本書以故事富爸爸、窮爸爸的差異化思維開篇，穿插了多個情景化示例和 3D 人物
彩色圖表，全景式地呈現了管理會計思維在職場和企業中的創新應用。其中，職場迷茫的丁
丁運用管理會計思維成功經營職業生涯的案例、面對不同 Offer 做出*優決策并成功扭轉個人
命運的案例以及 M 集團（中國）通過打響管理會計六大戰役成功扭轉企業命運的案例，
更是本書的亮點。
管理會計思維是商業社會的寶貴財富，它集合了七類成功人士的思維于一身，相當于人
生的七彩陽光。有它相伴，你也能成為人生贏家。
前言 30 個經典案例，娓娓訴說管理會計思維的無窮魅力
觀念決定貧富，思維改變命運。我寫這本書的初衷是希望管理會計思
維能夠變成一股真正驅動社會進步、企業進步及個人幸福的正向力量，讓
管理會計規則不僅成為企業的常識和文化，還能走進更多個人的生活和工
作中。
相信以下這些情景，你一定不陌生：
1.?面對職場競爭壓力，你有清晰的人生目標嗎？
2.?面對職業迷茫，你有一套完整且可落地實操的職業生涯規劃嗎？
3.?面對生活和工作中的選擇難題，你有清晰的決策標準嗎？
4.?面對不同的 Offer 選擇，你有成熟的判斷方法嗎？
5.?曾經如日中天的企業突然就出事了，你是否清楚其走下神壇的原因？
6.?面對疫情，很多企業面臨銷量下滑、盈利下降、現金流緊缺、競爭
力不足、管理失衡……企業究竟應該如何破局？
7.?很多大中型企業不轉型是在等死，轉型是在找死，企業究竟
應該何去何從？
……
每當你遇到與個人職業規劃、職業機會選擇以及企業商業模式設計、
營利模式規劃、經營管理等相關難題和困惑時，不要苦惱，更不要害怕，
我希望你可以嘗試運用管理會計思維解決眼前的痛點。管理會計思維是商
業社會最寶貴的財富之一，集七類成功人士的思維于一身，相當于人生的
七彩陽光。有它相伴，你也能成為人生贏家。
我想借著這本書告訴你的是，管理會計思維是世界上最先進的思維模
式之一，而且學習它并不難。你會發現，一旦掌握了它的底層邏輯，就可
以系統性地提高分析問題、解決問題、制訂規劃、應對風險以及做出決策
的能力，而這些能力都是個人立足社會最基本的生存和競爭能力。
遺憾的是，市面上大多數管理會計方面的書還停留在相關理論或概念
層面，缺乏鮮活的實踐案例。前幾年，在我受邀就任美國注冊管理會計師
協會（IMA）全球董事期間，每次去美國開董事會時，董事們都會不約而
同地提到中國管理會計的實踐案例實在是太少了。
因此，我立志把我過去 28 年的管理會計實踐經歷寫出來，希望讓更多
的人意識到管理會計思維有著與眾不同的魅力，掌握它在職場和企業中的
創新應用方式與方法，可以練就直擊本質的思考力，實現人生躍遷。
本書主要內容
本書一共分為四個部分，六章，融入諸多情景示例、實戰體會以及百
余張工具模板和彩色圖表。全書內容重點圍繞以下幾點展開：
?管理會計思維能為個人經營職業生涯、決策最優 Offer 提供哪些特
別的幫助。
?為什么說管理會計的魅力不亞于經濟學。
?管理會計如何做到活學活用？如何用它為個人解決不會做決策、
不會做規劃、不會應對風險、不會解決問題等痛點。
?管理會計如何在企業中成功落地？如何用它為企業除痛點、添活
力、挖潛能、增效益以及從根源上提升核心競爭力。
?如何用管理會計推動企業數字化轉型和管理變革。
?管理會計都有哪些實用、好用的模型和工具。?
