本書緊扣戰略管理本質，給出了進行“三高”修煉的戰略疑、思、解運作模式，并以此為基礎，剖析了戰略分析所涉及的環境、使命、實力三個前提假設，討論了戰略形成需關注的持續經營優勢構建、業務演化路徑選擇、競合互動關系處理三大實踐主題，研究了與戰略實施相關的決策、變革、激勵三類支撐行動。
本書采用實踐導向而非理論導向的研究思路，主要圍繞企業經營實踐中所遇到的關鍵戰略問題展開，特別針對我國各類工商管理碩士（EMBA、MBA）研究生的戰略管理課程的學習要求而寫。本書附錄還提供了與戰略管理領域相關的研究、咨詢、教學、案例資料，可以滿足更廣泛層面的各類戰略實踐與理論研究者的需要。
自序
引言1
第1篇 戰略修煉：行思模式
第1章 戰略運作框架11
1.1 戰略中心命題12
1.2 戰略實踐質疑17
1.3 戰略理論探思21
1.4 戰略對策求解27
拓展思考題35
資料來源及注釋35
第2章 戰略思考基準37
2.1 關注隱含假設37
2.2 重視自我超越43
2.3 化解倫理困境50
2.4 走出戰略誤區53
拓展思考題57
資料來源及注釋57
第3章 戰略定位原理59
3.1 外部機遇影響60
3.2 內部優勢作用63
3.3 內外環境匹配66
3.4 主客互動整合71
拓展思考題75
資料來源及注釋76
第2篇 戰略前提：假設論證
第4章 明確使命宗旨81
4.1 企業立身之本82
4.2 顧客理念核心87
4.3 使命愿景構想92
4.4 目標與價值觀97
拓展思考題103
資料來源及注釋103
第5章 了解外部環境105
5.1 外部戰略要素106
5.2 行業發展格局108
5.3 六力互動模型114
5.4 顧客分類對策121
拓展思考題124
資料來源及注釋125
第6章 認清自身實力127
6.1 活動任務流程128
6.2 組織軟硬結構132
6.3 特異生存條件136
6.4 內外要素綜合141
拓展思考題144
資料來源及注釋145
第3篇 戰略出路：三維構架
第7章 持續經營優勢149
7.1 價值構成剖析150
7.2 經營優勢提升154
7.3 優勢持續評判161
7.4 經營優勢創新166
拓展思考題173
資料來源及注釋174
第8章 業務演化路徑176
8.1 企業發展軌跡177
8.2 縱向整合拓展183
8.3 專精多元抉擇188
8.4 經營模式重構197
拓展思考題203
資料來源及注釋205
第9章 競合互動關系207
9.1 競合進化原理208
9.2 現實合作對策214
9.3 博弈理論啟示219
9.4 動態價值定位223
拓展思考題228
資料來源及注釋229
第4篇 戰略實踐：行動管理
第10章 戰略決策管理233
10.1 戰略決策基點233
10.2 一般工作程序236
10.3 當下理性原則241
10.4 知行關系協調245
拓展思考題251
資料來源及注釋251
第11章 戰略變革管理253
11.1 戰略變革透視254
11.2 管理悖論突破259
11.3 領導作用發揮264
11.4 制度文化構建271
拓展思考題279
資料來源及注釋280
第12章 戰略激勵管理282
12.1 企業活力源泉283
12.2 戰略激勵準則287
12.3 跨期報酬體系291
12.4 行為調節杠桿298
拓展思考題303
資料來源及注釋304
附錄 研究·咨詢·教學·案例
附錄A 戰略研究方法探索309
A.1 研究對象與問題性質309
A.2 理論標準與構建方法310
A.3 現有理論與方法評述312
A.4 本書思路與框架介紹314
資料來源及注釋318
附錄B 戰略咨詢參考框架320
B.1 戰略咨詢基本依據320
B.2 戰略咨詢訪談技巧321
B.3 戰略咨詢價值定位323
B.4 戰略咨詢報告撰寫325
資料來源及注釋328
附錄C 戰略案例教學指南329
C.1 戰略課程教學緣起329
C.2 案例教學組織實施332
C.3 案例教學效果調控335
C.4 案例教學成功關鍵336
資料來源及注釋338
附錄D 戰略教學案例六則339
D.1 亞德公司創業管理339
D.2 智儀公司深層發展343
D.3 商城公司成功之謎348
D.4 絡繹控股多元經營352
D.5 思盟集團競合互動356
D.6 松泉醫院業績衡量359
資料來源及注釋361
結語363
新書資訊