《老板要懂的財稅常識》首先告訴您創業做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續不斷的學習，您才可能創業并成功。
然后，《老板要懂的財稅常識》從以下幾個方面對擬創業的人員提供指導：
·會計法規與責任認識。
·了解會計知識。
·讀懂資產負債表。
·讀懂現金流量表。
·讀懂利潤表。
·企業財務狀況總體評價。
·稅務常識。
《老板要懂的財稅常識》可供有志于自己創辦企業、開辦公司的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的財務稅務管理，提升業績提供指導和幫助。以期在短的時間內助力您創業成功！
如果您想為您所創辦的公司、企業進行針對性的財務稅務管理，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。
滕晉，就讀于山西財經大學華商學院經濟學專業，對于財務管理、體系建立有獨到的認識和理解。先后在同匯酒店管理有限公司、天大會計事務所、衡潤聯合稅務師事務所實習和工作，有會計、審計及稅務工作經驗，諳熟國家財經法規。現兼職于時代華商企業管理培訓中心，主要從事企業輔導、培訓、文案寫作等工作。
導讀 創業做老板成功要素
一、成功必備素質/1
二、要持續不斷地學習/2
**章 會計法規與責任認識
《中華人民共和國會計法》規定，一旦企業的財務工作出現了問題，首先應該追究企業法定代表人或是經理人的責任，作為一個企業老板，不能以不懂會計法規、不懂會計業務為由推脫責任。因此，你要積極地了解會計法、會計準則和會計制度，知道要承擔的會計法律責任，以防止在經營過程中的會計風險。
**節 會計法規體系/6
一、會計法/6
二、會計準則/6
三、小企業會計準則/6
四、會計制度/7
五、其他會計法律、法規和規范/7
第二節 企業經營管理者會計責任/7
一、《會計法》中的規定/7
二、《企業財務通則》的規定/8
第三節 如何避免違反會計法規的風險/9
一、提高法制觀念、正確履行會計責任/9
二、要特別重視《會計法》的學習/9
三、向企業的員工宣傳《會計法》/10
四、重視制度建設/10
五、充分發揮內部審計的監督職責/10
第二章 了解會計知識
作為一個老板，你不必成為會計，但必須了解會計；你沒必要對會計業務非常精通，但一定要了解一些基礎知識，會計術語也許很晦澀，但都代表了特定的含義，都能準確簡明地反映相關會計信息。這些會計概念和術語是了解和從事會計活動的通用語言，是老板閱讀和理解財務信息的敲門磚。
**節 會計工作概述/14
一、會計工作的對象/14
二、會計工作與其他經營環節的關系/14
三、會計工作的結果/14
第二節 會計核算的基本要素/15
一、會計六大要素/15
二、會計要素間的相互關系—會計恒等式/17
三、會計要素、會計科目和會計賬戶的關系/17
第三節 會計科目/18
一、資產類會計科目/18
二、負債類會計科目/22
三、所有者權益類會計科目/23
四、成本類會計科目/24
五、損益類會計科目/25
第四節 會計憑證/27
一、原始憑證/27
二、記賬憑證/30
第五節 會計賬簿/31
一、現金日記賬/31
二、銀行存款日記賬/32
三、總分類賬/33
四、明細分類賬/34
第三章 讀懂資產負債表
資產負債表是反映企業在某一特定日期（月末、季末、年末）財務狀況的報表，屬于靜態會計報表。作為老板的你若能讀懂資產負債表，就會了解企業所擁有或控制的經濟資源及其分布情況，企業財務實力、短期償債能力和支付能力，企業未來的財務趨勢，企業融通資金和使用資金的能力及企業的經營績效。
**節 資產負債表基礎知識/40
一、什么是資產負債表/40
二、資產負債表的作用/40
三、資產負債表的結構/41
第二節 資產負債表的閱讀/43
一、總額觀察法/43
二、具體項目瀏覽/43
三、流動資產項目分析/44
相關鏈接：合理的現金儲備量/45
相關鏈接：壞賬計提的范圍/48
四、非流動資產項目分析/50
相關鏈接：固定資產與低值易耗品的區別/51
五、流動負債的構成與質量分析/55
六、非流動負債項目分析/58
七、或有負債的質量分析/60
八、所有者權益項目的構成及分析/61