本書主要特點
本書濃縮了我個人 28 年來的最佳實踐、經驗教訓及研究心得，所有
示例均來自一線實戰。全書沒有任何晦澀難懂的專業詞語，而是以實用性
為準繩，以可讀性為導向，使讀者循序漸進地領略管理會計七彩陽光
思維的獨特魅力。
本書也是一本人人看得懂、人人用得上的實用管理工具書，可讓讀
者 7 天輕松掌握實用的管理會計思維。它既可以讓初學者輕松起步，又能
讓熟練者精準地提高實戰應用水平。有它在手，讀者可以自信地漫步于
職場。
本書讀者人群
1.?企業家
不懂管理會計的企業家不能成為真正的經營者。
管理會計是一門為企業賺錢的管理科學。本書可以讓企業家意識到學
習和應用管理會計思維的必要性。企業家只有重視并應用它，才能真正享
受到它帶給企業的投資回報。
2.?企事業單位不同層級、不同部門的管理者
管理會計是企業生死存亡的關鍵，決策能力是衡量企業管理者是否合
格的關鍵能力。
本書可以讓管理者學習、掌握管理會計思維的底層邏輯，充分運用它
來做出正確的商業判斷，挖潛能、添活力、增效益、提質量，走修身、
興企、報國之路，造福社會。
3. 創業者
創業很容易失敗。
本書可以幫助創業者學習、掌握并應用管理會計思維，從而避免企業
跌入死亡陷阱，提升創業成功的機會，引領企業做大做強。
4.?財務、會計從業者
財務、會計從業者要想提升地位和話語權，必須學會 跳出財務看財
務，做好業財融合，為企業創造價值。
本書將助力財務、會計從業者學習、掌握和應用管理會計思維，拆掉
傳統會計人員思維里的圍墻，提升創新能力、決策能力和系統分析能力，
學會用管理會計思維賦能企業的戰略、業務和管理，從而成為企業價值的
創造者及職場的幸運兒。
5.?投資人
投資是有風險的，不是所有投資都會取得成功。
本書可以幫助投資人學習、掌握并運用管理會計思維，做出明智的投
資判斷，提升投資成功概率，幫助投資人輕松輔導被投資企業提升數字化
6.?人力資源從業者
本書可以幫助人力資源從業者學習、掌握并應用管理會計思維，做好
人力資源管理規劃布局工作，幫助企業員工經營職業生涯規劃，做好接班
人培養計劃，通過人才的高效管理和合理配置提升企業的生產經營效率。
7.?銷售及市場營銷從業者
本書可以幫助銷售及市場營銷從業者學習、掌握管理會計思維，學會
從財務和管理視角看經營，捕捉市場機會，從而提升風險管理能力、決策
能力、業財融合能力和掌控全局能力。
8.?職場小白
本書可以幫助職場小白建立結構化思維，提升系統分析能力，學會用
管理會計思維思考人生規劃、職業規劃、職業機會選擇，充滿信心地迎接
職場挑戰。
9.?求職應聘者
本書可以幫助求職應聘者權衡工作機會的收益、價值和風險，學會用
管理會計思維抓住關鍵要素，剔除不利因素的干擾，運用數字化工具做
出明智決策，讓個人成為優秀的決策者，輕松面對工作和生活中的選擇
難題。
10.?職場彷徨人士
本書可以為職場彷徨人士在黑暗中點亮一盞燈，認清個人的職業興
趣和競爭優劣勢，學會用管理會計思維經營職業生涯，做出明智的職業
選擇。
11.?普通社會大眾
本書可以幫助普通社會大眾克服認知障礙和思維盲點，學會用管理會
計思維制訂人生規劃、經營職業生涯、選擇職業機會、應對工作和生活中
的選擇難題，讓自己的事業和生活精彩紛呈。
鄒志英
澳大利亞注冊會計師，國際注冊高級風險管理師
中國十大CFO
美國IMA授予美國管理會計形象大使
國際戰略財務管理實戰專家
企業盈利管理專家、現金流管理專家
社會職務：
美國注冊管理會計師協會（IMA）中國理事會副主席，前全球董事
美國湯森路透集團旗下《成本管理》雜志全球編輯顧問委員會成員
北京市朝陽區國際高端商務人才發展中心（CBTC）評審專家
中國學位中心博士、碩士論文評審專家
機械工業出版社經管分社專家委員會委員
北京國家會計學院特聘教授
對外經貿大學國際商學院客座教授
中央財經大學會計學院客座教授
北京航空航天大學經管學院客座教授
中國企業財務管理協會商學院客座教授?
