變與新·018第二章數(shù)據(jù)價(jià)值體系理解數(shù)據(jù)·027數(shù)據(jù)與數(shù)字化·027數(shù)據(jù)的核心價(jià)值 ·028數(shù)據(jù)價(jià)值體系·030數(shù)據(jù)治理體系:數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的基礎(chǔ)·031數(shù)據(jù)價(jià)值鏈:數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的途徑·045決策場(chǎng)景:數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的場(chǎng)景·050數(shù)據(jù)價(jià)值體系的保障和基礎(chǔ)·056建設(shè)數(shù)據(jù)文化·056組建數(shù)據(jù)組織·057培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才·060掌握數(shù)據(jù)技術(shù)·068第三章數(shù)據(jù)價(jià)值鏈點(diǎn)菜:業(yè)務(wù)需求分析·073理解業(yè)務(wù)需求·073業(yè)務(wù)需求分析的具體步驟·074買菜:數(shù)據(jù)采集·079理解數(shù)據(jù)采集·079數(shù)據(jù)采集常用的方法與技術(shù)·084洗菜:數(shù)據(jù)清洗·087理解數(shù)據(jù)清洗·087數(shù)據(jù)清洗的具體步驟·090切菜:數(shù)據(jù)探索·092理解數(shù)據(jù)探索·092數(shù)據(jù)探索的具體步驟·093炒菜:數(shù)據(jù)算法·097理解數(shù)據(jù)算法·097數(shù)據(jù)算法應(yīng)用的具體步驟·098上菜:數(shù)據(jù)可視化·103理解數(shù)據(jù)可視化·103數(shù)據(jù)可視化的具體步驟·105第四章數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)源的分類·110以分布范圍分類的數(shù)據(jù)源·110以采集路徑分類的數(shù)據(jù)源·112財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源的再定義與擴(kuò)展·115不同情境下的數(shù)據(jù)采集·118情境一:感知設(shè)備數(shù)據(jù)采集·118情境二:系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集·120情境三:日志文件數(shù)據(jù)采集·121情境四:非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集·122情境五:其他外部數(shù)據(jù)采集·125DT 時(shí)代下的數(shù)據(jù)采集特點(diǎn)·127第五章數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題與清洗方法·135缺失數(shù)據(jù)清洗·136格式問(wèn)題數(shù)據(jù)清洗·138邏輯問(wèn)題數(shù)據(jù)清洗·139異常數(shù)據(jù)清洗·140不一致數(shù)據(jù)清洗·142冗余數(shù)據(jù)清洗·143數(shù)據(jù)清洗的主要工具·147電子表格·147專門的ETL 工具·148編程實(shí)現(xiàn)·148專業(yè)的數(shù)據(jù)清洗軟件·149BI 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工具·150第六章數(shù)據(jù)探索與數(shù)據(jù)算法描述數(shù)據(jù)特征·155集中趨勢(shì)指標(biāo)·158離散趨勢(shì)指標(biāo)·160分布形態(tài)指標(biāo)·162理解統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)·165統(tǒng)計(jì)學(xué)原理·165推斷統(tǒng)計(jì)·167相關(guān)性分析·171認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)算法·173回歸算法·173分類算法·175聚類算法·182關(guān)聯(lián)規(guī)則算法·184時(shí)間序列算法·186數(shù)據(jù)算法在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用·190了解常用工具·199Excel·199SQL·202SPSS·203SAS·204Python·205R·206算子平臺(tái)·206第七章數(shù)據(jù)可視化數(shù)據(jù)可視化的基本圖表·213柱形圖(Column Chart)·214條形圖(Bar Chart)·214折線圖(Line Chart)·215面積圖(Area Chart)·217餅圖(Pie Chart)·217散點(diǎn)圖(Scatter Plot)·218氣泡圖(Bubble Chart)·220漏斗圖(Funnel Plot)·221儀表盤(Dashboard)·223雷達(dá)圖(Radar Map)·223詞云圖(Word Cloud Map)·226熱力圖(Heat Map)·226數(shù)據(jù)可視化的展現(xiàn)邏輯·228時(shí)間邏輯·228空間邏輯·230用戶角色邏輯·231業(yè)務(wù)分析流程邏輯·232用戶自定義邏輯·233數(shù)據(jù)可視化的實(shí)現(xiàn)工具·236Excel·237Tableau·239Power BI·241FineBI·245R·246Python·249財(cái)經(jīng)云圖·251第八章哈斯汽車:如何開展數(shù)據(jù)分析與可視化項(xiàng)目案例背景·254項(xiàng)目溝通·256前期內(nèi)部溝通·256客戶需求溝通·261項(xiàng)目實(shí)施·263需求分析·263采集數(shù)據(jù)·264清洗數(shù)據(jù)·265數(shù)據(jù)分析與可視化·268溝通結(jié)果·280結(jié)語(yǔ)重塑DT 時(shí)代的財(cái)務(wù)價(jià)值