九、從報表數據看資產質量分析/64
相關鏈接：八項資產減值準備/66
十、資產負債表外的經濟資源/67
第四章 讀懂現金流量表
現金對于一個健康的財務機體來說，就像血液對于人體一樣。血液只有流動起來人體才能健康，同樣現金要具有流動性，企業才有生命力。作為一個老板只有讀懂現金流量表，才能了解企業支付能力、償還能力和周轉能力，預測企業未來現金流量。
**節 現金流量表概述/70
一、現金流量表及其含義/70
二、現金流量及其分類/71
三、現金流量表結構與格式/75
四、現金流量表的作用/78
第二節 閱讀現金流量表/80
一、經營活動產生的現金流量分析/80
二、投資活動產生的現金流量分析/84
三、籌資活動產生的現金流量/87
四、現金流量表與其他會計報表的比較分析/88
五、現金流量表的指標分析/90
六、現金流量的質量分析/91
相關鏈接：現金流量的變化結果與變化過程的關系/92
第五章 讀懂利潤表
利潤表是反映一定會計期間的經營成果的報表。通過閱讀利潤表，你可以知道企業在一定會計期間收入、費用、利潤的數額、構成情況，全面地了解企業的經營成果，分析企業的獲利能力及盈利增長趨勢，為你作出企業發展的經濟決策提供依據。
**節 利潤表概述/96
一、利潤表的性質與作用/96
二、利潤表的內容與格式/97
三、利潤表收入費用的確認/99
第二節 閱讀利潤表/100
一、了解經營成果的步驟/100
二、收入類項目分析/101
三、成本費用類項目分析/104
四、利潤類項目分析/109
五、借助相關財務比率/110
六、關注人的因素對利潤的影響/113
第六章 企業財務狀況總體評價
總體評價財務狀況，就是真實感知企業財務狀況的實際情況，包括經營過程中的經營成果評價，也包括在某個時點的資產負債表所反映的數據評價，即既有對時點數字的理解，也有對期間數字的理解。一般來說，可以從四個方面來評價一個企業的財務狀況：償債能力、運營能力、盈利能力和發展能力。
**節 企業償債能力評價/116
一、流動比率/116
二、速動比率/116
三、現金流動負債比率/117
四、資產負債率/117
五、利息支付倍數/118
第二節 企業運營能力評價/118
一、流動資產周轉率/119
二、存貨周轉率/119
三、應收賬款周轉率/120
相關鏈接：應收賬款管理措施/121
四、固定資產周轉率/122
五、總資產周轉率/123
相關鏈接：總資產周轉率快慢的取決因素/123
第三節 企業盈利能力評價/124
一、銷售毛利率/124
相關鏈接：導致毛利率下降的原因/125
二、銷售利潤率/125
三、資產凈利率/126
四、凈資產收益率/127
五、市盈率/127
第四節 企業發展能力評價/128
一、主營業務增長率/128
二、主營利潤增長率/129
三、凈利潤增長率/129
四、資本積累率/129
第七章 稅務常識
依法納稅是每個企業和公民應盡的義務，學習和了解國家稅收政策和有關規定對于確保合法經營和企業正常業務的開展具有十分重要的意義。
作為一個企業的老板，了解必要的稅務知識是非常必要的，這不只是財務人員的事情。稅務知識是非常專業的知識，老板當然不需要精通，但一定要懂一點，知道有哪些稅種，知道企業的稅負情況，知道日常經營活動中的涉稅問題、發票與收據的真偽、稅務部門檢查的應對。
**節 我國稅收種類/132
一、個人所得稅/132
二、企業所得稅/134
三、增值稅/135
相關鏈接：小微企業免征增值稅和營業稅/136
四、營業稅/138
五、消費稅/138
六、關稅/141
七、城市維護建設稅/141
八、教育費附加/142
九、車輛購置稅/142
十、車船使用稅/142
十一、土地增值稅/143
十二、城鎮土地使用稅/144
十三、耕地占用稅/144
十四、房產稅/145
十五、契稅/145
十六、資源稅/146
十七、印花稅/147
相關鏈接：地稅國稅及申報日期/147
第二節 企業日常經營活動涉稅問題/148
一、采購過程涉稅/148
二、生產過程涉稅/149
三、銷售過程涉稅/151
四、投資、融資中涉稅/152
五、經濟合同的簽訂、執行中涉稅/153
第三節 發票與收據/154
一、發票/154
相關鏈接：發票的分類/154
相關鏈接：網站查詢方法/158