清華紫荊教育客座教授
主要榮譽：
2019 年榮獲心光藝術財務管理大師獎
■2018 年榮獲中央財經大學授予的學術獎和實踐獎
■2015 年榮獲美國 IMA 授予的亞太區會員特別貢獻獎
■?2013 年榮獲美國 IMA 中國區形象大使獎（中國首位也是唯一一位獲此殊榮的女性高管）
■?2012 年榮獲財政部相關單位授予的中國十大CFO榮譽稱號
■?2012 年榮獲中國總會計師協會第一屆中國民營企業財務管理創新十佳案例案例獎
■?2011 年榮獲中國總會計師協會授予的中國財務戰略管理專家榮譽稱號
■?2011 年榮獲美國 IMA 和中央財經大學聯合授予的管理會計行動個人創新獎
?2014 年出版著作《玩轉全面預算魔方（實例 圖解版）》（機械工業出版社），被權威媒體之一中國會計網評為財務人一生必讀的八本書籍，連續八年進入京東好書熱銷榜，被京東讀者評為中國財務管理者必讀的十大實用好書中國十本精選經濟管理好書。
在中國及美國知名媒體上發表了 80 余篇實戰管理、財務管理和管理會計類文章，并被百度學術引用。
6 集視頻《看財務管理如何改變企業命運》在喜馬拉雅、清華文泉課堂推出。
3 集視頻《戰略財務：企業起死回生之秘訣》在清華文泉課堂推出。
6 集視頻《2021 年企業現金流必備管理課》在《中國經營報》觸角學院推出。
電視系列講座《看財務管理如何改變企業命運》《戰略財務》頗受歡迎。
志英獨創四大理論：
理論一：珍珠鏈管理理論
戰略決定企業生存，執行創造利潤，珍珠鏈可以解決企業頭痛醫頭、腳痛醫腳的問題，助力企業打造戰略業務財務人力四位一體、融合發展的管理閉環體系，做到管不死、放不亂，確保事事有目標、事事有承諾、事事不推諉、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是實現企業戰略有效落地的*佳方法論之一。
理論二：六種動物論
將管理者的角色比喻成六種動物，幫助管理者突破被禁錮的思維模式，學會在復雜多變的環境下，做好角色轉換，實現職場生涯的華麗轉身。
理論三：管理會計三鏡合一
財務會計的作用相當于照相機，管理會計的作用相當于放大鏡、望遠鏡和顯微鏡。管理會計三鏡合一的意義，在于幫助管理者嫻熟運用管理會計這門科學及時查缺補漏，杜絕跑冒滴漏，從根源上提升企業核心競爭力，實現降本增效、提質塑品牌的強國之路，讓管理會計成為企業管理的通用語言，成為社會的通識。
理論四：螞蟻理論
粗放管理帶來的弊端是戰略盲目、業務莽撞、管控忙亂、人才茫然，結果就是企業繞不開長不大活不久的陷阱。螞蟻理論可以幫助企業運用大數據，做好五精建設，即精準定位、精準營銷、精細作業、精準管理和精準決策，提高效率，提質增效塑品牌，讓企業真正行走在可持續的健康發展道路上。
我的美好愿望
作者簡介
推?薦 序
前? ? 言
第一部分? 基礎概念
第 1 章?? 管理會計思維決定人生的上限
第一節 管理會計思維是先進的思維模式之一 008
一、一張圖秀出什么是管理會計思維? 008
二、管理會計七彩陽光思維應用案例? 014
第二節 練就管理會計思維，江湖任你行 028
一、人人都需要管理會計思維的四大理由? 028
二、擁有管理會計思維的人將成為人生贏家? 037
第三節 管理會計思維無處不在 038
第二部分? 職場應用
?第 2 章?? 情景劇場：人生如意，少不了設計
第一節 房貸壓力 升職渺茫，丁丁何去何從 050
一、案例背景? 050
二、由案例引發的三大疑問? 052
第二節 為丁丁破局的方式 053
一、探索真相的思路? 053
二、探索真相的武器? 053
第三節 一頁紙揭開謎團 055
一、一頁紙揭秘丁丁職業困局的真相? 055
二、為丁丁提供脫困建議：制訂職業生涯規劃? 057
第四節 珍珠鏈 9 步走，成功繪制職業生涯藍圖 059
一、用珍珠鏈 9 步走形成職業生涯一盤棋? 059
二、丁丁職業生涯規劃的具體實操步驟? 060
第五節 用管理會計做職業規劃的實踐特點 080
