本書將項目管理的理論結合體育管理實踐，歸納出體育項目管理的特點與規律；突顯項目管理在體育領域主要項目中的應用。本書的編寫特點如下：彌補體育與項目管理之間的空白，強調知識的整合與創新，不與市面上現有項目管理書籍重復。
近年來，項目管理學在我國得到了快速發展，項目管理正以一種新的思維方式和管理模式滲透到國民經濟的各個領域。項目是在一定的政治和經濟、文化和意識、規章和標準環境中實現的，對資金、權限、時間等都有要求。項目在多個方面，如范圍、時間、費用、質量、風險、人力資源、溝通、采購等，是項目變數和項目變量。項目管理已經具有成熟的理論、手段和方法，在實際操作中，項目管理是把各種資源應用于項目，以實現項目的目標，滿足各方面既定需求的過程。根據項目的規模和復雜程度，項目管理過程中存在一定層次和數量的項目管理子系統。現在，越來越多的有識之士都深刻地意識到，弓l進項目管理是提高管理水□的重要途徑，然而體育領域對項目管理工作卻是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亞運會以來，系統工程已經深入大型賽會的籌辦工作；陌生的是“項目管理”這個專稱較少被體育領域采用，更少將項目管理的□新理論與方法應用于體育領域中。即便如上述的系統工程方法，也僅見于賽會籌辦，未普及體育的其他領域。
體育是一項涉及諸多領域、眾多要素交織作用、相互影響的系統工程。在這個龐大的系統中，存在著大量為某一次特定目的而為的工作任務，甚至毫不夸張地說，任何一項體育活動均可分解為由眾多子目標構成的系統，如舉辦一項體育賽事、進行一次體育科研課題研究、促成一次體育贊助、建設一項體育場館工程、籌辦一次體育會展、組織一次體育旅游活動等，這些活動均是在一定時間內為完成某一特定目標任務而做的工作。從這些活動運作的特征來看，具有作為項目活動的共性特征。迄今為止，國內已有一批大專院校、科研院所舉辦了項目管理的培訓班。而在體育領域，項目管理尚未引起人們的普遍重視，體育活動的項目管理運作也缺乏理論的支撐與指導。因此，將項目管理理論運用到體育領域，引進先進的管理理念和新的知識與技術，對于提高體育管理的質量與水□有著十分重要的意義。
秦椿林，男，內蒙古，漢，博士，北京體育大學管理學院院長、教授、博士后合作導師、博士生導師，亞洲體育管理協會會長。
第一章 項目管理入門
第一節 項目與項目管理的概念
第二節 項目管理的主要技術與方法
第二章 體育項目管理概述
第一節 體育項目管理的過程與知識體系
第二節 體育項目的啟動
第三節 體育項目的計劃
第四節 體育項目的實施與控制
第五節 體育項目的收尾
第三章 體育科研項目管理
第一節 體育科研項目管理概述
第二節 體育科研項目的選題
第三節 體育科研項目的申報
第四節 體育科研項目的實施與控制
第五節 體育科研項目的結題
第四章 體育賽事項目管理
第一節 體育賽事項目管理概述
第二節 體育賽事的啟動
第三節 體育賽事的計劃
第四節 體育賽事的實施與控制
第五節 體育賽事的評價
第五章 體育贊助項目管理
第一節 體育贊助項目管理概述
第二節 體育贊助項目的啟動
第三節 體育贊助項目的計劃
第四節 體育贊助項目的執行、控制與收尾
第六章 體育志愿者項目管理
第一節 體育志愿者項目管理概述
第二節 體育志愿者項目規劃
第三節 體育志愿者項目的實施
第四節 體育志愿者項目的評估
第七章 體育場館建設工程項目管理
第一節 體育場館建設工程項目管理概述
第二節 體育場館建設工程項目的啟動
第三節 體育場館建設工程項目的招標與投櫪
第四節 體育場館建設工程項目的施工
第五節 體育場館建設工程項目的竣工驗收
第八章 全民健身活動項目管理
第一節 全民健身活動項目管理概述
第二節 全民健身活動項目的啟動
第三節 全民健身活動項目的計劃
第四節 全民健身活動項目的實施與控制
第五節 全民健身活動項目的收尾
第九章 體育旅游項目管理
第一節 體育旅游項目管理概述
第二節 體育旅游項目的啟動階段
第三節 體育旅游項目的規劃
第四節 體育旅游項目的實施
第五節 體育旅游項目的收尾
第一章 項目管理入門
近年來，項目與項目管理已經成為我國各行各業的熱門話題。然而在體育領域對項目管理工作卻是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亞運會以來，系統工程已經深入大型賽會的籌辦工作；陌生的是“項目管理”這個專稱較少被體育領域采用，更少將項目管理的□新理論與方法應用于體育領域中。即便是上述的系統工程方法，也僅見于賽會籌辦，未普及體育的其他領域。本章將對項目管理的基礎知識進行簡要的介紹，讓未曾接觸項目管理的讀者對項目管理有基本的認識，以便閱讀本書其他章節。
□□節 項目與項目管理的概念
一、項目的概念
組織的形成是為了要完成某特定的工作（Work）。工作的性質通常牽涉到例行性的運作（Operation）或者是項目（Projiect）的執行。一般將連續不斷、周而復始的活動，稱之為“運作”；臨時性、一次性的活動，稱之為“項目”。其中，項目往往被用來描述發生在日常生活之外的事情。當然，在某些領域，如建筑、研究、軟件設計和籌辦賽會上，一般的日常工作就是實施“項目”。這二者可能存在某一程度的重疊之處，并具有許多相同的特性。例如：
（1）均是靠人來完成。
（□）均受到有限資源的限制。
（3）都必須經過計劃、執行和控制的過程。
項目的基本屬性包括：過程的一次性、運作的獨特性、目標的確定性、組織的臨時性和開放性、生命周期性等特性。
……
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