二、收據/158
第四節 稅收檢查/159
一、稅務檢查的內容/159
二、稅務檢查的方法/160
三、稅務專項檢查中維護自己的合法權益/160
導讀 創業做老板成功要素
眾所周知，創業是一個復雜的過程，要想取得成功，除了具備一定的素質外，更要有不斷學習的精神，掌握相關的企業經營知識。
一、成功必備素質
不是所有的人創業當老板就一定會成功，每一個成功的老板都有自己特定的素質。獲得創業的成功，不僅需要項目、資金和運氣，更與創業者的個人素質密切相關。
（一）強烈的創業動機
首先你得知道自己的動機，不管是為了實現人生價值也好，為了創造更多財富也好，還是為了改變現狀，總之心理要有一個非常明確的動機，而且這種動機是來自骨子里的，根深蒂固，一刻也不會動搖，因為這種強烈的動機會伴隨你整個創業征程。
（二）要有好的執行力
執行力是創業*不可缺少的素質，萬事開頭難，做任何事情是否能下定決心去做，這是**關鍵的。創業需要一番破釜沉舟的勇氣，猶猶豫豫的人是很難成功的。90%以上的新人，都是“晚上想著千條路，早上起來走原路”，缺乏很好的執行力和行動力。
（三）承受風險的心理準備
任何事情都有風險的存在，好的心理素質是成功的關鍵。機遇總是伴隨著風險。所以創業之人，一定要有承擔創業失敗風險的能力和心理素質。創業中遇到的問題永遠都會超出你的想象，如果不能接受創業失敗的風險，還是找一份穩定的工作來做為好。如果能將創業失敗*壞的打算都羅列出來，你依然能夠接受，那就勇敢地去闖吧！
（四）利用一切有用資源
學會利用資源能夠讓你事半功倍，都說創業需要機遇，其實就在你的身邊，看你能不能用好，這也是一個創業者要具備的*基本的眼光和商業意識。要充分利用好身邊的一切有用資源，包括資金、人脈、信息、渠道等，**從身邊熟悉的行業或有興趣的行業入手，這也是所有創業者當初面臨的問題，不知從哪里下手，覺得自己什么都行，再想想覺得又什么都不行。
你可以先進入一個行業，跟著別人做上1年半載學到行業基本知識后，再出來創業；找一個要好的朋友，向他學習，讓他帶你一段時間；找個有行業經驗的合伙人一起做，這樣走的彎路也少，上手也會很快；或者選擇加盟一些創業平臺，這類創業平臺會有總公司提供全套的技術支持，比如國內目前比較流行的一些創業平臺，沒有任何經商經驗都可加盟，手把手教授，還提供完善的售后跟進服務，很適合沒有經驗的創業者，當然相對來說不會有暴利。如果想一口吃成胖子，肯定會失敗的，必然要走一段很長的彎路。
（五）要對自己非常有信心
相信自己才是成功的關鍵，尤其是在創業的路上，人的任何動力都是來自精神層面和意識層面，而且人越是在困難和挫折面前就越容易退縮。創業并非人人適合，創業中遇到的困難和問題有時會讓你絕望，無所適從，這時更要相信自己，告訴自己“我能行”，想著自己未來成功的時刻，你就會咬咬牙挺過去。
（六）一刻也不要放棄
不拋棄不放棄，再苦再難，也要堅強。在一個行業要堅持做下去，一刻也不要放棄。要不斷地總結經驗和調整經營策略，要經常反省自己，找出自己的不足之處，加以改正。
二、堅持不斷學習
作為創業者，在企業的經營過程中會遇到許多經營管理的難題，因此需要持續不斷地學習，要學習各種知識，包括行業的相關知識，各類管理、營銷、人力、策劃、財稅、法律等。一個沒有很好學習能力的創業者，很難將企業經營好，也很難當一個賺錢的老板。
本書為創業的老板們介紹企業經營過程中應運用到的營銷技巧，主要內容如下表所示。
企業經營過程中應運用到的營銷技巧
序號知識點具體內容描述
1理論與模式——營銷的基礎·老板必知的營銷理論
·18種營銷模式
·目前流行的銷售模式
2營銷計劃——執行的依據·營銷要有計劃
·營銷執行
·營銷控制
3品牌——快速搶占市場的利器·與品牌有關的術語
·塑造品牌個性——定位品牌
·建立品牌形象
·設計品牌
·打造品牌的方法
4包裝——好馬要配金鞍·包裝——產品價值實現的手段
·包裝將產品打扮得魅力無窮
5定價——求得營銷效果·定價的學問
·成本導向定價法
·競爭導向定價法
·需求導向定價法
·生命周期定價法
·定價實戰策略
6廣告促銷——創造不一樣的價值·廣告與促銷
·廣告預算不可少
·廣告傳播媒體決策
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