一、用管理會計做職業規劃對比常規職業規劃? 080
二、管理會計在職業規劃中的七大核心作用? 081
?第 3 章?? 情景劇場：決策正確，才能遇見更好的自己
第一節 面對三個 Offer, 丁丁該如何選擇 089
一、案例背景? 089
二、案例問題測試? 093
三、由案例引發的三大疑問? 093
第二節 丁丁為何會陷入選擇困難癥 094
第三節 自制武器，為選 Offer 做足準備 097
一、尋找破局秘方? 097
二、自制秘密武器? 097
第四節 用六步法幫丁丁選擇 Offer 106
第三部分? 企業實踐
?第 4 章?? 情景劇場：打響攻堅戰，賦能業務增長和管理轉型
第一節 管理會計為 M 集團（中國）創造了四種效益 129
第二節 M 集團（中國）案例背景 130
一、案例背景? 130
二、由案例引發的兩大疑問? 135
第三節 用管理會計為 M 集團（中國）破局 136
一、破局建議：打響管理會計攻堅戰? 136
二、實施管理會計遭遇的三大尷尬事? 136
三、成功實施管理會計需運用三大策略? 138
第四節 打響管理會計攻堅戰 141
一、制訂管理會計攻堅戰作戰地圖? 142
二、戰役一：確立管理會計目標，以遠見贏未來? 142
三、戰役二：打造經營預警機制，實現由銀到金的轉變? 146
四、戰役三：以戰略型全面預算驅動全員奔跑? 150
五、戰役四：樹立五項軍規，構筑風險防線? 155
六、戰役五：實行集中采購模式，驅動盈利增長? 162
七、戰役六：推行共享服務，驅動管理轉型? 170
八、管理會計在 M 集團（中國）發揮的四大作用? 173
第五節 M 集團（中國）管理會計實踐的五大特色 175
?第 5 章?? 情景劇場：中化集團和日航的管理會計實踐
第一節 中化集團用管理會計驅動企業進步 182
一、從一句名言談起? 182
二、中化集團案例背景? 182
三、中化集團管理會計的三項實踐行動? 183
四、中化集團管理會計的實踐成果? 185
第二節 稻盛和夫用管理會計挽救日航的奇跡 185
一、從稻盛和夫挽救日航一事談起? 186
二、日航案例背景介紹? 186
三、實施管理會計前，日航存在的問題? 187
四、挽救日航的兩大秘訣? 192
五、挽救日航的具體措施? 194
六、實施管理會計后，日航的變化? 200
第四部分? 工具方法
?第 6 章?? 管理會計實用工具及應用案例
第一節 一張圖秀出管理會計的十大實用工具 208
第二節 實用工具及應用案例（一）：戰略地圖 209
一、戰略地圖的長相? 209
二、戰略地圖簡介? 212
三、戰略地圖的使用方法? 213
四、戰略地圖的適用范圍? 214
五、戰略地圖的特點? 214
六、戰略地圖的應用案例? 214
第三節 實用工具及應用案例（二）：PEST 模型 215
一、PEST 模型的長相? 215
二、PEST 模型簡介? 216
三、PEST模型的關鍵要點 217
四、PEST模型的五大應用領域 220
五、PEST模型的三大特點 220
六、PEST模型的應用案例 221
第四節 實用工具及應用案例（三）：SWOT模型 222
一、SWOT模型的長相 222
二、SWOT模型簡介 223
三、SWOT模型的使用方法 225
四、SWOT模型的七大應用領域 226
五、SWOT模型的五大特點 226
六、SWOT模型的應用案例 227
第五節 實用工具及應用案例（四）：本量利模型和盈虧平衡點 228
一、本量利模型的長相 228
二、本量利模型簡介 229
三、本量利模型的五種計算公式 230
四、本量利模型的五大好處 233
五、本量利模型的分析方法 234
六、本量利模型的應用案例 237
附 錄
附錄A 志英管理會計42個實戰體會 240
附錄B 新理念、新方法、新模型簡介 251
致 謝 269
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